资料来源:报纸
[编者按]
《史记·货殖列传》是最早专门记载从事“货殖”活动的杰出人物的史书。司马迁对经世济民的经济思想和商业智慧的解读，被誉为“史书思想与经济有关，书皮为创举”。
新一轮科技革命和产业变革正在重塑世界经济格局，重构全球创新版图。在这场大变革中，所有勇于创新、勇于负责的企业家、创业者、劳动者的故事，都值得铭记。从现在开始，我们将出版“货殖传，财经人周刊”，讲述全球化浪潮中的商界人士的故事。
他们为时代立传，我们为他们立传。
北京四月的一个下午，桃花盛开，春风吹拂。
荣耀CEO赵明从北京RD中心赶过来接受纸媒记者的采访。他已经在北京研究所呆了几天，与RD的人员进行了密集的会谈，讨论新产品。公司独立以来，要做的事情那么多，安排媒体采访只能“及时”。
3月31日，赵明在社交媒体上发声称，荣耀整合的各方面工作已经全面完成，新战略的全面冲刺已经开始。距离荣耀正式宣布从华为独立出来只有四个多月，距离荣耀真正从华为独立出来也只有四分之一。
大家接受采访的时候，很明显赵明已经开始向创业公司高管转变了。本来他在华为的体制下讲话比较稳重，现在讲话犀利、自信、充满激情而不是保守。
赵明自信地说，荣耀的基因和骨子里从来不落后于别人的观念。团队无论做哪个产品，都有对产品的极致追求和对自己的严格要求。这是因为荣耀作为高端品牌可以养活自己。
赵明甚至认为荣耀的技术团队是最好的团队，能做出比华为Mate和P系列更好的产品。
然而，赵明并不盲目乐观。他承认，就产品供应而言，4月是黎明前的“黑暗”。从今年年中开始，产品的量产将会攀升，产品供应将逐渐恢复正常。
作为荣耀的关键角色，2015年，赵明从华为西欧部副总裁的位置调回荣耀，出任荣耀事业部总裁，带领荣耀连续多季度成为中国互联网手机品牌第一。
去年华为决定分拆荣耀的时候，赵明也是荣耀独立事件的见证者，包括他写的荣耀独立的商业计划书。
在一个季度的时间里，以董事长万彪和CEO赵明为首的荣耀管理层带领公司8000多名员工从华为完全独立出来，成为一家完全独立的手机公司。从此，他们离开华为的庇护，自己去拼手机。
荣耀CEO赵明
为什么要选择渠道商接手？
"它是在困难和供应问题之后开始的."赵明说，11月17日的官方公告基本上把这次独立的背景说清楚了。
2020年11月17日上午，华为正式宣布出售荣耀。在关于出售荣耀的《联合声明》中写道:在产业技术要素难以为继、消费者业务压力巨大的困难时期，华为为了让荣耀渠道和供应商继续下去，决定整体出售荣耀业务资产，交由深圳市智信新信息技术有限公司。
接收方包括深圳SASAC和30多家渠道合作伙伴。
由于美国对华为的几轮制裁，华为一直无法获得手机芯片，导致华为手机和HONOR的供货出现问题。作为一个相对独立的手机业务，荣耀从华为独立出来成为一个选项。
荣耀的买卖一直都是秘密进行的。虽然很多媒体都报道了荣耀分拆方案，但与最终方案有些出入。荣耀最终的赢家主要是渠道商，上线的比亚迪等手机供应链企业没有参与接盘。
赵明说:“当时我想快速完成整个交易流程，这些人对荣耀了解很多。一定要找一个很了解我们的人，否则会进入长期的沟通协商，没有几个月的研究分析是做不到的。他们不需要这些渠道，因为他们已经和我们一起学习了很多年。”
这也意味着，最终的荣耀发售方案，是在各种因素的评估中，所能选出的最佳方案。渠道商对荣耀非常了解和信任，未来会继续和荣耀一起成长，而深圳国资更多扮演的是财务投资者的角色，给予荣耀管理层充分的信任，放手去做，不参与具体运营。荣耀管理团队作为创业团队管理公司，布局未来。
赵明表示，2020年11月17日荣耀官宣独立，2021年1月1日新荣耀完全独立，正式运营。
2021年3月31日，荣耀已经宣布完成整合。“这样的速度非常高效，难以想象。”
员工自掏腰包购买桌椅。
虽然在外界看来，荣耀从华为那里继承了很多原创资源，只要分离出来就可以“重操旧业”，但其实这个过程相当繁琐，也颇具挑战性。
