我先给你一个建议:在问任何问题之前，最好先说明你的前提条件，这样才能得到更适合你的正确有效的答案。你的想法和做法很好。做任何事情之前，对自己想做的一些重要的事情，尤其是规划自己的事业的问题，做一个理性的分析和评估。
国内外大量创业数据表明，一般情况下，创业失败率高达80%以上。近年来，中国的创业失败率高达95%！据调查，中国每小时有480家新公司诞生，其中超过432家公司在三年内倒闭，失败率超过90%，平均企业寿命不到三年。
中国有句古话说得好:天时、地利、人和，才能成大事！你可以从内部和外部两个方面仔细分析判断你的创业机会的成功概率！如何评价创业机会？作为企业顾问，我辅导过多家中小企业，也亲自运营过多家企业。针对你的问题，我简单分享几个重要节点:
第一，创业是一个系统工程，大环境很重要。
1.长期以来，国家层面大力支持人们鼓励创业和创新，现在各个行业的营商环境都是历史最好的。如果你的创业项目属于国家鼓励和支持的行业方向，你可以获得很多税收、融资等政策支持。
2.在过去的五年里，国内经济格局发生了巨大的变化。一方面，大量传统企业无法适应电子商务和移动经济的新趋势，其中很大比例已经倒闭。一些不善于变革创新的企业越来越好，过去很好的市场份额和销量，现阶段基本处于下滑状态。
另一方面，有一大批勇于创新、顺应当前时代潮流的好项目、好企业。凭借全新的商业模式和全新的市场品类，在市场上迅速走红，成交额往往达到惊人的几千万或上亿。
第二，男人怕入错行，你的项目选择决定了你创业成功的概率。
选择大于努力！错误的选择，努力白费！无论选择传统行业还是新兴行业，首先要找到切入点和价值方向，抓住客户需求痛点，快速完成产品或服务的引入。
如果你的创业项目是国家鼓励的，也是市场需要的，那么多渠道获得国家鼓励政策的支持是非常容易的；如果你的创业项目科技含量高，创新升级，完全可以引领市场需求。
在项目的选择和规划中，尽量做出以下重点考虑:
1.首先选择几个你想进入的行业领域的标杆，作为自己的范本。
站在巨人的肩膀上，你可以看得更远，这大大增加了你成功的几率。
认真研究分析，这些标杆企业是如何设计产品线的？品牌广告是如何运作的？有哪些好的营销推广策略值得模仿？他们的管理和运行机制是如何制定的？他们的市场定位和客户开发维护如何做得更好？
2.与您的基准企业进行比较。
你自己的创业项目有哪些方面需要改革、优化和提高？你的详细计划是什么？
3.产品是基石，很大程度上决定了你创业之初的生死。
在产品线的设计中，通常至少要考虑三个层次的布局:
一个是引流入门级产品线:
需要专门设计1-3个左右的刚需、热销产品来引流客户，保证能给你带来源源不断的新客户，开拓更大的市场。
一个是长期盈利的产品线:
比如你的创业方向是食品。可以开发一系列女性食品、男性食品、老人用品、儿童用品。这些产品要有足够的利润空和销量。
最后，你需要设计一个稍微高端一点的产品线:
这也是很多创业者容易忽略和不太重视的地方。高端产品线的目的是推出一个品牌，建立一个良好的形象，进一步加强和促进你的盈利产品的销售。
前段时间在网上看到一家面馆的报道，一碗鲍鱼海鲜面最高价500元，短时间内引起了全城轰动，也吸引了大批外地食客自驾前来一探究竟。生意非常火爆。
三分管理七分管理更重要的是建立你的组织体系。
创业的环境是不断变化的，从政策环境、消费趋势、竞争到采购、产品、团队、资金、技术、渠道、服务。如果不能完全应对任何一种变化，创业都会面临破产！
1.拥有强大团队和RD能力的企业，在面临市场变化时，往往有能力主动转向其他市场。要组建一个优秀的团队，人才和工作职责的匹配度越高越好。人们充分发挥自己的才能是非常重要的。在管理人才的时候，不要一开始就盲目的把人的价值观和使命感统一起来。而是用企业的目标来统一和规范人们的工作和行为，用基于结果的薪酬激励来激励员工的工作热情，这样更合理。
2.创业期，一定不能陷入一个庞大、全面、复杂的系统建设中。你更需要制定的是各部门、各岗位的职责、职能、业务流程、执行标准。三个就能清晰准确的达到目的，所以不要用五个。建立简洁、清晰、高效的运营管理机制非常重要。
3.不断提高自己和全体员工的素质和能力水平。老板的格局和水平决定了一个创业型企业的生死存亡，决定了它能否做大做强。很重要的一点是，你要带头，不断学习和提高，为全体员工做出良好有效的示范。
4.我们必须把更多的时间和精力集中在以下几个方面:
第一，外部资源的开发、整合和利用。如果这一点做得好，往往可以大大节省企业开发市场和客户的时间、效率和成本，事半功倍。
二是不断研发，优化和完善产品线，不断推出更符合市场、更贴近消费者需求、能产生更多销量和利润的产品。除非你的产品比其他产品好几百倍，否则普通消费者会用市面上的任何东西。
三种形式和方法，持续的培训提升员工的专业能力，充分发挥所有员工的力量和潜力，永远不要陷入老板给员工打工的状态，让每一个员工都产生最大的人效比。
第四，要不断提升合作伙伴和客户的服务水平。优秀的服务往往能给企业带来持续的客户增量，保证企业市场份额的不断扩大。
第五，风险管控，如供应链问题、人才选拔和聘用问题、薪酬激励制度、资金准备、设备和厂房完备性、商业模式和政策关系等。，必须有荣耀的计划和考量。如果上面提到的其他因素是油门，那么风险管理和控制就是你的刹车。良好的风险管控意识和计划可以帮助你在创业的道路上避免很多坑。创业更重要的是有持久的耐力，坚持做行业最后一名。
麻雀虽小五脏俱全，但创业本身就是一个非常辛苦和缓慢的过程。如果你目前的项目准备比较完善，只要认真把握好以上几点，马上开始创业生涯。
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