是啊，不用猜，他就是美图秀秀的创始人，吴。一个家境贫寒的富二代，创业32次，失败32次，现在负债64亿。
但是这有什么意义呢？吴靠卖域名发家，目前在80后富豪榜上排名第12位。他也逆势上市，身家超过50亿，用户12亿，覆盖7.5亿移动设备，几乎仅次于腾讯。就连马云也不敢小觑这个年轻人的实力。
嗯，不得不说，这哥们的经历真的很传奇，很传奇——
一是家道中落的富二代，一次次创业失败。
1981年出生的吴看起来更像是90后。他的头发蓬松卷曲，有一张略带羞涩的娃娃脸。他是克制的，真实的。如果你问他什么，他永远不会说什么。
高中之前，吴是的一个富二代。他父亲在泉州有自己的工厂，生意做得很大。
吴非常喜欢绘画。为了学习绘画，15岁时，他甚至不顾家人的反对休学，去中国美术学院学了两年美术。
要知道，大部分去美院深造的人都是经济困难。为了攒够学费，他们要么去当培训班的老师，要么去兼职。1996年，一个国营工厂工人的工资才200元，吴一个学期敢花2000多元。他挥霍无度，对节制一无所知。
后来我回高中，父亲被骗了一大笔钱，工厂倒闭了。吴从一个养尊处优的富二代变成了一个连学费都付不起的穷学生。再加上他文化课成绩不好，经常被同学看不起，当成异类。
事实上，吴是一个狠心的人。在他清楚地发现绘画最多是个谋生手段，永远无法养家糊口之后，他立刻放弃了绘画和摄影。
高中毕业后，吴没有上大学，因为父亲的工厂欠下巨额债务，为了还款不得不选择创业，放弃绘画，这并没有让吴感到多大的失落。很快，他从互联网世界找到了成就感。
吴觉得抢到一个世界级域名的成就感比画画强多了。他借了一万块钱，每天从英文词典里挑选艺术相关的词，然后在网上买域名。结果一年下来，他选的域名一个都没卖出去，一万块钱很快就卖给了水漂。
这时，吴的威势又上来了，他很快意识到自己选择的方向出了问题。为了适应美国时间，他每天凌晨1点起床，通宵抢。有时候他运气好，抢到一个世界级的好域名。他出去买早餐的时候很嚣张，觉得自己改变了世界。
千禧年对吴来说是美好的一年，因为他卖了一个好域名，赚了他人生的第一桶金，达3000美元。
后来，吴手里的好域名想假冒一个交友网站。结果因为团队没经验，而吴控制欲强，总是对别人的工作不放心，凡事都要低头，找不到重点。于是他不到两年就把账户里的最后一分钱输光了，第一次创业以失败告终。
“在倒闭之前，这是一个拆东墙补西墙的阶段。甚至借了几万块钱给员工发工资。我是一个非常骄傲的人。生意失败了，我就一个人呆着，故意避开一些朋友。我只想让他们觉得我很棒，不想让他们觉得我很蠢。”
同年，在创业失败后，吴加入了的团队。在一年的时间里，吴做了近30个产品，从股票、视频到资讯。大部分是网站，但基本都失败了。
这种情况一直持续到2007年，直到非主流文化的兴起和火星的出现。
第二，好产品的本质是让用户变成傻逼。
我不知道非主流邪气是从哪里兴起的，一夜之间席卷全国。那时候很多年轻人聊天的时候喜欢发各种奇怪的文字和符号，叫做火星文。
一天，吴突发奇想。为什么他不能推出一个适合网络语境的文本转换器？
2007年春天，吴和他的团队从提出想法、建立项目到推出产品，只用了三天时间。星语转换器推出后，极大的满足了很多90后叛逆、发散的性格，站在了QQ等社交产品的肩膀上，所以瞬间引爆了整个90后。吴没花一分钱，产品就火了，裂变效应极其显著。
后来吴总结了一下，觉得那时候的人并没有把注意力放在90后非主流文化上，也没有什么产品可以为他们服务。而是他们只是抱着戏谑的态度做了一个小产品，结果正好满足了他们的需求。
同年9月，火星用户突破1000万，到2007年底，突破4000万。此时用户群已经蔓延到80后这一代。
2008年，虽然产品形态已经定型，但吴和感觉到了危机，因为他们看不到产品的商业空在哪里。
