永辉超市是刘强东的吗?

众所周知的永辉超市遭受了电子商务行业的冲击，但刘此时开始疯狂投资永辉超市。他还说你不要被骗了。永辉超市根本不是靠卖生鲜起家的。为什么永辉超市值得投资？

一、永辉超市的发展

永辉超市成立于1998年，因为率先发展了生鲜业务，将传统的农贸市场推向了现代流通商业模式，获得了大量的营收。后来我们可以看到永辉超市开始了它的快速发展，门店遍布全国。2013年永辉超市上市后，进入高峰期，市值甚至超过1179亿元。

但是随着中国市场的不断发展，市场上开始出现电子商务的概念，传统零售业自然受到了巨大的冲击，就连永辉超市也不例外。据相关媒体报道，在中国电子商务市场高速发展时期，永辉超市已经连续三年亏损。

然而，永辉超市并没有倒下，而是在股价低迷的时候赢得了巨额投资。而这个投资人就是集团的创始人刘。2015年，刘名下企业开始抄底永辉超市股票市场，直接斥资40亿元收购股票。

这个操作引起了很多业内人士的思考。要知道在互联网时代，传统零售业的衰落是不可避免的。不过，刘此时投资永辉超市，背后一定有着深意。对此，刘并没有做过多的解释，而是告诉我们大家:不要被骗了，永辉超市根本不是靠卖生鲜起家的。

第二，永辉超市根本不是靠卖生鲜起家的。

早些年，中国的零售市场还没有建立起来，但永辉超市顺势而为，以生鲜为主，开创了企业市场。从表面上看，永辉超市是国内第一批将生鲜农产品引入现代化超市的企业。依靠这样的市场红利，永辉超市也带来了高额的营收。

事实上，正如刘所说，永辉超市并不是靠卖生鲜起家的，而是凭借先进的内部管理思想实现了企业的辉煌。那么它是一种什么样的管理思想呢？我们来做一个简单的分析。

像永辉超市这样的大型零售行业之所以会在互联网时代受到明显的冲击，一方面是市场利润受到电商行业的挤压，另一方面是成本大幅飙升。

当然，面对来自电商市场的压力，传统超市零售业要提高商品销量并不是那么简单，转型必须以成本为重点。在传统超市零售行业，房屋租金和员工工资占成本的比重最大。

而中国由于房价问题，住房租金很难降低，自然要考虑员工工资。一般传统零售业都会实行雇佣制，给超市员工发固定工资。

但这种做法很难调动员工的积极性，对产业发展和转型没有直接作用，而永辉超市却走了一条不同的路。自从永辉超市成立以来，创始人张轩宁就开始实行所谓的合伙人制度。

张轩宁根据所有永辉超市门店的经营情况，定了一个目标。能完成目标的店长可以把超额利润分进去，也有资格直接投资，成为公司的股东。

这样的薪酬分配制度显然比固定工资更能吸引员工，也更能调动员工的积极性。更重要的是，这种模式并没有减少公司的利润，反而让那些瓜分公司利润的管理者成为了公司的股东，形成了相应的约束效应，反哺了公司，促成了公司的快速扩张。

三、新时代的零售业

永辉超市采用的合伙制模式确实符合当前时代传统零售业的转型趋势。也是因为这个原因，永辉超市才能在电商市场的冲击下屹立不倒。对于其他零售行业来说，永辉超市的合伙制模式也是适用的，这其实也是零售业在新时代的生存之道。

如果你想在竞争激烈的零售市场生存，企业转型是必不可少的，这意味着在运营管理，产品创造和渠道供应方面的改革。至于如何改革，不妨学习一下《连接思维》中的相关内容。就连永辉超市所谓的合伙人模式，书中都有详细介绍。

除此之外，该书还提出了多少工业领域适应时代发展的主要原则和具体方法。最重要的是，该书总结了将互联网思维引入实体的多元思路。只要好好学习这本书，传统行业甚至可以超越新兴的互联网行业，获得更快的发展。