1.院校介绍:
00经济管理学院
10202企业管理
研究方向:
01战略和组织
02人力资源管理
03运营管理
04营销管理
考试科目:
①101政治
②201英语一
③303数学三
④管理。
注册人数:5人
录取分数:345分
注:不接受同等学力的考生。
参考书:斯蒂芬·P·罗宾斯、玛丽·库尔特，管理学第11版，中国人民大学出版社。
第二，最初的经历
政治
暑假前开始政治复习。整个暑假我都在看徐涛的课。看了一节课，做了1000道肖秀荣的题。暑假结束后，我做了两遍1000题。因为买了整套肖秀荣的书，所以也背了肖秀荣后期的知识点总结。当然最后还得靠肖四肖八冲刺。说到政治，我也挺委屈的。政治选择题我一般40+分。
英语
英语主要是单词，阅读，作文。记住这些单词。一般考研单词书的数量就够了。背单词需要注意的一点是，大部分都是在读单词，只要你知道就行。所以不要花太多时间去记忆他们的拼写。所以，我不用背。个人认为每天花几次时间是很有效的，不会太无聊。当然，你需要用心去记。我花很多时间用APP背单词，但是不看单词书，为了保险起见我们可以一起用。除了单词书，还要掌握原题中的单词。如果阅读，做历年真题对你帮助最大。要把真题做透，可以把真题翻译一两遍，逐字逐句。如果你不会翻译，你可以试着翻译，这样你也可以练习翻译。另外，要看懂阅读题。阅读题是固定的，比如为文章做一个标题，说出文章或段落的主旨，猜测一个生词的意思等。一般一篇阅读有五个题目，题型不同。不同类型的题有不同的答题方法，可以在复习时总结。阅读题主要是找原文。一般问题的顺序与阅读中段落的顺序相同。一些问文章主旨的问题可以在最后回答。我用王江涛的书写作文。复习的时候主要是背了书上可以应用的句型，不是全部。一是怕时间不够，背起来很麻烦；第一，怕拿不回来。当然，背诵肯定是有益的。你可以在如何背作文上多试试。我的仅供参考。
数学三
数学方面，1800很好，个人感觉很有效。今年的压轴题和1800年的一道中值定理的强化题差不多，要假设最大值。还有直线生成的第二个证明题，是里面的原题，用反证法。
我看了考研图书馆的大人物，分享说就算考数学3，也要写数学1和数学2的真题，想法很像。今年的线代压轴题来源于10年前数学真题的改编。思路很像，所以整个复习阶段都在不断做题，修改错误，重新做题，时间太长了。
线代，推660题，强化基本概念，比如多重可微与可微的关系。近几年真题的风格都是往这个方向走的。
模拟考，11月开始，强推李老师。他的技巧很基础，但是最近都放到题目上了。2018赌几个大题。去年，我赌了一道很难的求和大题。今年我在数学二上押了一道微分方程大题。还是注重基础，不要靠作文幻想拿高分。
专业课程
我觉得这个专业课太深奥，知识学习难度太大，而且涵盖了很多特殊的内容。新象旭的学长先系统学习一下，结合历年考研真题会更好。他们可以通过对比自己复习的知识点来训练真题，让自己更快更准确的知道历年考试的重点和难点。建议你在阅读的过程中主要学习课后的练习，也就是不停的刷题。除了关心对错，还要加快刷题速度，不然根本写不完，对考试答题有很大帮助。说了一大堆复习方法和手段，接下来就是健康和精神状态的调整了。在复习中一定要注意身体健康，劳逸结合，注意一定的锻炼时间，调整好自己的心态。这也是考研的一个重点。稳定的心态更有利于考场，也更有利于从容答题。
对于考研，我觉得首先要考虑自己考研是为了什么，能不能坚持这个过程。之所以考研，是因为对这个专业很感兴趣，也觉得人生高度不够。目前就业选择面太窄，想继续深造。确定了自己想要什么之后，我一直坚定自己的信心。虽然中间有一点累的想法，但是同学都鼓励我坚持下去。我想有更好的学习机会，为了不辜负大家对我的期望，这也成了我考研的动力。
三。消息
路调研，路阻且长，半年多的准备过程是比较辛苦的。盛夏汗水滴滴中隐藏的孤独，1939年严寒中一个人的呐喊，这是一个磨练人的意志，让自己不断成长的过程，有时激动，有时痛苦，有时期待，有时煎熬...没关系，这些都很正常，只是因为我在这个过程中，你会有收获，你会成长，你请相信，你越努力，你就越幸运。加油！
附；考试内容
管理知识的综合应用占20%，指定参考书的内容和考点占80%。
主要考点有:
基础组件
内容主要在参考书的第1章《管理与组织理论》；模块1管理历史:早期管理；第2章了解管理状况:制约因素和挑战；第五章:社会责任和道德管理。
测试地点:
管理的定义
控制功能
管理科学史
经典管理理论
管理层面临的外部环境
企业社会责任
道德行为
规划功能
内容主要在《作为决策者的管理者》参考书的第7章；第8章:计划的基础；第九章战略管理。
测试地点:
计划的概念和本质
计划类型
计划的形成过程
方法:甘特图、线性规划和网络方法。
战略管理流程
战略管理的SWOT分析及五力模型
常规战略选择
组织功能
内容主要在参考书第10章，基础组织设计；第十一章适应性强的组织设计。
测试地点:
组织的概念
组织结构的类型和特征
组织的基本原则
机械组织和有机组织
组织设计的参数和影响因素
决策
内容主要在《作为决策者的管理者》参考书的第7章。
测试地点:
决策的定义、原则和依据
决策风险分析
判定过程
决策类型
决策方法
不确定决策方法
集体决策和个人决策
领导职能
内容主要在《作为领导者的管理者》参考书第17章。
测试地点:
领导力的相关概念
领导者和管理者的比较
领导者的权力
领导特质理论
领导行为风格理论
领导权变理论
沟通和激励
内容主要在参考书第15章，经理与沟通；第十六章激励员工。
测试地点:
沟通的概念和基本原则
沟通过程
交流障碍
有效沟通
激励的概念和基本原则
主要激励理论
有效激励员工的方法和手段
控制函数
内容主要在参考书《控制概论》第十八章。
测试地点:
控制的相关概念:反馈控制、过程控制、事后控制等。
控制过程
控制类型
组织绩效控制
用于衡量组织绩效的工具
综合内容
函数之间的关系
管理创新
和管理创新
创业管理
创新管理
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