无能领导才会喊加油,优秀的主管,都会用这7个步骤带人

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管理者经常抱怨，现在照顾员工越来越难，尤其是那些年轻人，找到优秀的员工就更难了。其实不是领导招不到优秀的员工，而是培养不了。领导不仅是一个职位，也不是权力的代表，更重要的是一种责任和义务。过去职场管理中的“领导鸡汤”是人们最喜欢的通过打鸡血、灌鸡汤、谈理想生活来激发员工斗志，通过设定目标、考核业绩来规范下属工作能力的方式，但结果往往不尽如人意。

很多领导可能会有这样的疑问。他们花了那么多精力带，还煞费苦心亲自教。他们为什么没有进步？计划也是员工自己制定的。为什么他们不能完成它？其实真正的问题不是员工，而是领导不会教。日本行为科学管理第一人石田春在《这样的指导很难让员工胜任》一书中，针对“领导鸡汤”经常犯的错误，提出了“行动固化指导”，并列出了七个步骤和五个要素，真正提高员工的积极性和行动力，不再只是对员工说“加油”。

首先，无效的旧方法

倒入鸡汤

面对没有工作激情的员工，大部分领导可能会采取画饼浇鸡汤的做法。员工可能在接下来的几天精力充沛，但坚持几天就可能恢复原形。谁都可以倒鸡汤，但是鸡汤有用吗？相信大家都知道，鸡汤只能让你暂时充满斗志，没有实际行动的鸡汤就是砒霜。

设定目标

既然灌鸡汤没用，那就说点实际的吧。很多公司会给员工的周工作进度和月工作进度定一个目标，把目标的完成情况和工资直接挂钩，这样员工才会有做事的动力，但结果往往不尽如人意。员工也表示，他们不是不愿意完成目标，而是不知道如何完成。

问问题

很多领导认为，通过帮助下属发现自己的问题，然后指导他们解决问题，就可以相应地提高自己的能力。这种方法短期内可能有一定效果，但长期来看还是解决不了员工的绩效问题。