机械化管理模式

牛顿的力学宇宙世界观

我们上学的时候就知道牛顿是科学家，知道他的惯性定律、加速度定律、作用力与反作用力定律、万有引力定律。除了力学的万有引力，牛顿力学三定律，还有数学微积分，光谱光粒子说。

牛顿的影响还不止这些，不仅仅是物理学，经济学，管理学等。，也是牛顿的机制。其实整个工业革命和工商管理都是基于牛顿的世界观。量子管理创始人达纳·佐哈尔(Dana Zohar)说:“在过去350年的西方文化中，牛顿的力学物理一直占据主导地位。事实上，牛顿物理学已经不仅仅是一种理论。它已经成为所有西方国家的主导思维模式，在所有领域都是如此。”这是牛顿的力学宇宙观。他认为宇宙就像一台机器，一切都可以计算。

现代机械化管理思想

1911年，泰勒先生写了《科学管理》这本书，随后管理学这门学科就产生了。自从泰勒以来，工厂的生产效率提高了50倍。现代管理思想的基础其实是牛顿的力学宇宙观。现代管理把企业当成一个灵感，每个人都是一颗螺丝钉。科学管理的思想至少有三点:一是计划，以数据和预测为基础；二是控制，以流程和制度为基础；第三，组织，基于层级结构和分工。

这三点所包含的价值，与牛顿的决定论、决定论、机械论如出一辙。在泰勒眼里，公司是一台机器，工人是机器的一部分。直到今天，很多公司仍然采用这种管理方式。

达尔文的生物进化思想

机械管理的思维模式往往会导致盲目的模块化。很多人做任何事情，首先想到的是拆分，分别实现。用这种方法控制简单系统没有问题，但不能满足复杂系统的需要。每个人都不一样，每个公司都不一样，市场瞬息万变，是一个综合体。什么样的思维适合解决复杂问题？我们要提到另一位伟人，达尔文。达尔文的价值观和牛顿完全不同。他不认为这些东西是上帝计算出来的，是从一个公式推导出来的，也不是设计师设计出来的。他认为万物生长。“长”出来后，会被选中，适应的留下，不适应的脱下。这就是我们所说的生物生长。所以，如果有了复杂系统的观念，就能理解什么叫做生物状态的成长。

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史蒂夫·约翰逊在他的新书《自发性》中揭示了“蚁后的神话”。这个“神话”就是，每一个蚁群的精巧结构都是得益于蚁群中蚁后在建造和管理方面的天赋。让我们来看看蚂蚁在建筑方面的惊人创新:类似地铁的隧道网络，工人丢弃食物残渣的“城镇垃圾场”，死蚂蚁的“墓地”，紧急情况下蚁后逃生的出口。看这些，可以想象设计这一切的人或动物是多么聪明，他能预见到所有原本分散的因素将如何逐渐聚集和汇聚，这也是人类建筑的秘密。我们可以想象，以蚁后为核心的蚂蚁统治集团，会组织蚂蚁王国的臣民与敌对势力作战。

然而，事实完全不是那样的。蚁后其实只是一个生产幼虫的“工厂”。蚁后唯一的工作就是生产小蚂蚁——这是一项重要的工作，但不是管理职位。上述“神话”之所以深入人心，是因为我们有一个先入为主的观念:订单总是自上而下交付的。事实上，每只蚂蚁作为个体，都不具备设计地下王国的智力。地下蚂蚁王国的组织结构是无数蚂蚁个体凭借本能的行动聚合而成:挖掘、觅食、捡垃圾。蚂蚁通过原始的交流来做这些动作——每只蚂蚁都能识别出其他蚂蚁留下的信息所代表的意义。-“赋权”

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大自然充满了神奇的力量，这种力量需要人类去学习。蚂蚁的个体力量弱小，但整体却能发挥巨大的力量。企业也是如此。过去都是自上而下的企业结构，实力越来越弱，要改成自下而上的结构。

那么企业如何建立生态系统呢？看看这些例子:

1.稻盛和夫的阿米巴经营

其实阿米巴经营并不难理解。它解决了大企业病。稻盛和夫创办京瓷的时候，很快就发现，当公司有100多名员工的时候，管理起来并不容易，累得死去活来。于是稻盛和夫想，能不能把这100个人分成不同的小组，每个小组由一个组长来领导？这听起来也不新奇。很多工厂和作坊都是这么做的。但是稻盛和夫的倡议是让各个集团独立核算。

阿米巴经营有很多好处:

首先，各个部门实行独立核算后，公司的日常收入支出一目了然。这有助于管理者掌控全局，及时调整公司的方向和政策。

其次，原来这些大企业只有一个财务部门，财务报表很复杂，很多人看不懂。在京瓷，稻盛和夫，推出了一种账本，只要人会读就能看懂。从那以后，每个部门每天都会发这样一个账本，从基层到高层，公司的情况一目了然。一眼就能看出哪个部门做得好，哪个部门懒，哪个部门有什么问题。这样就不会出现人浮于事的现象。而且公司高层每天只需要看几个表就能知道公司的经营状况，省时省力，也效率高，可以称之为鞠躬尽瘁的规矩。

第三，大大提高了员工的凝聚力和上进心。这是最重要的一点。这种方法的本质是让每个人都成为企业家，为自己负责。从此，每个员工都觉得公司的利益就是自己的，一切都凌驾于公司之上，再也不会有人得过且过了。

阿米巴管理以产出、竞争、动力赋能每一个员工，而公司是一个大平台。这是一个典型的生态系统。

2.联盟

联盟可以激发员工的动力，鼓励他们创业，主要是激发他们的潜力。员工有动力，公司也会受益。如果这个员工真的去创业，他也可以选择投资员工，因为投资员工的风险其实比投资外面不认识的人要低。毕竟一起工作过，更了解对方。

3.裂变式创业

裂变式创业，在企业内部选拔人才，调动员工的积极性，鼓励创业。在适当的时候，企业可以裂变出新的企业，不断壮大企业实力，具有抗脆弱性。

企业内部的战役和裂变式创业，为各类人才提供了一个展示自己的平台，让更多潜在的、隐形的人才得以展现。当钱可以用来投票的时候，就与每个人的利益息息相关。同样，人在用钱投票的时候也是很理性的。大家都会仔细考虑被投票的人是否德才兼备。可以避免拉票和论资排辈。建立利润分配制度，让创业团队感受到自己的创业成果得到了尊重，付出的努力得到了丰厚的回报。

比如总经理投资10%，可以获得16%的回报。其他管理团队只要有投资，每年都可以拿到分红，这个分红是用当年利润的50%来分配的，每年都有征收。这让每一个投资员工和管理层都能及时感受到投资的丰厚回报。这将加强员工的积极性。推荐你看一本书《裂变创业》

未来的企业也应该有这样的生态管理思维。与其把员工当成螺丝钉，不如把他们当成一个有机体。企业要向大自然学习，给万物阳光雨露，让万物生长。管理者要用达尔文的理论，物竞天择，适者生存。员工有了动力，企业也会受益，对企业和个人都是最好的选择。

让万物生长！