首先，创造力和创业机会
独创性
1.创造力是一种思想、概念或想法。它往往是一个新颖的创意。
2.创意很难有绝对的好坏。但具有潜在价值的创意一般具有以下基本特征:新颖性、真实性和价值性。
3.创造力和创业机会的识别:
创意是一种创造性的想法和概念，是否具有商业价值是不确定的。
创业机会是指那些可以建立企业并取得成功的想法。
创业机会
1.一般来说，创业机会是指创业者可以利用的商业机会；具体是指企业家寻求并创造性地组合各种资源，试图形成满足市场需求并可能带来利润的产品或服务的可能性。
创业机会是有生命周期的。当这个机会逐渐被厂商利用时，市场被推向均衡，机会消失。这种现象被称为机会之窗关闭。
2.机会窗口:
一个比喻，描述了企业实际进入一个新市场的时限。一旦一个新的产品市场建立起来，机会之窗就会打开。
当企业家利用机会时，“机会之窗”必须打开。随着市场的增长，企业进入市场并试图建立有利可图的地位。
一旦机会窗口打开，市场就成熟了，机会窗口会立即关闭。
第二，识别创业机会
创业机会的来源
1.变化是创业机会的重要来源。没有改变，就不会有创业机会。
2.问题中隐藏的机会。
3.突出创新的机会。
创业机会的类型
1.幻想型
这种类型意味着需求不被认可，资源和能力不确定。这里的机会发展只能是梦想家、艺术家、设计师和发明家的创造力。他们感兴趣的是把知识的发展推向一个新的方向，让技术突破现有的局限。
2.能力不足
即市场需求已经确定，但资源和能力不确定。我们应该寻找解决问题的方法。这时候就要设计出具体的产品或服务，投入市场，满足确定的市场需求。创业者明明知道市场需要什么，却苦于没有资源和能力去生产或提供这个市场需要的产品或服务。
3.市场缺失型
市场需求没有确定，但资源和能力已经确定。这里的机会开发强调技术的应用，而不是产品的设计或服务的提供，更强调寻找应用领域，而不是产品或服务的开发。
4.完美型
此时已经明确了市场需求，自身的资源和能力也基本确定。这里的机会发展更强调市场需求和现有资源的创新整合，形成企业。
识别创业机会的过程
对新兴趋势的认识和企业家的人格特征之间存在某种联系，因为机会识别的两个方面是相互依存的。
识别创业机会的方法
焦点小组法
头脑风暴法
面谈调查
现场观察法
领导用户方法
三。创业机会评估
尽管发现了创业机会，但并不意味着创业，也不意味着成功指日可待。
不是所有的创业机会都有足够的价值潜力来填补把握机会的成本。
不是所有的机会都适合每个人。
创业机会的特征
1.有真正的需求
2.顺应社会发展趋势
3.解决实际问题
4.它有市场潜力
5.机会是持久的。
创业机会评估流程
发现马的资源与市场产生了化学反应，QICQ与用户和他本人高度契合。
马:商业项目从哪里来？
全新设计，发现市面空白。
二是现成的格式，但尚未饱和。
三是对现有格式进行改造或更新，使其更加完善。
四。创业项目的选择
企业家评价标准
1.市场评估
包括:产品定位、竞争分析、市场规模、市场份额、成本结构。
2.受益估测
包括:资金需求数量、盈亏平衡点、投资回报率。
创业项目选择
1.自己的选择
选择:最好的，最喜欢的，最熟悉的，人脉最广的，收购现有企业，加入加盟连锁或联盟。
2.适应市场
自有资源评估
进行市场需求分析。
竞争优势研究
商业模式探索
通过将低利用率资源与新资源相结合，企业家可以推出新的产品或服务来满足市场需求，同时带来利润。
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