一名成功项目管理者的经验分享心得

一个成功的管理者，不是说他有多能干，也不是说他一个人能挑重担，而是说他懂得善用他人，物尽其用，合理安排和计划。

那么如何才能有效的管理项目呢？实时监控？能及时沟通解决问题，缩短项目时间和成本，按时保量完成项目？每个人的进度条都不一样。应该怎么管理？

比如项目中，领导会询问项目的进展，但是没有办法给他们看；有的项目环节多，有的人进度早就做完了，有的三天甚至一周完全没有进度。你无法直接看到项目的进度，一直卡在那里，却不知道问题出在哪里。

朋友推荐了一款好用的项目管理软件，我觉得还不错。我推荐给大家:

Progress Cat是一款以甘特图为导向的轻量级可视化在线项目管理工具，基于任务列表，支持多用户协作。甘特图显示项目的进度和具体的任务列表。对未完成任务和已完成任务进行分类管理，随时控制项目整体进度。图形化操作，专业化管理。

下面是甘特图的一个例子，不用多说它的优点。一眼就能看出甘特图的优势。

甘特图产生并一直存在是必然的，因为甘特图给项目经理提供了更大的帮助。所以衍生出项目管理软件，你可以直接用项目管理软件生成甘特图，也方便我们操作。

甘特图的优点是什么？

1.您可以指定每个任务的开始时间和结束时间。

2.明确任务的依赖性是可能的。

3.您可以同时运行多个项目任务，并且不要相互影响。

4.明确每个人的任务时间和人事关系。

甘特图更直观，可以看到项目的进度和延误点。

6.可以清楚的看到每个人的工作日和进度。

进度猫可以清楚的看到项目的进度，项目参与人员，项目人员完成任务的进度。谁的进度被耽误了，可以直接看到，这样我们就可以知道员工有哪些耽误，及时解决。使用progress cat项目管理会事半功倍。