当时正好QQ空流行。工作之余，吴经常去QQ空里看看别人的帖子动态。他发现，90后的女生爱给自己拍照，但照片质量参差不齐，很多都远不美观。
在一次聊天中，蔡文胜提到了两个可能的产品迁移方向:文件压缩和图片。吴想到了QQ空，于是毫不犹豫的选择了图片。每个人都有爱美之心，这是吴对的判断。
想让照片曝光美颜，得先过Photoshop这一关，但是PS技术对于普通用户来说太难上手了，所以他决定做一个“大众版PS工具”。
2008年10月，美图秀秀正式上线，到当年年底，用户量早已突破100万。
第二年，吴正式从的公司独立出来，部门领导变身为创业者，而则从幕后老板变身为天使投资人。
吴不懂PS专业技术，但他还是一个好的产品经理。相反，不懂PS反而成了他的优势。他从不受限于既定的思维，他根本不在乎任何一层概念。吴认为一个好的产品应该让用户变成白痴。他只想着如何一键达到想要的效果。
那段时间，不管吴睡得多晚，他每天总是七点起床。闹钟五分钟响一次，往往要响十几次才能听到。
真正让美图秀秀的用户增长率变成拐点的是美颜功能的加入。之前的美图秀秀其实就是一个滤镜软件，有一些旋转、缩放、裁剪等基本功能，和当时的其他修图软件没有太大区别。
美颜功能其实就是给照片化妆。美图秀秀将复杂的步骤简化为几个场景化的功能，如去皮、美白、瘦脸等选项，让用户一键快速便捷提升颜值。
美颜功能就像一扇门，给美图秀秀带来了几千万用户。更重要的是，它将美图秀秀与市场同类竞品完全区分开来。
秀秀是第一个加入这个功能的产品，这是一个微创新，但也正是因为这个小创新，才满足了大多数小白用户的真实需求。到2016年10月，美图秀秀的月活约为4.56亿，整个中国互联网圈很少有公司能达到这个用户水平。
同年12月15日，美图在港交所IPO，市值近50亿美元。
第三，软硬件结合背后的产品逻辑是什么？
秀秀能取得今天的成功，是因为吴这个操盘手，一直想打造一个以美为核心的生态链。
这时有媒体站出来质疑美图公司定位不清晰。美图说自己是互联网公司，那么作为美图的核心应用，为什么没有带来可观的营收？反而是美图手机收入占比95.1%？
按照这个逻辑，美图应该是一家手机公司。
说实话，有点可笑。有哪些科技巨头不是做软硬件结合的？这不仅是新的趋势，也是产品转型的契机。毕竟一条腿磕磕绊绊比两条腿灵活配合的小步要快。美图手机发布其实并不是为了“做手机”，而是为了米托的应用，开辟了一条软硬件结合的道路。
用户达到一定程度和粘性后，商业化才是理所当然的事情。比如微信之前说不打广告，现在做到了，而且做得很好，对用户体验影响不大。
写到这里，不得不提美图的产品已经相当成功了。创格总结了吴的两个关键招数——
第一，抓住核心需求。
很多公司都是根据自己的兴趣做一个产品，但是这个产品的核心需求是什么很重要。它要么来自于用户的普遍需求，要么来自于潜在的未被挖掘的需求。
洞察用户需求是一个非常基础的点，无论是在产品还是营销上。
其次，就是要依托大平台。
依附于大平台就像QQ聊天中火星早期的传播一样，也是一种基于大平台的传播。包括后面的微博，到现在，微信只要有好的产品，就能快速获取几百万甚至几千万的用户。
比如美图秀秀的拼图功能，就是微博起来之后才延伸出来的需求。因为微博只能发一张图，美图设计了几种不同的拼图功能。
如今，美图的团队已经超过450人，市值接近50亿美元。但吴说，他最害怕的是别人会叫他吴总经理。他给自己的定位是产品经理，而不是CEO，因为他觉得最核心的不是做管理，而是做好产品，了解用户的需求。
“真正做好一件事，贴近用户，保持公司核心的创造力，对我来说更有价值。”
创呆记银太白
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