故事要从十年前说起——
2009年9月，身为“明星经理”的海归李开复从谷歌大中华区总裁一职离职，开始了自己的创业。
他的创业方式是成立创新工场，帮助年轻创业者创业。
没有创业经验和投资经验的李开复也经历过创业的艰辛。
在当年的央视《对话》节目中，周对李开复说，你的计划很好，很有新意，值得一试，但“你自己都没有白手起家，怎么可能教别人白手起家？」
在那个大量亲朋好友和个人进行天使投资的时代，创新作品旗帜鲜明地将天使投资制度化，不免让人有“书香”之感。李开复在拿到第一笔基金之前，飞遍了全世界。
在中关村鼎好大厦10层的办公室里，创新工场，创业大潮中的冲锋舟，艰难起航。
2011年，大成律师事务所合伙人林颖接到一个猎头的电话。林颖律师，金都工作4年，大成工作3年，在投融资领域经验丰富。
找的人，是当时带着光环的投资公司:创新作品。
林颖来到鼎好10楼，见到了李开复和另外两位核心创始人。这个著名的咖啡师，在电视上和网络上都很有魅力，眼前的他友好务实，是一个执着乐观的理想主义者。
提供的工资只够她当时的收入。
但“他们是一群有理想，想做事的人”。林莺决定登船。
创新工场运营合伙人兼首席法务官林颖
创新工场引入莺莺打造超级投后部门。
这也是当时不利的方向。那时候“优秀投资人”的定义就像一个神枪手，能在众多参差不齐的项目中，击中那个潜力巨大的。命中，就是神；小姐，承认栽赃。
创新工场的理念是不同的。他们认为企业家需要“搭车”。创业者也有短板。帮他们补短板，长板才能跑得更稳更快。
他们找到了业内最资深的财务、法务、HR为被投公司提供深度帮助。
林颖负责组建法律团队。我刚来工作的时候，创新工场的开放式办公室里堆满了由加速计划和助跑计划孵化出来的早期项目。在工场孵化的6个项目中，有后来被阿里巴巴收购的友盟，阿里巴巴创始人范姜几年后成为淘宝新总裁，还有曾经名噪一时的豌豆荚。
李开复在创办时说过，“人是社会最宝贵的财富。如果创新作品能培养出优秀的企业家，他们的公司可能会死掉，但这些人才是我们培养出来的最有价值的。」
在林颖眼里，当时的创业环境真的很原始，从原始到简单。创业者能获得的信息和支持非常有限。
林颖之前在律所习惯了从1到100的过程，现在却真的“惊讶”于这些小初创企业从0到1所面临的艰辛和条件。
在小黑的房间里，她在白板上给创始人讲什么是VIE结构，怎么搭建，怎么走流程，哪一步审批，怎么做，从零开始识字。
一些政府程序非常复杂。林莹带着创始人和主管沟通解释，一点一点解决困难。
有一天，她接触到了一个种子项目的创始人。公司的底层结构让身为法人的她大吃一惊。几个兄弟注册了一个公司做股东，但是项目没有签协议。告别后，他们以为一切都结束了，甚至不知道需要工商变更。
当时没有像今天这样友好的创业环境。一切都是自己摸索，网上也没有太多有用的信息。创业者只能这样野蛮生长，用自己的“天真”去战斗。
林莺帮他们从头梳理，重新设计结构。这个项目于2013年上半年上线，目前已经成长为中文互联网最大的知识型讨论社区——知乎。
后来，知乎搬出了车间办公室，创始人还会经常回去，一起谈财务和法律问题。
2013年，磨刀霍霍、跃跃欲试的米文隽拿着几页非常简单的商业计划书，独自去创新工场找李开复。
没有海外留学背景，没有互联网经验，只有一个创业想法。然而，李开复认为她是一个不可多得的企业家。“本土文化和外来文化的结合非常接地气，同时，她在舞台上。”
米娟拿到了300万的天使投资，开始在创新工场办公区孵化VIPKID。
前四名学生中有三名是创新工场高管的子女，包括林颖的子女和CFO的子女。
入驻后成立了很多公司。林莺帮他们“走一步想三步”。以后是美元还是人民币？关于如何构建结构？他们在市场上的地位如何？可能涉及哪些车牌？行业特点是什么？如何设计员工的激励？
每个细节。她觉得只有把法律管理的理念注入到整个管理体系中，创业公司才有坚实的基础。
