开创式企业家是什么

20年来，中国互联网经历了从“拍脑袋”到“数据驱动”的演变。“拍脑袋”意味着高昂的试错成本和资源浪费。无论是消费互联网还是产业互联网，越来越多的企业有数据收集、分析和应用的需求。寻找能够提高效率的工具是企业的必然选择。

近年来，推动互联网公司快速增长的人口红利消失，对效率提升的强烈需求浮出水面。在数据分析服务领域，流行着“得大数据者得天下”的说法。同时，除了具有独特优势的BAT级互联网公司，很多专注于该领域的数据分析服务公司也在蓬勃发展。

获得了中国银联、中国电信、视讯、万达、小米、广发证券、Keep、36Kr、CYTS、平安人寿、链家、川航空等600多家企业的认可，厕神数据与“赢天下”的距离正在被逐渐拉近。自2015年厕神数据在海淀成立以来，凭借厕神分析、厕神客景、厕神自动运营、厕神智能推荐等产品，厕神数据为客户提供了深入的用户行为分析平台，以及专业咨询服务和行业解决方案的高效工具，帮助企业用户实现数据驱动。

纵观厕神数据的发展，其快速发展离不开企业对高效数据分析工具的深度挖掘和创新需求，更离不开技术部创业者桑文峰在创业道路上对企业发展方向的准确判断和对企业管理的精辟思考。

企业的本质是效率机器。

“我是一名技术官僚，我认为创业公司长寿的秘诀是让它成为一台能够自我运转的机器。”厕神数据创始人兼CEO桑文峰的开场白乍一看很冷，但细想也在情理之中。

机器的组成部分是组织结构和员工。桑文峰要做的，就是在企业的成长过程中，不断地拆解和改进机器。“另一方面，在激烈的市场竞争中，我们的创业公司需要更多的材料和时间来与高效的企业竞争。”如何提高企业本身的效率，这个看似更为根本的问题摆在了桑文峰面前。

“向最强学习！”桑文峰在“路标”上写了一句口号。“深度学习能力是技术起家的创业者的一大优势。向最强的组织学习无疑是最高效、最优的选择。”桑文峰最强的选手是中国共产党(CPC)。

桑文峰解释说，毛泽东在《论持久战》中分析，中国之所以被日本欺负，主要是无组织的。回顾历史，如果人们没有共同信仰的支撑，灾难降临时，他们只是旁观者。被放行的企业也是如此。企业的创始人或创始团队愿意为企业的任何事情献身。而如何让普通员工有相同的认知，成为组织的一部分，也就是让大家有一个共同的、认可的信念。有了共同的信念，个人就成为了组织的一部分。只有协调各部分，朝着共同的目标前进，才能解决大问题。即使有共同的信念，我们更需要的是不断的整改和反思。

一系列令人沮丧的情况，如罢工、失败、挫折等。，在一个企业的成长过程中会造成员工的减少，这显然是一个共同信念无法解决的问题。“这是巨大的损失，但球队也经历了最好的磨练。无论是来自外界的压力，还是组织内部自发的锤炼，只有锤炼出来的团队才能更加坚定。”

除了解决精神问题，一个组织要想有序运转，桑文峰认为还需要有一个有效的决策机制。有了正确的决策，更需要高效的执行来辅助。

企业文化深谙此道

在文化建设方面，神策数据深受文化影响。原因是打开核心团队信息就一目了然了。创始人和早期团队成员都主要来自。神策数据在成立之初，就会默认新的做事方式，比如“把事情做到极致”就一直贯穿着神策数据的文化。

2017年6月，厕神数据开始了月度战略沟通会议。桑文峰召开全体员工大会，异地远程接入。围绕公司的使命、愿景、价值观，还同步分享了公司的战略调整信息，让员工时刻清楚公司需要什么，不需要什么，为什么而战。在价值观的贯彻上，厕神数据的管理层提倡所有员工在公司的战略层面进行直接沟通。同时，对于文化建设的系统化发展，神策的数据有《员工文化手册》；2018年12月，双月刊《神策军》创刊；成立了“文化建设委员会”，走在创业公司的前列。

就像黄埔军校创办的时候，门口挂了一副对联，上面写着“升官发财，请到别处去，贪生畏死，但不要进大门”。神数据在人才管理上也有严格的标准。“企业的基本单位是人，企业文化就是选好人，用好人。我们相信严格进步，严格输出，严格训练的标准，包括是否对大数据分析感兴趣，是否能积极主动，学习能力强。这三项是神策数据对人才的本质思考。”桑文峰说，对大数据分析有极大的热情，是人才对公司信念的认可。如果员工对大数据分析不感兴趣，只在公司层面很难帮助他树立这种信念；好动是一个人与生俱来的属性，短时间内通过一些事情改变是极其困难的；快速学习能力是应对变化的关键素质。如果你有学习的意愿，但是学习能力跟不上，必然不适应公司的发展需要。

培训是神策数据员工晋升的阶梯，包括公司级培训、跨部门培训和在职培训。作为厕神数据的创始人，桑文峰对企业文化的理解是首屈一指的。新员工入职培训时，桑文峰也会出现，为新员工带来最纯粹的企业文化解析。同时，厕神数据会邀请外部讲师对员工进行针对性的培训，让员工得到最符合自身情况的成长。