项目范围管理经验分享，执行力只讲结果，沟通重在换位思考

教育不是灌输知识的过程，而是培养能力的过程。将知识学习转化为技能习得是培养教育的重要内容。根据信息系统项目管理的课程内容，分享项目范围管理的经验。本文从项目范围管理的角度，解读了项目实施过程中应注意的问题。

首先，制定项目管理计划。许多公司在开始项目建设之前必须制定一个范围管理计划。这是项目顺利开展的基础。

二、项目需求调研

这个时候，项目组就面临着收集需求的任务。作为项目经理，最好带领团队，进行需求调研。如果项目甲方能参与！即使甲方没有指定专人负责，乙方也应制定沟通计划。根据以往经验，甲方利益相关方应参与需求获取和分析，并有效配合利益相关方完成需求调研！

三。就需求文档和范围说明召开评审会议。

在定义项目范围时，项目经理必须组织评审会议，根据需求文档和范围说明完成评审工作，并得到项目干系人的确认。该确认书必须以书面形式提交并存档。评审过程向项目涉众提供信息，因此这是必不可少的。

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随着项目范围的确定，在项目建设过程中，将形成双向跟踪文件。最好每一步都邀请客户参与。当顾客接受并测试时，不合格的问题将被最小化。

四。观察范围变更控制流程。甲方提出涉及项目范围变更的修改时，必须根据范围变更控制流程，以确保项目范围的可控性。