连锁企业选址标准要求

从加盟前、加盟中、加盟后的问题来看，加盟前:行业趋势、企业介绍、产品介绍、竞品。加盟期间:开业投入多少，管理问题怎么解决，利润怎么报，投资政策是什么，加盟商权限，后期怎么扶持等等。加盟后:选址、装修、开业、店铺管理等。然后通过预测和收集加盟商的日常反馈，提升自己的演讲技巧和流程。

一、选址法:五步连锁选址法1。总结直接经验和间接经验2。建立选址模型。给出关键指标和权重并验证调整4。形成标准化的手册和审计系统。提前计划，和业主建立关系。

2.选址6M模型:商业模式选择与总结；建立选址的理论模型；确定因素指数和权重；基于假设的核实和指数调整；形成选址手册和审核制度；完善流程执行和选址的数据库。

三。店铺位置1的评价标准。店面结构:从地理位置和竞争角度考虑2。交通条件:考虑停车场、货物运输便利性、附近车站性质、客流流向3。竞争环境:考虑周边门店的集中度和类型协调4。客户流量:上述因素以外的影响因素5。店面成本:楼龄及装修成本，楼盘价格及利用方式，利用期限，搬迁补偿，水电增容。

一家店成功的第一、第二、第三要素就是选址，可见选址的重要性。门店选址评估的实质是首先“确定并评估商圈”，然后制定“门店选址评估标准”并建立评估工具，最后形成门店选址评估体系，这是选址的管理标准。如何科学地总结选址，从以下几点来说明:

企业必须重视选址。

选址是一项大的、长期的投资，关系到企业的发展前景。一旦确定，就需要投入大量的资金。门店选址是连锁店确定经营目标、制定经营策略的重要依据。不同的地区有不同的社会环境和人口条件，在店面选址上要坚持“顾客友好”的原则。在西方国家，选址被视为开业前需要的三大资源之一。

如何评价商圈？

在选址时，首先要明确经营范围，评估经营效益，然后确定大致位置。商圈是指来店顾客的地理区域，以目标店所在地为中心，向四周扩展，形成一定的辐射范围。商圈一般由核心商圈、次级商圈和边缘商圈组成。区域选择:第一步商圈划分与选址，第二步商圈划分，第三步商圈选择，第四步测绘找出最佳客户聚集点，第一步确定这个商圈最重要的客户聚集点在哪里。其次，聚集点的选择影响商圈的选择。再次，选址时要考虑人流主线是否会被竞争对手拦住。评价店铺选址的标准是什么？一旦确定了可供选择的商店位置，就必须对其进行评估。具体来说，就是先确定评价项目，再进行量化评价，最后进行相关分析，选择门店位置的一系列标准化流程。包括:店面结构、交通状况、竞争环境、客户流量、店面成本发展趋势等。

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