今天，华为和陈春花教授各自的声明都冲上了热搜，心声社区里的一句“华为不认识她，她也不可能认识华为”也引起了网友的广泛讨论。
看到以下三条给企业的建议，你有什么感受:
1.精简管理架构，以消费者为导向，重业务轻管理。实现与客户的共赢，需要突破企业自身的业务框架，关注客户最迫切的需求，扭转“甲方”与“乙方”的对立思维，构建“以客户为中心”的一元思维。
2.不断变化和自我更新。向平台型企业转型期间，需要加大科研投入，增强自主研发能力。提高外部客户满意度和内部效率和效益。
3.引入数字化管理机制，所有老板都要明白，未来的企业不再是企业，而是赋能员工的平台，员工不是员工，而是老板。企业要想保持向上的活力，就必须进行数字化改革，通过机制实现员工的自我管理。
据某自媒体报道，这是陈春花教授曾经向华为提出的三点建议。也许这似乎只是对企业战略和一般管理的一个正常建议，但下面这句话似乎令人困惑:
”听了教授的意见后，任感到很尴尬。他最引以为傲的是‘人才的管理’，但他没有做到最好，然后开始大刀阔斧的改革。”
纵观华为从成立到今天的成就，相信说任总最了解华为一点都不为过，任总的战略和管理能力绝对是顶尖水平。恐怕很难让人相信，听了一个没有参与过华为经营管理的“局外人”的建议，就“感到内疚”而“大刀阔斧地改革”。
然而，关于华为和陈春花的类似传言持续发酵了几年。
谣言越来越多，华为和陈春花都指责他们。
据了解，2017年1月17日，在其微信官方账号“春暖花开”发表了一篇文章《与任先生的对话:围炉的一天》，描述了2016年底她与姚洋教授、田涛教授等人与任先生的交流。
在文章的开头，陈春花写道:
“当我到达会面地点时，我想不到任先生早已经在那里等候了。我很感动。坐下吧。任老师看到我们穿着单薄，就让身边的同事看看有壁炉的会议室有没有空空出来。如果空有空，我们就转车去。在确认我们可以去那里后，任老师带我们去了另一个会议室。令我惊讶的是，任先生亲自开车送我们去的。我和姚先生都说，这应该是史上最贵的“司机”了。没想到，任老师说今天早上要去酒店接我们，但是看到路线不畅，担心影响会议时间，就直接去会议室等我们了。坐在任先生自己开的车里，我更佩服任先生了。”
这篇文章中的表述其实挺正常的，但近年来，随着文章细节不断被夸大，逐渐演变成“华为军事家陈春花”、“华为海军司令员陈春花”、“任亲自开车去接”、“任不顾华为高层反对，执意开车去接北大教授”等说法。
此外，网上还有上万篇虚假文章，包括:“任不顾高层反对，亲自开车送女教授，说:这是我的荣幸！”、《任为当司机:任总经理，你的公司将面临巨额亏损》、《2016年任职业生涯首次为女性当司机》、《中国首富任自己当司机。为什么陈灿春华是50多家企业的客人？”，“任亲自担任司机，传闻是华为的女军事家”等等。
除此之外，还有很多神秘的推手将她与华为紧密捆绑在一起，说是华为的第二大脑，是华为的幕后军师，任聘请做顾问，任热泪盈眶。他把每一句话都详细记录下来，视若珍宝。根据陈春花的建议，他进行了一系列大刀阔斧的整顿。听了的三点建议后，任放下了身子。
面对这些铺天盖地的传言，华为和陈春花今天纷纷回应澄清此事。
上午10点，华为在“心声社区”发表声明:“最近网上关于陈春花教授对华为的解读和评论，有超过一万次的夸大和解读，反复揣测基本都是不实信息。我们已经收到了许多询问，因此官方声明华为与陈春花教授无关。华为不认识她，她也不可能认识华为。”
同时，陈春花本人也正式声明，这些文章并非其本人所写，华为只是其学术研究案例之一，并将聘请律师追究此类侵权责任。
网友表示质疑，称双方“没有确认眼神”
资料显示，教授现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽城教授、智视联合创始人、新华都商学院董事局主席、华南理工大学工商管理学院博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授。2015年至2018年，她还连续四年获得《财富》评选的“中国25位最具影响力女性商业领袖”称号。
对于今天华为和陈教授的表态，网友也纷纷发表看法。在华为内部的心声社区，有员工表示，这种说法“很像老板”“很像老板”。
在知乎上，这个话题也冲上了热榜，引发热议:
甚至有网友表示，“很明显，陈教授没有和华为确认眼神，没有确认是否遇到了对的人”。
当然，很多业内人士也对此事发表了看法。中国通信业知名观察家项立刚在朋友圈说，“企业是做出来的，不是研究出来的，也不是说出来的。华为今天的理念、架构、管理方法，都是经过大量华为领导几十年的摸索、积累、自我否定、不断调整形成的。在这个过程中，中国人的行为是开放的，学习是持续的。我也有运营商团队，几乎定期聚餐交流。但我相信华为绝对不会弄一个外人，给自己设计一个架构和模型，然后跟着做。华为不会这么傻。"
除了华为，陈春花教授还研究了很多知名企业的案例。
在Luckin coffee造假被曝光之前，它曾被称为“民族之光”。陈春花教授曾这样评价Luckin coffee，称“瑞幸的标本意义在于，它用数字逻辑重组了零售的方方面面，包括供应链、门店设置、组织管理、运营协调等。；从重构咖啡供应链的价值，到重构咖啡店的成本价值，再到重构咖啡连锁行业的价值。”
除了称赞Luckin coffee的模式，陈春花教授还称赞了自行车共享和乐视的模式。她曾在乐视巅峰评价:“乐视的生态结构一直在打通，从产品边界到交互边界，再到网络边界，再到结构边界。”
当然，Luckin coffee和乐视的结局是有目共睹的。
写在最后
以华为今天的规模，绝不可能用一家之言“拍脑袋”就能做出战略决策。必须有非常专业的团队和科学的决策体系和流程。网络上的谣言显然只是背后作者的虚构。今天，华为和陈春花教授的辟谣声明都非常坚定，这件事应该告一段落了。但在网络时代，我们要时刻牢记两句话:“网络不是法外之地”和“谣言止于智者”。
参考资料:
1.《陈春花回应及华为声明:网上夸大扣费文章不是我写的》，凤凰网科技
2.“华为回应陈春花相关传闻:与陈春花教授无关”，青桐的观点。
3.从Luckin coffee到乐视，谁蒙住了陈春花的眼睛？《摇滚之心》
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