赵明表示，荣耀独立后第一份财务报表还做不出来，因为新公司的财务IT系统还在调试中。“所有熟悉的东西都要重新建立，包括服务器。我们要成立IT中心，IT系统机房，预算中心等。靠我们自己，他们都得回来。最终报表是由我们财务系统人员手工操作出来的。”
除了这些大事，还有很多“小事”。赵明说，独立后办公室需要新办公桌，但公司无力支持公款支付，要求员工先垫付再报销。结果这个员工花了30多万买了办公桌椅，搬了回来。
“现在被认为理所当然的东西需要重建。但大家也很高兴有机会重建一家新公司。”赵明表示，现在的荣耀兼具“创业公司”和“成熟公司”的双重特征。
这种独立挑战被赵明解读为有利于公司新价值的形成。
“我们大部分同事都是在华为相对成熟完善的时候加入的。但是经历了这个过程，大家突然觉得我们经历了一个从零开始，重新建立的过程。我们看着这个体系一天天成熟，从各种不成熟到一天天完善，所有光荣的同事都觉得很幸运。”赵明表示，当一个系统被重建、调整、优化的时候，其实是整个公司在新的公司价值观和运营体系下重新凝聚的一个非常好的试金石。“通过这样的过程，我们得到了磨炼，让我们清醒地认识到，今天我们是一家创业公司。”
相比身体上的分离，“心理上的断奶”需要更长的时间。很多人对华为有很深的感情，但从公司管理上来说，这种分离是很坚决的。
华为北方研究所是华为手机业务的重要RD中心，在这里，与手机业务相关的RD设备和人员被赋予了荣耀。分离后，华为在园区建了一堵墙，将华为和荣耀彻底隔离。
华为创始人任在荣耀欢送会上鼓励荣耀说“要做华为全球最强的竞争对手”，并提醒“一旦离婚，就不要分开”。
赵明说，即使在光荣困难的时候，他也没有向任征求意见。“我出来的时候就说不要断线。”
赵明大学毕业后加入华为，对华为的感情相当深厚。在告别会上被问及感受时，赵明依然热泪盈眶，情绪激动。
“当时我百感交集。我一直坚持知行合一，内外统一。我曾经说过，荣耀是最后一份工作。我在一次采访中这样说。那天我的感觉是我信守了承诺，但没有想到我离开了华为，换了身份。我在华为已经20多年了，我的成长和人生经历一直伴随着华为在全球市场的发展。这个过程对我来说并不简单容易。赵明说，从职场角度来说，放弃员工、兄弟、公司的感情是最难的，但作为企业领导，你需要时刻保持清醒的头脑，没有太多的时间去多愁善感。
“我肯定我也有情绪。当时泪流满面，但感受这种情绪最好的方式就是带着兄弟们更好的生活，更好的发展，赢下所有站在我们面前的对手，不管是三星还是苹果。这是最有意义的事情，也是光荣兄弟和我的老同事们原本最想看到的。”赵明说。
合作伙伴之间的信任和默契
独立后，原华为消费者业务首席运营官万标担任董事长，赵明担任CEO，原华为第二手机产品线总裁方菲担任产品线总裁。
赵明说，和万彪搭档是最好的安排。从他进入华为开始，就和万标是一个项目组，双方有着多年的信任和默契。“我负责市场体系和产品开发体系。万一直负责公司的很多事情，包括平台的搭建。万总是在掌舵，但就像在第一线，我做更多的工作。我们的合作非常默契。”
赵明介绍，新荣耀的价值观是“以消费者为中心，奋发向上，简单高效，开放创新，追求卓越。”
显然，“以消费者为中心，以奋斗者为导向”来自华为的价值观。赵明表示，公司核心的创业团队和为荣耀体系做出贡献的员工都是奋斗者，荣耀未来的成功将与他们分享。“例如，促销员和主管将分享我们未来的成功，并参与整个分销系统。”
赵明非常强调荣耀的共享理念，认为这是赢得未来的关键。“未来，荣耀成功后，绝不会有一小部分人受益。不会是只有管理团队受益，其他都不重要。即使是新员工也会参与长期激励计划。”
最初，荣耀在华为体系中时，企业价值观是由华为创始人任制定和宣扬的。赵明在荣耀团队里只负责相关内容的传递。独立后，荣耀需要重建企业价值观，企业价值观由赵明制定和宣讲。
