需求细分、产品更新迭代快、新品牌层出不穷，是休闲零食领域常见的困境。凭借全渠道、全品类、多品牌等综合优势。，良品铺子在剧烈变化的外部环境下积极应对挑战，寻找机会。
好店意识到，高端零食的竞争力主要体现在成本管理和技术创新上。零级食运商空必须配备数字智能“机甲”，将数字智能手段作为企业管理提质增效的驱动力，不断赋能产品和服务创新。
开启数字智能战略路线。数字智能战略是航空兵空母舰良品铺子的“航海图”。作为一家16年的企业，良品铺子对数字智能技术的重视是其快速发展的关键因素之一。这已经成为管理层的共识。早在2008年，良品铺子就开始了门店的信息化管理。当时，成立不到两年的良品铺子一开到100家门店，就投入了门店信息管理系统，实现了所有门店在商品、价格、订单等方面的统一管理。
此后，良品铺子陆续完成了ERP系统建设，搭建了整个供应链信息系统；2014年与SAP、IBM合作打造国内顶级全渠道信息化应用平台。到2016年，良品铺子全渠道平台已经基本完成，前中后台已经打通。所有线上线下的交易数据和客户数据都已经整合，所有渠道从以前的碎片化状态变成了信息交换的有机整体。随着人工智能、5G、云计算、AIoT等新技术的快速发展。，把技术创新刻成DNA的好店，自然也因时而变，过渡到了数字智能转型的阶段。
以订单管理为例。良品铺子的全渠道商业模式，会面临各个平台的订单。比如用户在家点外卖，可能是门店，可能是轻店，甚至可能是仓送，也可能是工厂配送，涉及的商品更加多样，有常规配送，也有冷链配送。在原有的系统架构下，各渠道的订单分配相互独立，难以及时响应前端业务，节约资源。但是订单中心的建设可以给每个订单贴上标签，匹配不同的渠道。
全品类、全渠道、多元化、不偏不倚，是大众、行业观察家、资本市场对良品铺子的一致看法。依托数字智能的手段，良品铺子在日益激烈的市场竞争中，行稳致远。
声明:本文仅供参考，不构成投资建议。
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