创业者要握紧一根弦，要知道在做Logo之前，要问律师是否需要注册商标，要知道在整个产品发布之前，要问是否要申请一些专利。有了这根弦，创业就有了准备。
在仅有几个技能、几个内容、几十个学生的情况下，经过一年多的艰苦孵化，VIP于2014年10月获得经纬中国、创新工场、红杉资本联合投资的500万美元A轮融资。2018年，VIPKID完成5亿美元D+轮融资。据36Kr称，估值超过200亿元。
同样的信任来自米未传媒创始人兼CEO马东。作为《七霸说》和《乐队的夏天》的创作者，马东能力不强，资源也不少。但当他不能做出重要决定时，也会和林莹商量。有一次谈完，我说:“这个我们谈了很久，现在我可以做决定了。”
这使得莺非常自豪。作为一名法律工作者，我能给创业者解决方案，安心自信，为很多有潜力改变世界的创业项目保驾护航。这份工作的价值给了她巨大的成就感。
但并不总是如此幸运。
创业项目往往就像走在前沿，创新突破，意味着打破现有的规则，挑战社会现有的习惯。
项目的合规性是一个重要的命题。
滴滴早年来创新工场的时候，并不被看好。因为我认为他们不应该获得出租车执照。但政府后来表现出了极大的开放，愿意让子弹为新生事物飞一会儿。
数据安全是近年来合规的难点。科技方兴未艾，人性却不断受到挑战。
对于工作坊投资的项目，林颖的团队会写文章，邀请专家讲课，普及知识。对于一些项目，还会联系律师，帮助他们整理数据，提出解决方案。但无论如何，作为投资人，我只能做一些外围的辅助，最终的决策和具体的管理只能靠创业团队自己。
有时候，这能反映出人性的弱点。当创业者处在模棱两可的地方，或者有一些行业却不合规的地方，如何克制自己的欲望，合理平衡风险，如何让自己的生意发展起来，符合法律法规？这是每个创业者都应该考虑的问题。
但这恰恰是法律团队林颖的特点:她从不简单地说不。
项目的法律风险通常是真实存在的。但是这个风险有多大呢？是核心吗？致命吗？未来还有调整的机会吗？
就投资而言，风险控制也是阶段性的，动态的。守住红线，再判断趋势，在发展的过程中不断化解风险。
法务往往冲在前面，从项目的第一手资料入手，试图深挖，试图透彻了解整个行业，给投资部门更具体的参考。在项目成长的过程中，我们不断和创业者一起寻找解决方案，开路。
2013年，李开复去台湾省治疗淋巴瘤，离开创新工场一年多。
很多人说老板走了，公司要倒闭了。相反，创新作品的同事们感受到了前所未有的团结。林莹的法务团队也冲在最前面，和同事们一起集资、跑业务。
作为公司里唯一一个有独立办公室的老板，李开复的房间永远开在那里。他不在的时候，这是大家的会议室。这个习惯一直保持到今天。
2016年，创新工场AI工程院成立，李开复任院长，王永刚任执行院长。2017年，两人合著的《人工智能》出版。
这位来自卡内基梅隆大学的计算机科学博士坚信，人工智能将会并且已经改变了人们的生活。
在书中，律师这一社会交往性强、决策性高的工作，相对于“危险区”和“慢变区”，被指定为“安全区”。
林颖也坚持认为，人工智能是法律的辅助工具，而不是简单的替代品。
机器学习像孩子一样，是靠数据喂养长大的。微软曾经有一款人工智能聊天产品。很多网友故意恶意引导它，对它破口大骂，于是它就成了一个爱骂人的人工智能。同样，社会在变，法律在变，哪些数据可以拿来反哺。总是需要有人给它注入价值观，不断修正，才能越来越成熟。但不可否认，技术发展的洪流是不可阻挡的。
2019年9月，距离创新工场成立正好十年。
过去十年，中国的创业潮经历了一轮又一轮的爆发，正在趋于平静和深化。
这十年，我们见证了各种赛道的产生和沉浮，见证了很多明星公司的崛起，也见证了很多跑者的黯然离去。
毫无疑问，互联网正在持续而深刻地改变着我们的生活。有些人，眼光更高，眼光更长远，注定是为了未来而活。
在这场大潮中，林莹是见证者，也是参与者。
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