小型企业管理

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1.小企业主选择债务融资和股权融资的主要影响因素有

A.企业的发展前景b .企业的潜在盈利能力c .企业的组织结构d .融资方式e .投票控制权。

2.创建新企业的必要条件是

A.拥有专利技术b .有工作经验c .有合作伙伴d .有一定数量的客户e .有一定数量的客户。

3.目前，中国家族企业的管理还不成熟，具有以下特点

A.集权的组织模式，b .创业成本高，c .凭借个人在家族中的威望管理创业者，d .父母的示范效应，e .更看重企业的眼前发展。

4.小企业采用低成本战略的优势在方向上表现出来

a、它帮助小企业形成进入壁垒；b、不容易被竞争对手模仿；它有助于小企业保持竞争优势；d、有助于增强自己的议价能力；第五，它帮助小企业减少替代品的威胁。

5.影响小型企业设施位置的主要因素有

A.成本因素b .市场地位因素c .人力资源因素d .基础设施因素e .企业的信用因素。

6.当产品生命周期进入成熟阶段时，企业应采取的策略是

A.市场改善，b .产品改善，c .快速扩张，d .营销组合改善，e .降价。

7.资产负债表的三个要素是

A.资产b .负债c .利润表d .所有者权益e .现金流。

8.小企业的财务活动主要包括

A.筹资活动，b .投资活动，c .利益分配活动，d .筹资活动，e .风险控制活动。

9.小企业常用的风险防范策略主要包括

A.风险规避，b .风险转移，c .风险降低，d .风险分散，e .风险承担。

10.衡量小企业短期债务偿还的指标包括

A.资产负债表，b .流动比率，c .产权比率，d .快递比率，e .现金比率。

1.小企业人员培训的实施过程包括

A.确定培训需求b .制定培训目标和计划c .选择培训方式d .实施培训计划e .评估培训效果。

12.小企业员工激励的基本原则包括

A.激励要根据员工的实际需要进行，b .物质激励和精神激励相结合，c .采用高工资、高福利等物质激励，d .避免平均主义，e .从企业的战略上设计薪酬。

13.小企业退出市场的策略包括

A.企业上市，b .企业重组，c .企业出售，d .企业移交，e .国家收购。

14.建立创业团队需要考虑的关键问题是

A.团队的物力，b .团队的财力，c .团队的异质性，d .团队的完整性，e .团队的友谊。

15.常见的风险识别方法包括

A.环境分析，b .生产过程分析，c .财务状况分析，d .风险清单分析，e .事故分析。

16.产品的整体概念分层次。

A.核心产品，b .附加产品，c .正式产品，d .潜在产品，e .预期产品。

17.根据我国中小企业分类标准，中小企业可分为中型、小型和微型三种类型。具体分类标准根据其他指标并结合行业特点制定。

A.员工，b .净利润率，c .营业收入，d .总资产，e .筹资总额。

18.债务融资有以下几种类型

A.天使投资，b .风险投资，c .银行贷款，d .商业信贷，e .债券融资。

19.创业者可以通过分析环境来规避创业风险，提高创业成功率。其中，创业的宏观环境分析包括

A.法律政策环境，b .经济环境，c .社会文化环境，d .技术环境，e .行业竞争对手。

20.债务融资的主要渠道有

A.银行贷款，b .公开市场发行，c .公开市场发行，d .商业信贷，e .政府财政支持。

21.能够解释小企业内部融资偏好策略的理论包括

A.啄食理论，b .代理成本理论，c .企业可持续增长理论，d .企业财务理论，e .天使投资理论。

2.小企业实用管理策略的主要途径是

A.出口战略，b .跨国连锁经营，c .许可合同交易战略，d .直接投资战略，e .跨国并购。

23.小企业的经济价值体现在几个方面。

A.国民经济的重要组成部分b .增加就业的主要渠道c .市场管理者促进市场竞争的基本力量d .培养企业家的摇篮e .保持经济增长和稳定的重要源泉。

24.一个行业的竞争有以下几个基本的竞争力量

A.潜在进入者，b .替代品，c .当前竞争者的竞争力，d .供应商，e .买家。

