便利店选址

俗话说，好的地段是成功的一半，在哪里经营对于便利店来说至关重要。地址的好坏往往决定了便利店的繁荣程度。那么便利店选址应该考虑哪些因素呢？

一、人员流动

人流量影响人流量，人流量决定商铺营业额。所以便利店成功的一个关键因素就是人流量足够大。

一般客流可以分为三种:自有客流/共享客流/衍生客流。

自客流是指那些以购买某种商品为目的而来的顾客，是便利店客流的基础，也是便利店销售收入的主要来源。所以在选址的时候，要重点考虑便利店周边的客流量大小和发展潜力。

共享客流是指附近不同类型的便利店在商品和经营类型上互补形成的客流。比如超市和小便利店，生鲜便利店和副食便利店。有些便利店开在大超市旁边，是为了吸引一些专程去大超市的顾客到自己的小店，也就是利用这种共享的客流。

衍生客流指的是那些到店的顾客所形成的客流。这些顾客不是来便利店购物的。一些开在旅游景点/交通枢纽/公共场所的便利店，主要是利用衍生客流。

根据不同类型的客流，确定店内商品的种类和结构，以满足顾客的需求。

二。商业区的状况

想开一家成功的便利店，商圈很重要。一个商圈的好坏，会直接影响便利店的营业额，也会对便利店未来的业务发展起到关键作用。那么如何选择商圈呢？先从商圈分类说起。

1.从交通方式上对商业区进行分类。

(1)以步行为主的购物区。这种商圈一般分布在住宅小区和写字楼附近，以商铺为中心，半径100~300米。主要特点是好走，人自由。

(2)以车辆动线为主体的商圈。这类商圈一般位于郊区或者路边，停车位空方便，视觉效果好，可以满足普通私家车主的需求。

2.根据区域特点划分商圈。

(1)居住区。各类住宅小区及居民楼附近。

(2)教育领域。附近有大学，中小学和各种补习班。

(3)办公区。有写字楼的区域，尤其是上班族的外卖订单比例非常高。

面积。

(4)商业区。商业活动集中的地方，随着人流的增加，各种店铺逐渐聚集在这里。

(5)娱乐区。在一个以休闲消费为主的商圈，需要补充能量的人一般都会在玩得开心之后光顾这里。

根据不同的商圈，选择销售不同种类的商品，满足商圈顾客的需求。

三。交通状况

良好的交通条件是便利店选址的重要因素，决定了便利店经营的顺利开展和流动顾客购买商品的顺利进行。交通状况的评价主要包括以下三点。

(1)店铺门口及附近是否有足够的停车位。

(2)装卸货物是否方便。如果交通不便，补货的运输成本会大大上升，利润也会受到影响。

(3)如果是位于公交车站附近的便利店，需要分析公交车站的性质，是中途站还是终点站，是主停车站还是一般停车站。一般来说，始发站、终点站、主停车站客流量大，便利店更能吸引潜在顾客。需要分析交通管理状况带来的利弊，比如单行道、禁止车辆通行的街道、街道护栏与人行横道的距离等。，这些都会在一定程度上减少客流。

开店之前一定要考察一下周围的交通情况。不能只看到车流，而忽略交通状况。

四。竞争态势

便利店周围的竞争对手会对店铺的营业额产生很大的影响，所以你在选择店铺选址的时候一定要分析周围的竞争对手。例如，下面的情况:

王在某中学门口开了一家便利店，但生意一直不好，营业额上不去。她很奇怪。她明明选好了店面位置为什么没人来？经过调查，她发现不远处有一家便利店，但这家便利店的商品比王的丰富多了。而且那家店还做图书生意，很多同学都有学习用的参考书。所以学生们通常去那家商店买东西。

从上述案例可以看出，王在开便利店时，只考虑了地理位置的优势，而忽略了附近的竞争对手，因为竞争对手不仅经营日常商品，还销售各种书籍，满足了目标消费群体学生的独特需求，从而使王的店铺难以发展。所以在选择便利店的选址时，不仅要关注地理环境，还要关注竞争对手。

作为便利店，要尽量选择店铺相对集中、有发展前景的地方，尤其是一些经营定向购物的店铺。

动词 （verb的缩写）成本状况

很多老板往往忽略了店铺选址过程中的成本问题。一些转让二手商铺的房东总是强调毛利，让人忽略了真正的净利润问题。所以我们开店一定要关注开便利店的总成本，能不能赚钱，能赚多少。

开一家便利店的成本构成大致如下。

(1)房租。普通便利店人流量一般的话，每个月租金不会超过2万元。不过也有店铺的月租在四五万，会根据店铺的大小和人流量有所浮动。

(2)初始费用。如果是加盟便利店，加盟费一般是0 ~ 10000元。加盟费取决于你加入的便利店。而且加盟商会指派人员亲自指导开店，加盟商卖的便利店设施会比自己买的贵，但是有质量和售后保障。

(3)手续费。如果是便利店自营，需要在当地工商部门办理营业执照。相关手续不能少，只要开店就要。

(4)设备购置费。便利店必要的电子设备和货架也会产生购买成本。设备包括:冰柜3000元左右，收银机3000元，监控设备300元，电脑设备5000元。货架可以通过二手市场购买，这样会省钱。

(5)购置费。便利店商家要根据自己的商圈合理上货，上货多少也要考虑客流量，避免进货过多，占用更多资金。

(6)存放在便利店的商品成本。一般情况下，便利店的进货原则是少货多货。如果有多余的商品，一般会放在店铺的储物间，所以几乎不会有成本。

(7)员工费用。如果夫妻开店，可以不雇佣员工；开单人店的话，要看店铺的大小。一般50平米左右的店铺会雇佣两到三个员工轮流三班倒。每个员工每月收入约3000元。

(八)其他费用。如水电费、物业管理费等。