▲王武和他的创业团队，包括前企业高管、农学博士记者李军
3月23日，醴陵半山镇寨下村。油菜花金黄，蔬菜大棚排列整齐。此时正是蔬菜生长的关键期。80后的王武和他的创业团队成员正在田间忙碌。
王武是湖南体运农业发展有限公司的负责人..几年前，他是深圳OPPO公司的高管，年薪百万。现在，他已经回乡创业，成立了一家农业公司，创业团队的成员都是他的中学同学，都“不小”。
“让消费者吃得放心，让种田成为令人羡慕的职业。”这是他们团队的梦想。
阵容由8人组成，包括企业高管和华中农业大学博士。
这个团队几乎集合了创业所需的所有优势资源。
合伙人中有懂管理的，除了王武，第二大股东经营三家酒店两家工厂，还有一个股东是VIVO管理层；有的懂农业，郑阳是华中农业大学博士，小斌在“蔬菜之乡”山东寿光的大型蔬菜基地工作多年。有的懂营销，刘健在广州做销售多年，张育林开始探索电商、直播等“新零售”渠道。
作为团队带头人，王武回国创业的因素很多。他擅长通过股市分析国内外政策变化。前几年他观察到农业股的上涨，国家也在加大政策扶持力度。在一次聚会上，他还了解到，BBK集团每年都要花上亿元采购新鲜蔬菜，而湖南满足不了需求，所以经常要去省外采购。
“政策利好，市场有需求，这是一个很好的商机。”2017年，王武在一次同学聚会上谈到了他的发现。很快，创业团队组建完毕，逐渐增加到8人。公司取名“体韵”，是为了纪念醴陵一中的母校体韵阁。
2018年春天，王武和他的团队集资500万元成立了这家公司。从承包50亩地试水，到2020年6月寨下村流转460亩土地，种植100多个蔬菜大棚，他们的信心越来越坚定。看账面，去年销售额260万元，今年产值保守估计翻一番；看看市场，该公司种植的蔬菜已按订单供应给BBK、株州百货等超市。此外，还供应给大碗先生等餐饮企业的厨师。
▲王武及其团队在半山镇寨下村建设的“提云”蔬菜基地受访者供图
应用现代企业管理和营销理念创业。
高端团队和管理有什么独特之处？
“将现代企业管理和营销理念运用到创业中，是我们的优势。”王武说。
在王武看来，管理是农业企业做大做强的一大痛点。对于人事管理，王武和团队会从他们待过的公司吸取一些好的方法。比如使用考核激励机制，表现好又愿意工作的员工，按规定获得加薪，也会给他们更多的成长机会。
同时，王武和他的团队将科学地控制成本。每年12月至次年2月为空时期。气候不适合种瓜果，工作人员比较闲。但是，王武并没有将扩大公司设施面积的项目外包出去，而是让所有的管理人员来负责。“这不仅节省了10多万元的外包成本，也让大家熟悉了流程，为以后的复制基地打下了良好的基础。”王武说。
让团队核心成员每周三天下基层，每个环节都亲力亲为，才能抓住销售的痛点。“你得让客户知道你真的了解这个业务，而不是说说而已。”王武说。
有一次，一个客户打电话来，说公司提供的蔬菜总是有变质的风险。了解情况后，王武赶紧回电告诉对方，由于最近阴雨连绵，蔬菜采摘时难免会湿湿的。最佳保鲜期为2天，建议不要库存。对方一查，有盘点现象，称他们“知识渊博，能帮忙出主意”。
事实上，目前蔬菜基地种植的黄瓜、丝瓜、茄子等近10个品种，其种植规模也是针对市场需求的痛点。王武说，“我们做过调研，发现客户想要的品种不多，但每个品种的需求量都很大，希望货源和质量稳定。”
基地瓶颈员工多为50岁以上村民，缺乏青年人才。
说到“天梯云”近期发展急需解决的问题，王武的回答是:人才。
目前寨下村“提云”蔬菜基地460亩，东城大道附近承包了200亩，年底还将扩建300多亩。计划今年种植面积达到1000亩，蔬菜大棚300多个。
据王武介绍，得益于半山镇便利的交通条件，公司的长远规划是在省内销售额达到1000万元后，将蔬菜销往广深等地。“这些地方都可以12小时内送到，而且蔬菜可以保鲜，利润空也更大。”
为了公司的长远发展，2020年底，王武和他的团队没有对80多万的收入进行分红，而是选择继续扩大规模。
但随着“天梯云”的壮大，如何找到管理和营销方面的人才成为迫在眉睫的问题。由于大部分年轻人外出打工，基地员工多为50岁以上的村民，缺乏青年才俊。
目前，王武和他的团队主要通过网络招聘和熟人推荐来解决用人的燃眉之急。“我们也把人才的培养作为管理者年终考核的指标。”王武说，这也是他从以前的企业中学到的方法。“你要培养出能上来的人，才能升职。”
人才也是乡村振兴的迫切需要。半山镇党委书记刘淼说，像王武和他的团队这样的创业人才在镇上非常少见，她希望更多像他们这样的优秀人才回国，为乡村振兴带来更多的智慧和能量。
□株州晚报全媒体记者通讯员蒋刘沁涵
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