管理的经验分享

好的记忆胜过坏的记忆。不要习惯性高估自己的大脑，觉得一切尽在掌握，也不要低估笔记和清单的作用。我们的期刊和周报是要做列表的。即使不每天向部门领导汇报，也要有自己的待办事项清单，其实就是自己的成长日记。可用于后续回顾和复习的内容。

管理学上有一个概念叫效率，另一个就是效率。效率就是用正确的方式做事，效率就是正确的做事。前者是技能工具，后者是方法论。与前者相比，企业实现效率比追求效率更重要。它代表了一种势能和结构，因为你对一件事的认识和理解的框架和结构是错误的，这件事基本上是一错再错。错误的决定导致错误的行为是很可怕的。你的执行力越强，你的错误就越大。所以现在要关注一个投机性的执行，因为执行和决策之间存在理解和认知上的错误。如果你不是执行人，你不会知道你会遇到什么，这就需要灵活应对和纠正。

清单是你做事的方法论，因为当你列出待办事项清单时，你需要思考，边做边调整逻辑，边做边修正；做待办事项是一门艺术，不是单纯的数据支持。视觉上的美感，结构化的思维，足以让你赏心悦目；同时，做清单也是一种自我管理，对时间和事件的管理，避免不必要事件的干扰和徒劳。

不同层次的问题对应不同类型的清单，比如简单的问题用“执行清单”，复杂的问题用“检查清单”，极其复杂的不确定性问题用“检查+沟通清单”。这里的列表不仅仅是一个辅助工具，更是一种思维方式。你的清单呈现的是你的思考，展现了你对这件事思考的方方面面。我们的日志是执行清单，周报是检查表和沟通清单。所以，为什么要给周报加建议和评论？因为周报的目的是提出问题，解决问题，而不是记账流水账，简单罗列。特别是一年两次的期中和期末总结，不应该只是形式上的。本质上，它们就是复习清单。这个过程就是你和员工之间的回顾和沟通。

待办事项不仅适用于职场，也适用于生活的方方面面。可以有适合自己的列表形式，比如旅游，投资理财，学习，择校。但是任务清单并不是万能的。它有时甚至构成一种精神禁锢。你习惯了条条框框，时间久了就很难跳出来了。所以在使用待办事项的同时，要偶尔跳出来，发挥想象力，广而思之。比如你可以去旅行，写下空的灵感...这些会帮助你看到从未在画框里或从未见过的风景。

相信很多人都会在年初给自己立一面旗帜。标志是一个列表。你必须做什么你想实现什么目标，比如你瘦了多少斤，你读了多少本书，你去过多少个城市和国家，你写了多少字，你实现了什么样的家庭财务目标，找了一个男/女朋友...年底拿出来检查一下，会发现很多人会后悔。今年又过去了，国旗名存实亡？旗帜不能立？为什么？因为没有执行力，所以没有和名单沟通核实。有旗的字就是自律。这个时代很多人都在宣扬自律的生活有多有趣，也有很多人在问，人怎么自律？如果说自律是由意志组成的一整套方法，那么清单就是一种自律方法。