25.以下哪一项是对企业内部环境的分析？

A.价值链方法，b .五力模型，C. swOT分析，d .蒂蒙斯三因素模型，e .员工分析。

26.服务型小企业的区位选择应重点考虑以下因素。

A.劳动力，b .交通便利，c .周边商业氛围，d .客户数量和质量，e .原材料供应。

27.小企业实施准时制生产的条件如下

A.完善的市场体系，b .高效的供应链网络和完善的物流体系，c .均衡的生产模式，d .完善的质量控制体系，e .重视员工培训。

28.小企业可以获得多种商业信贷。常见的有

A.应付账款，b .应付税款，c .商业票据，d .预收账款，e .票据贴现。

29.业务计划和项目可行性报告中包含以下选项。

A.管理因素分析，b .经营战略分析，c .经济效益分析，d .技术分析，e .人的因素分析。

30.创业设计包括

A.人员选择，b .资金来源，c .选址，d .项目选择，e .组织架构设计。

31.资产负债表的三个要素是

A.资产，b .负债，c .利润率，d .所有者权益，e .现金流

32.对于个人来说，独立经营小企业的意义和价值主要体现在以下几个方面。

a、获得收入回报B、获得自我满足C、获得工作保障D、相对独立灵活E、获得一定的社会地位。

33.股权基金是指企业依法募集、长期独立拥有和控制的资金。其主要来源是

A.个人储蓄，b .亲戚朋友的资金支持，c .合伙人的投资，d .风险投资公司的投资，e .股票发行。

34.小企业主选择债务融资和股权融资的主要影响因素有

A.企业的发展前景b .企业的潜在盈利能力c .企业的组织结构d .融资风险e .投票控制权。

35.一般来说，影响附带利益创业成功的主要因素有

A.最佳资本结构b .企业家的能力c .小企业的集聚空，d .母企业的竞争e .母企业内部的资源分配。

36.企业价值评估的必要方法包括

A.重置成本法b .市场法c .收益法d .实物期权法e .政府评估法。

37.小企业生存和发展的基本理论包括

A.经济进化理论b .不完全市场理论c .规模经济理论d .产业分工理论e .交易成本理论。

38.企业家创业的劣势包括

A.工作压力大，负担重b .成功概率低c .工作时间长d .管理工作复杂e .公司时刻准备承担经营失败的风险。

39.可用于评估小企业发展的指标有

A.员工人数b .资产规模c .销售额d .竞争力e .固定资产投资。

40.交易成本是指一系列的制度成本，包括

A.谈判成本，b .实施成本，c .监督管理成本，d .信息成本，e .产权界定和控制成本。

41.以下选项属于研究和创业机会。

A.制定商业计划，b .环境分析，c .市场调查，d .案头分析，e .行业分析。

42.大企业难以企及的中小企业的独特特征是

a、数量大，分布广；b、柔性系统和精益组织；c、管理水平相对较低；d、产出规模小，竞争力弱；e、浓厚的家族色彩。

43.波特教授认为，狭义的小企业竞争优势通常包括以下基本形式

A.成本领先，b .人力资源，c .新颖度，d .企业文化，e .运营管理。

44.小型企业在选择团队成员时应考虑以下问题

A.一定的专业知识或人才的基本素质b .公司的整体战略c .外部专家的支持d .整体协调e .与相关企业的合作关系。

45.商业计划书应该具体明确地陈述风险资本家最关心的方面，包括

A.独特性，b .管理团队，c .内部管理制度，d .风险与退出，e .财务规划。

46.小企业进入成长期后可以采取的技术创新策略包括

A.市场领先战略，b .市场渗透战略，c .市场竞争战略，d .企业扩张战略，e .产品或服务开发战略。

47.抵消目标市场吸引力的竞争力量有

A.现有企业之间的竞争，b .买方的议价能力，c .联盟加入，d .替代品的威胁，e .潜在进入者的威胁。

48.网络通道的主要功能是

A.订货功能，b .宣传功能，c .结算功能，d .配送功能，e .检验功能。

49.企业人才培养主要包括三个方面，即

A.独立训练，b .技能训练，c .知识训练，d .态度训练，e .文化训练。

