一、选址
从连锁的角度来说，开一家成功的店是不够的。
选址要形成一套选址方法，可以快速复制和放大选址。
一家店成功不难，难的是到位的店大部分都能成功，或者家家都能成功。那么就要科学的选择内容。
选址不是设计出来的，是经验沉淀出来的。通过科学的方法和验证，确定指标权重，形成选址模型。在使用中，确认流程，确认规格，确认形式，最终形成选址手册。最重要的是，一定要工具化！
二、门店培训管理
标准化要由总部来进行，强大的总部会打造强大的连锁品牌。
通过加强总部，我们可以将成功的模式输出到商店。比如总部可以整理开发培训课程，包括:门店业务和个人技能。
关于门店人才培养，可以划分门店的关键岗位。一般有几个关键岗位:店长、收银员、导购员、店长。
需要什么技能和心态，如何培养，最后是如何快速培养，缩短复制时间。
这样才能源源不断的输送人才进行扩张，人才的培养和课程的开发才是企业的造血系统。
品牌和门店人才都是内部培养的。他们上过前线，打过大仗，这是企业的财富。所以无论是培训部还是升级为商学院或者企业大学都是值得思考的。
第三，开源节流
连锁企业要实现利润最大化，必须增加营业额，降低成本费用。——即【开源节流】
怎样才能开源节流，提高服务质量？
1.突破极限，增加店铺营业额。
2.精打细算，控制成本
3.为了降低成本，每一分钱都很重要。
4.坚持不懈可以提高客户满意度。
5.致力于打造一支专业高效的团队。
6.严格执行培训和商场服务制度。
四。策略计划
战略决定生死，模式决定速度，管理决定份额！
打造连锁品牌，必须做好顶层设计，顶层设计必须有战略规划。
分享连锁企业战略规划126计划；
也就是一个核心；
第二，大支持；
六种能力
动词 （verb的缩写）性能突破
商店迅速提高了业绩，五个部门取得了突破:
1.业务拓展——分析商圈，了解客源，拟定单店营销年度计划。
2.现场管理——实行值班经理制，站在客户的角度看待一切。
3.成本控制——成本控制要精打细算；成本的每一分都应该得到控制。
4.创建标准——制定自己店铺的标准化管理手册；流程-规格-形式。
5.打造团队——没有完美的个人，只有完美的团队，可以提高店长的情商。
不及物动词标准复制和扩展
连锁企业快速复制的关键在于如何在标准化的基础上构建差异化的管理体系。
链系统的构建意味着快速复制的可行性，主要包括三个模块:
一是运营流程体系，其目的是“谁都可以做”；
二是训练复制系统，目的是“谁都可以做”；
三是监督执行体系，目的是“人人都会做”！
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VX:强叔谈连锁
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