◎绩效指标
评价一个店长的优秀，最重要的是他能不能创造业绩。业绩是检验一切的标准，能创造业绩的店长是公司最宝贵的财产。
对于店长来说，一切都要以业绩为导向。高绩效是金牌店长的重要标志。没有业绩，就会被淘汰。
当然，优秀的表现永远不是口头说说就能获得的。想吃樱桃，先种树，想收获，先要付出。卓越的绩效要求我们在工作的每个阶段都找到更高效、更经济的方法，并在工作的每个层面都找到提高工作绩效的中心角色。
◎团队战斗力指数
在激烈的市场竞争中，公司经营中也会出现突发事件，如国家政策的变化、公司骨干的突然离职等，都会给企业带来沉重的打击。
要增强企业抵御风险的能力，培养团队精神至关重要。
一个店如果有一个好的团队，有好的团队精神，就一定能开拓进取，争第一，不断击败对手，赢得竞争！
对于一家店来说，经理的个人力量太小。只有依靠合作精神和团队的力量，他才能成功。如果没有团队精神，再精彩的个人计划也不一定能实施。
◎环境指标
店内消费环境的好坏可以体现管理者的管理能力。消费者进店，商品和服务都是消费过程中的环节。他们对是否入住的第一判断来自于店内的环境，所以环境指标是评价金店店长的重要指标。
金店管理者可以在环境布局上科学组织消费渠道，使消费流合理流动，促进消费的实现。
比如用醒目的店名和logos吸引顾客的注意力，把店门设置在顾客最方便的位置，在店门前不设置任何障碍物，让顾客不仅想进店，而且能无障碍、方便地进店。这是增加店铺销量的前提，也是布局的首要原则。
懂得展示商品，让顾客看得见摸得着。无论高低贵贱的商品，顾客都可以在没有服务人员协助的情况下自由取放。
完美的环境，为了创造完美的业绩，店长必须重视环境创造的价值。
◎安全指标
金店管理者懂得在满足消费者购物需求的同时，如何为消费者提供一个安全舒适的购物环境。
现在越来越多的店铺都是长时间营业，现金交易量大，很多店铺都采用露天销售的方式，所以安全管理对店铺运营意义重大。有效开展店内各项安全管理工作，是店长义不容辞的责任。
整个店铺的安全运营和设备的完善与员工的身体健康和生命安全息息相关。商店应该为员工提供一个安全健康的工作环境，这不仅有利于员工，也有利于商店。
健康安全的环境可以减少员工在工作中的焦虑和压力，让员工安心工作，从而提高工作效率，最终增加店铺的利润。
同时，店长也可以借此机会向员工灌输正确的安全管理理念，保证店铺的安全。
◎服务指标
服务在许多方面已经成为财富的主要来源。随着服务业的不断发展，无论是服务业创造的财富在国民生产总值中所占的百分比，还是服务业提供的就业机会，都在不断增加。
就每家店来说，竞争对手之间商品质量都很相似。企业要想避免双方的价格竞争，就应该以其他形式向顾客提供商品和附加值。这就是服务。
好的服务不仅能给顾客留下好的印象，还能给公司和店铺带来好的利润和稳定的客户群体。
在市场竞争日益激烈的今天，商店面临的不仅是商品的竞争，更是服务的竞争。
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