苏州德佑月经营分析会圆满举行

8月1日，苏州德佑领袖8月蔻驰业务分析暨专业线分享会在蓝色文化创意大厦成功举办。领导店老板苏州德佑事业部总经理纪萌、苏州贝壳新房事业部客户拓展高级总监王琨、苏州贝壳产品运营总监颜瑜出席了会议。分享市场前沿信息，了解平台最新动态，共同学习成长。

首先，德佑总经理纪萌致开幕词，带领大家回顾了上半年领导的经营情况，并对未来的组织管理进行了展望。他希望领导们的门店可以互相交流，互相学习，互相促进，展示这个组织的优越性。面对行业和市场的挑战，我们应该勇于突破，多维度发展，以提高我们的竞争力和业务效率。我们期待更多优秀的店主加入我们，一起把这个组织做得越来越好。

接下来，新房事业部客户发展高级总监王琨将分享新房市场。新房团队通过精细化的板块管理和划分，深耕区域地产，在业务一线打了一个洞，专注市场。新房的运营逻辑是找客户，无论客户有什么需求，都能尽快匹配，这就需要经纪人对城市规划有清晰的认识。设立新房岗是提高经纪人职业素养的有效途径。通过设置M+A的组织架构，把门店和二手联系起来，整体业绩会有所提升。

产品总监颜瑜带来了最受关注的商机重组宣传。分析商机分配现状和二手商机优化后可以解决的问题，展示最新的商机分配规则和店铺摊位业绩计算规则，现场为领导店主答疑解惑。

接下来是门店分享交流环节，三位领导门店带来门店管理分享。

作为租赁标杆店，德佑乐享居店老板董潘克林分享了关于店铺租赁业务管理的经验，拆解租赁业务架构的逻辑，租赁特岗的管理方法，分析了从商机展位获取到商机管理、租户管理，再到展示管理的全过程。设定目标，紧跟复盘，保证经纪人的基本行程量，营造良好的门店氛围，保证员工的积极性。

德云金店和德佑众信店在7月份进行了门店述职，深度分析门店经营状况，深挖问题，拆解目标。现场店主畅所欲言，给出了自己的看法和建议。通过交流，他们发现问题，解决问题，积累经验，不断进步。

之后，苏州德佑事业部总经理纪萌介绍了电影导演的管理制度，并对其职责、选拔方式、特别支持等进行了说明。电影导演制度的建立是为了注重区域精耕细作，减少区域差异，实现试运营的良性循环。希望在电影导演制下，领导们的门店能团结起来，加强交流，共同进步。

最后，大家在军令状上填写了8月目标。目标定了，一定能实现！至此，苏州德佑领袖8月蔻驰经营分析会圆满结束。