文尚德管理请求
成功有一定的规律，失败却有各种各样的原因。作为优秀的管理者，总结他们的特点，我们都能找到一定的规律。
我们再来看看薛若飞，她已经在职场十五年，年近中年。他是一家公司的执行副总裁。
研究薛若飞的成功职业道路，他总结了这八个零。
1.不检查布局=零。
在一个企业中，员工的责任和任务是明确的，这是最基本的管理要求。
管理者需要做的是明确安排任务，安排任务的核心要求是检查的需要。
薛若飞常说，不查，任务安排空。
员工关心的不是任务本身，而是经理对任务的检查。有了检查，员工才会有动力，检查也能发现员工技能的不足，促进团队技能的提升。
2.不检查=零。
薛若飞认为，光靠检查是不够的。我们还需要跟踪检查的结果。因为结果不一定是你需要的，我们需要在分配任务后，引导员工按照我们需要的结果去努力。
所以，不查，结果就不可收拾了。其实对结果的考核也是对员工的提升。
只有认识到结果是要考核的，员工才会去争取我们需要的结果。
一件事，只是去做，和一件事，要达到我们需要的结果，两种处理的最终结果肯定是不一样的。所以薛若飞认为，只有考察，没有考核。
3.评估后无改善=零。
有了考核，发现了不足，薛若飞真正的工作开始了，那就是帮助每个员工制定改进计划，包括技能提升，工作能力不足的改进等。
如果考核做了没有改进，考核就成了扣工资，没有意义。员工进入职场，作为管理者，有义务帮助他们提升。
所以薛若飞的部门总是有很多新的管理者，提拔的管理者都是公司的核心骨干。
4.有改善但没有巩固=零。
同时，在改进的基础上，固化改进成果，就是让员工巩固技能，成为自己真正能掌握的技能。
5.没有努力的能力=零
在遇到的员工中，其实他们都有不错的能力，但是如果不努力，他们的能力就无法转化为工作成果，所以薛若飞总是督促员工努力。
天才+勤奋是成功的保证。
6.不努力但没有结果=零
努力也需要方向，方向才能有结果。
纯粹的努力，但没有结果，仍然不是管理者需要的。我们经常看到一些员工很努力，却总是没有结果，说明努力的方向是错的。所以薛若飞制定了日常工作的相关sop，让员工知道该往哪个方向努力。
7.没有效率，结果等于零。
不仅要抓结果，作为管理者还要抓效率。
管理者的三个基本职责:完成任务，提高效率，培养员工。因此，提高效率是管理者日常工作的一个重要方面。
8.有效率不提升=零。
鼓励员工提高他们的工作效率，并促进这些改进的技能。如果你自己了解他们，你需要带动其他同事也这样做。整体提升是一支球队取胜的唯一法宝。
#职场必备技能#
@成功是有原因的，失败也一定有原因！
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