“3月31日整合告一段落后，我花了很多时间和员工讨论，培养新员工。清明节前，我去了Xi安，安排了两次讨论。一个是光荣的新员工，我给他们讲了公司的文化，公司对他们的要求，公司的战略。第二个讨论是表彰两年的员工，毕业后加入我们。这些都是美好的未来。今天中午，我还和荣耀的中层骨干进行了座谈。我想花更多的时间和员工在一起。下周我要开全公司的现场会议，就像我接受媒体采访一样，接受员工的各种提问。“赵明表示，荣耀希望建立一种简单、高效、开放、创新和卓越的文化。这些事情落实得越好，他就越容易潜移默化地去做。
据了解，荣耀基本继承了华为的薪酬体系，但期权激励会更加广泛。希望最大范围的分享，增强凝聚力，打造公司竞争力。
赵明透露，荣耀与华为的资产交割要在一季度完成，年中新品要在二季度全面冲击。同时，荣耀的海外子公司也逐渐从华为的体系中独立出来，荣耀建立了德国子公司、英国子公司等多个海外子公司。“所有海外公司都需要整合业务，重新开始。到目前为止，还有一些收尾工作。”
之前关于荣耀出售的传闻已经涉及到荣耀未来可能会单独上市，大量的期权给管理层和员工，这是吸引大量华为人加入荣耀的一大原因。
对此，赵明表示，独立后荣耀要成为一家公开透明的公司，这种公司战略不排除未来上市。但他并没有给出明确的上市计划，只强调“我们要做中国最大的创业公司，规模可能很快会超过1000亿元。”
赵明表示，荣耀管理团队在企业运营、经营策略、投资等各方面都有绝对自主权，股东不参与具体经营管理。“但我们也有绩效目标，即年度计划。管理团队需要给股东一个交代。”
比华为P和Mate系列更好
从华为的独立来看，荣耀似乎天然承载了华为手机的一些使命，希望在高端市场承接后华为时代的市场真相空。
赵明透露，荣耀高端旗舰手机Magic正在打磨，预计今年年中发布。“我们可以做得比华为P和Mate系列更好。比如硬件，我们有比Mate和P更好的基础硬件能力，Mate和P目前也是这些开发者开发的，无论是在系统，结构设计，拍照技术，通讯技术以及整个系统的综合体验和调校。没有什么是我们做不到的。”
华为在高端市场的成功已经成为国产手机的标杆。其P系列和Mate系列的成功吸引了中国市场的高端用户，甚至华为在海外市场也有不错的销量。
但是在目前的形势下，华为手机是拿不到5G芯片的。今年华为P50一次次发布，给其他竞争对手留下了巨大的市场空空间。
赵明对荣耀团队的技术特别有信心。他说他和万彪都是通信技术出身。在对通信技术的理解和认知上，荣耀产品绝对有能力媲美华为。另外，在相机技术上，之前负责华为和荣耀相机多媒体规划的顶尖专家，现在都在荣耀。这个核心技术和能力对荣耀来说没有壁垒。
“我们独立出来的时候，家里有钱，有核心技术。更何况我们的团队是系统化走出来的，对产品有着极致的追求和想法，这是团队最宝贵的。”昭明辉煌的体制和机制在独立后更加灵活，可以选择世界上最好的解决方案和技术。
但荣耀重启遭遇全球芯荒，导致荣耀供应链整合困难。赵明也承认，这几个月压力很大，荣耀本身也有几个月的窗口期。这些挑战是意料之中的。“解决这些问题，其实就是把产品做得比别人好。从商业角度来说，你来我往，很多都是正常的商业行为，最终都是基于对未来市场的判断。”
不过赵明也表示，朋友囤货是有风险的。“如果我们迅速崛起，他们会保持这么多的商品库存。20多年的智能手机行业，没有饿死，只有死。接下来的几个月恰恰是朋友和商人最危险的时候。”
虽然赵明自信满满，但是激动人心的市场竞争带来的压力是显而易见的，市场上没有一个对手会被轻易打败。
“来了就别忘了，不要怕前面的路。荣耀成功击败了历史上几乎所有的对手。以后有什么好怕的？荣耀是赢家，不是输家。你怎么能说胜利者害怕呢？”赵明问:“公平竞争，我们什么时候落后过？!"
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