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现在团队是一个时髦的概念，我们经常会遇到这样的场景:
当有好的创业项目想融资时，投资人肯定会要求介绍团队。因为，没有好的创业团队，好的项目只是讲故事。
在准备签订重要合同时，客户通常需要在验厂时了解团队，因为没有好的管理团队，承诺都是吹牛。
和重量级的合作伙伴谈战略合作时，对方会要求了解团队的情况，因为没有一个好的工作团队，再完美的合作方案也很难达成。
当你要引进优秀人才的时候，你大多会在意公司现有团队的状态，因为，没有良好的团队氛围，再厉害的人，也很难体现出自己的价值。
今日话题:在会议室或者酒桌上介绍团队的时候，我们以为自己带的那帮人真的可以称之为团队。在这里，我们一起讨论一下关于团队的几个认知偏差:
01有人有团队？很多人都是大团队？
企业的核心要素是人。是把不同的人安排在不同的岗位上，做不同的事情，承担不同的责任的组织。很多老板会想，如果公司有几十人，甚至几百人，我有几十人，几百人的团队。
人在一起叫聚会，心在一起叫团队！那些建立在组织基础上的雇佣关系，只通过简单的劳动价值交换获得报酬和回报的人，更适合称为员工。因为，一心一意是团队的基本价值观。在很多企业，尤其是民营中小企业，打工仔和老板之间，我付出我的劳动，你付出我的劳动。这种感觉是怎么产生的？你老板的梦和我有什么关系？
所以，组织是团队的基础，但组织不一定是团队。
02做兄弟不等于团队和谐！
很多公司注重营造“家”的文化，鼓励同事像家人一样，要求员工热爱自己的工厂，有家的感觉。用情感作为拉近人际关系的纽带没有错。即使是基督徒也是兄弟姐妹。问题是，公司是营利性组织，员工把工厂当成自己的家。他们可以随意把东西带回家吗？当员工被视为家人时，如何解释员工贡献的剩余价值？
“家”文化也产生了酒文化和友爱的现象。老板和经理们也热衷于此，甚至认为团建不过是个吃饭喝酒的事。杯子一端说什么，兄弟之间就容易无话不谈。其实这就是江湖中习惯的泛滥。这似乎是一个善良或阴谋。“家”可以说，“酒”需要喝，但这不是团队。
团队是基于共同目标的组织。要有完善稳定的协调机制，统一思想行动，明确目标责任，关键是要有共同的利益和价值诉求。
03“不妥协”不等于强大的团队！
有些人观察团队，非常注重是否整齐划一，步调一致，绝对可靠，是否有争执和情绪，甚至过分强调老板和领导的权威。
基于共同的目标，集思广益，集体努力是团队的重要特征。领导和成员参与团队活动的层级相同，但分工不同。他们扮演着组织者、领导者和服务者的角色，他们存在于团队中，但不能凌驾于团队之上。过于强调权威和对团队的控制，往往只是听话的群体，而不是有实力的团队。
思考是团队的要素之一。强大的团队激发每个人的聪明才智，调动每个人的积极性。第一，反对简单的执行，用脑子干活；第二，倡导培养反思精神，追求做得更好；三是允许不同的声音，给予表达的机会。
04一个响应不等于一个高效的团队！
很多老板，以有求必应、前呼后拥、召之即来、挥之即去为荣，把这当成团队执行力强的表现，其实不然。
自主是团队的要素之一。当一个组织被构建成一个稳定的系统，只有在系统内所有人都按照分工自发的时候，才能称之为团队模式。如果先推后动，先谈后做，老板在不在，领导盯着不看，那就不是一个执行团队，更不是一个高效的团队。
只有形成一个自动自发的机制，每个成员做好自己的事，做好自己的工作，老板和老板才能从具体事务中解脱出来。所以，每天不停发号施令，忙得他的团队都不能称之为团队的老板。
05高手云集，但不等于一个优秀的团队！
每个公司都注重吸引人才，学历越高，能力越好，经验越多。的确，市场竞争归根结底是智力资本和人才的竞争。当我们为自己有多少海归，有多少大师，有多少技能人才而自豪的时候，我们要注意这一点:个人优秀不等于整体优秀，个人优秀不等于团队优秀。
公司是一个聚集各种资源的平台，人力资源的有效配置是团队制胜的核心武器。协作是团队的要素之一。如果没有合理的分工，没有有效的协调，没有互惠互利，人才就很难体现价值，而如果发挥出来，往往南橘北枳，或者招不到，留不住。
强调合作，关键是建立良好的团队氛围，创造和谐的工作氛围，培育适宜的土壤环境，坚决反对自私、自负等缺乏团队精神的行为，消除他们在团队中的生存空间。
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