优秀项目管理经验分享ppt

这里要分享的经验，几乎不会出现在任何项目管理的教科书上，而是来自实战。如果产品经理能够理解并执行这些经验的要点，项目的成功率会有明显的提高。

1.将项目分成小块。越小越安全。

项目在2周到2个月之间进行比较合适。如果短于两周，则不值得启动项目。如果太长，失败的风险非常大。3个月以上的项目基本都会失败。不要挑战。明白这个道理，还要结合具体情况。比如刚入职新公司，根本不了解公司项目的执行情况，一个月的项目太长了。开始一个2-3周的项目，去旅行。即使这个项目主要是改bug，也增加了几个新的需求。如果第一个项目失败，很可能就没有转正的机会了。所以第一个项目的定位是探路，要无所畏惧，有惊无险的先完成。

2.通过不加班来安排日程。

听起来不太对劲。互联网公司很多，不是有996吗？互联网不就是追求速度吗？如何根据是否加班来规划项目？在实战中，我一般会加班，但在和技术部做版本开发的安排时，我总是以不加班来安排进度。加班是为意外情况准备的。如果在工作安排上已经考虑了加班，万一发生意外，为了保证进度只能多加几班。这样很容易造成质量危机——技术部门连续加班，技术人员疲惫不堪，产生很多bug。最后bug太多就很难上线了，或者延迟上线修复大量bug需要时间。无论哪种，都不好。

3.拉老虎入伙。和虎扑狼的产品经理一起管理项目有很多挑战。参与这个项目的人太多了，有些人可能很难处理。自己一个人做所有的事情需要很大的精力，有时候也不一定能做到。很多产品经理做用户调研，需求管理，产品规划。他们不怕累，不怕困，就怕项目管理。解决这个问题的办法就是把老虎拉入伙，和老虎一起打狼。这只老虎是公司的高层，最好是CEO。启动会议上的项目计划摘要应由首席执行官确认。在项目计划中，安排几个节点邀请CEO出现，哪怕只是一个亮眼的形象。

4.拉人上船，同舟共济，产品经理的项目管理最悲哀的就是除了你没有别人着急。一个项目，尤其是2 ~ 3个月的大项目，一定要想办法把人弄上船，这样才会有人和你同舟共济。引入商业思维，不管是直接下属还是其他部门，都可以被你拉上船。这种交易不一定是升职加薪这么大的福利。可以是“我向CEO汇报时会特别提到你”这样的软话，甚至可以安排某人在项目相关会议上做3分钟的发言。有几个像你一样希望项目成功的人，你的日子会好过很多。

5.你实际上不可能做超过一半的时间和一半的任务，但是只要项目开始，你就应该一直这样喊。邮件，第一个人是CEO。人们不担心，他们不能工作。“时间过半，任务过半”是大家多年来形成的共识，谁也很难反驳。

6.小惊喜，大奖励。给项目实施团队成员制造一些小惊喜，你可能会得到一大笔奖励。比如技术团队加班的时候，给他们买一些新奇的零食——小龙虾、腰斩、烤猪蹄等。拍摄团队和个人的辛勤工作，尤其是那些通常不被注意的人，然后将这些图片放在项目进度邮件中。

7.项目结束后，我看功夫最好！项目顺利上线。作为项目经理，你发一封在线邮件，一般意味着项目的结束。而结束之后，再努力，如果忽略了，下一个项目就可能出问题。项目结束后，还有很多事情要做。这里有两个例子。

去找优秀同事的上级当面表扬，感谢上级的好引导。

去找CEO争取大家的福利。赢了一定要说:“别谢我，谢CEO！”加薪很难，但是给加班的同事放一天假，安排一个庆功宴让大家喝一杯，就没那么难了。大家都觉得和你一起做项目挺好的，不管利益大小，大家都会有动力。