做好仓库管理
很多损耗,不是在验货收货的时候,也不是在销售的时候,而是在仓库。为什么?因为员工的失误和疏忽。新鲜的食物太娇嫩,不能马虎,否则就要吞下自己“酿造”的苦果。

坚持每日损失制度

生鲜产品每天的进价可能不一样,每天的损耗可以反映数据的真实和准确。日损制可以加强对生鲜产品的管理,进而加强对商品组的管理,可以提高员工的责任感,有利于整个部门的团队管理。
强大的损失控制
亏损是制约每个超市发展的重要因素。要做好门店管理,就要加强损耗的控制。除了以上提到的合理订货、规范收货、正确装车、陈列和仓库管理、合理人员排班外,还要注意变价和单据的丢失。
新鲜度管理要点
如何长时间保持生鲜商品的新鲜度,保证商品质量不流失,是顾客放心购买的关键。
调整受控商品的价格
肉价波动较大,要每天调整价格,以适应市场,进行差异化定价。
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