领导让你分享经验

有管理能力的人在任何企业都是稀缺人才，成为管理人员是每个人实现层级跃迁的最佳途径。

首先是对管理岗位的认知。当你到了这个位置，你需要做什么？要让你成为公司的管理者，你需要的是通过你的个人能力和组织能力，展现出最大的价值。公司将提供更好的岗位和薪酬，给你一个发展的平台。你会付出更多的努力和成就，这是一种价值交换。在这个价值交换中，有两点是最重要的，第一是目标，第二是结果。这两点的共识，才能帮助公司发展，发挥最大的价值。另外，公司让你们做管理者，不是让你们做重复性的工作。公司需要的是你能完成普通员工做不到的事情。让我问你一个问题。总监的业务重点应该是什么？不是说谈单，而是在谈单的基础上总结经验，教导下属，让团队整体有更强的谈单能力，最终为团队扬名。

希望你能从平台的角度去学习。什么是领导力？

领导也是经营者。如果你把这份工作当成一份事业，那么你一定会努力完成任务，并且做得更好。你真正做的是带头干实事。

如何用手做事很简单。小时候，我们牵着妈妈的手走路。这叫什么？这叫手拉手走路吧？那时候爸爸妈妈是我们的领导，领导我们做所有我们做不到的事情。我们每个人都有父母的影子，我们的价值观也会受到父母的影响，领导也一样，会影响到团队的每一个成员。从这个层面知道我们都经历过，我们就很容易理解领导者在一个团队中扮演什么角色。领导者的价值观，一言一行都与团队息息相关。领导最重要的是什么？

首先是三观:世界观、人生观、价值观。正确的三观不会偏离社会潮流，即使犯了错误也不会是方向上的错误。有修正的余地空。

二、目标:同样重要的是要知道我们想达到什么目的，我们想做什么，这样做的目的是什么，如何鼓励大家克服困难，实现目标。这些都是我们需要做的事情。正确的目标分解，以及目标实现与否与我们团队个体的关系，是一个团队领导者必须具备的素质。

第三是规律:父母会从小教育我们。我们应该做这个，而不是那个。如果我们做了我们应该做的事，我们就会获奖。如果我们做了不该做的事，我们会受到惩罚。我们从小就被这样教育。其实当领导也差不多。我们所做的和我们对孩子所做的没有太大区别。有了规则，就有了标准。这一点很重要，应该明确。一个成熟的团队取决于是否有大家都认同并遵守的规则。

第四，执行:我们必须说到做到。既然有了规则，有了奖惩制度，有了淘汰机制，就不能打折扣。有多少人因为没有把握好而迷茫？当你能够用你的气质去影响周围的人的时候，你就已经在领导的道路上取得了一大半的成功。所以以身作则是最好的模式，坚持原则是领导最重要的品质。