论项目集管理的成功之道︱紫光云项目总监马洪卫

紫光科技股份有限公司智慧城市项目总监马宏伟受邀在PMO Review主办的2022年第11届PMO大会上担任演讲嘉宾，演讲主题为《论项目集合管理的成功》。大会将于8月13-14日和8月20-21日通过云在全国范围内举行。大会主题为:“解码战略赋能项目PMO，为未来而奋斗”，敬请期待！

简短主题:

一个智慧城市集成项目，以“亿元”为单位目标，涵盖从硬件设备、网络安全、政务云到大数据平台、城市大脑、智慧应用的方方面面，涉及甲方单位、参与公司、ISV厂商的多个项目交付团队。这是一个典型的项目集。

这样一个项目组，有上百人，包括现场交付团队、后端RD团队、工程施工团队、供应商等。如何有效地管理这些团队，朝着共同的目标前进，将考验一个项目组经理的综合能力。因此，对人的管理是这份重要报告的内容。

集成项目交付的典型特征是现场环境复杂。如何结合实际情况，利用好“天时”“地利”的因素，成功服务于项目集，而不是机械地照搬项目/项目集管理理论，是第二个分享给大家的话题。

智慧城市项目的另一个特点是交付周期长。纵观全国的智慧城市项目，有成功的，也有失败的。在这样一个交付周期中，如何坚守初心，坚持明确的目标不偏离，是我要报告的第三个主题。

嘉宾介绍:

紫光云科技有限公司智慧城市项目总监马伟，有信息系统项目管理师，PMP认证；他在政府项目和互联网金融项目的集成交付和项目组合管理方面拥有多年经验。先后在苏宁金融、紫光云公司工作，负责工程团队管理。业务主要包括第三方支付、资金托管平台、财富开放平台等金融领域，以及智能检测、税务大数据、智慧港区、智慧城市等神州数码、新创领域。他拥有多年的项目组合和项目组合经理团队管理经验，先后指导和参与了多个地方城市的智慧城市综合项目管理。通过项目的持续运作，他为客户实现了目标价值，实现了公司的战略目标。

在行业交流方面，与PMI南京团队、国家外国专家局相关专家有着密切的沟通与合作，参与多项专题演讲和同行交流。