个步骤，设定比更有效的工作方法，顶尖公司都在用

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你一定听说过工作场所的KPI管理，但你知道OKR吗？OKR工作方法是英特尔发明的，现在已经成为硅谷企业中流行的一种工作模式。谷歌、linkedIn等科技公司都在使用这种工作方式。

1.什么是OKR？

所谓OKR，是目标和关键结果的简称，是目标和关键结果方法。它是一套管理工具和方法，用于定义目标并跟踪其完成情况。它主要由一个明确的目标和几个量化目标的关键结果组成。与传统KPI考核方法最本质的区别是，OKR侧重于目标，而KPI侧重于指标。在使用OKR的时候，我们首先想到的是“我们的目标是什么”，我们会思考我接下来要做什么；使用KPI时，我们思维的第一反应是“我们的职责是什么”。如果把思维固化在当前的职责上，只关注数字本身，往往会偏离工作目标。KPI是对员工的一种被动激励方式，而OKR更强调如何调动员工的积极性。

二、如何设定OKR？

如何设定OKR工作法，什么样的OKR工作法才是好的OKR工作法。一个好的OKR可以按年度或季度设定，但必须与公司的愿景和使命相关。确保正确的方向，以便团队和个人能够专注于一个具有挑战性的目标。一个好的OKR的目标必须是可衡量的和具有挑战性的。其次，目标设定要有明确的期限。