50.工作分析是人力资源管理的一个基本要素，可以广泛应用于许多方面，如

A.员工招聘，b .绩效考核，c .薪酬设计，d .员工培训，e .能力测试。

51.在产品成熟期，企业可以采取的营销策略有

A.及时降价，b .产品改进，c .营销组合改进，d .市场改善，e .进入新的细分市场。

52.创业机会有其独特的特征，例如

A.灵活性，b .偶然性，c .普遍性，d .短暂性，e .可变性。

53.小企业往往会根据市场环境和自身条件选择以下一种经营方式。

A.区域资源导向型，b .无差异型，c .产业结构导向型，d .低成本经营战略，e .“夹缝”发展型。

54.企业管理制度创新可以分为两种类型:。

A.内部制度创新，b .薪酬制度创新，c .财务制度创新，d .外部制度创新，e .会计制度创新。

5.一个好的评审者可以对商业计划提供一个客观的评价。该外部审查者主要指

A.管理团队b .律师c .生产技术专家d .会计事务所e .营销专家。

56.逃税、避税和节税的区别在于

a、逃税是违法的，避税是不道德的，节税是政策鼓励的；b、避税违法节税不违法；c、偷税漏税都削弱了国家的宏观调控能力；d、税务机关应严惩偷税漏税者；偷税漏税是不道德的，避税是被政策鼓励的。

一般来说，当一种产品属于时，顾客对价格高度敏感。

A.非基本需求，b .可替代性低，c .支出相对较大，d .价格认可度低，e .可替代性高。

58.导致创业团队制度的主要矛盾有

a、部分成员能力不能适应企业发展，B、团队思想不统一，成员经营理念和方式不一致，C、团队成员性格、性格、兴趣不一致，D、成立初期缺乏明确的利润分配方案，E、经营亏损数。

59.分析小企业行业选择的代表人物有

A.史泰来，b .关杜荣，c .莫斯，d .太田一郎，e .熊彼特

60.在企业伦理建设中，我们应该主要考虑

A.领导的本质，b .法律环境，c .对员工的引导，d .社会环境，e .企业文化的基本价值取向。

61.商业计划的外部用户包括

A.管理团队，b .员工，c .客户，d .供应商，e .投资者。

62.面对企业成长的重大危机，小企业通常采取以下策略

a、为全民降低成本b、借鉴泰勒的科学管理方法c、调整企业战略d、改革管理体制e、引进人才。

63.小企业常用的经营方式主要有

A.规模化经营，b .集团化经营，c .小众化经营，d .差异化经营，e .特许经营。

64.它是分销渠道的中介组织。

A.批发商，零售商，银行，仓储公司，广告公司

65.供应链中流动的资源有

A.物流，b .信息流，c .需求流，d .客户流，e .资金流。

60.反映小企业当前资产管理能力的指标包括

A.应付账款周转天数b .应收账款周转率c .存货周转天数d .存货周转率e .总资产周转率。

67.影响消费者购买行为的个人因素主要包括

A.年龄，b .生命周期阶段，c .社会角色，d .生活方式，e .职业。

68.创业团队可以分为

A.自发创业团队，b .团体创业团队，c .核心主导型创业团队，d .互补型创业团队，e .互助型创业团队。

69.适合小企业生存和发展的下列分权部门是

A.石化b .钢铁c .纺织d .副食品e .汽车制造。

70.广告目标的类型有

a、告知广告目标，B、揭示广告目标，C、说服广告目标，D、提醒广告目标，E、智能广告目标。

71.收购现有企业的缺点是

a、可能是受原企业形象不好的影响；b、如果原企业效益差增加了贷款难度；c、企业文化难以改变；d、厂房设备陈旧；它不能享受一些政府政策。

72.对小企业竞争优势的认识许多企业家有一些误解，如

A.通过模仿竞争对手获得的竞争优势是短暂的；b .小企业和大企业不可能在同一起跑线上竞争；c .小企业的良好商机已经消失；d .小企业要选择适合自己发展的企业；小企业应该选择快速增长的行业。

73.如果你是一个小企业家，你会选择的行业有

A.印刷业，b .模具制造业，c .乐器制造业，d .服装帽子制造业，e .大理石制造业。

74.人力资源的特征包括

A.战略性，b .稀缺性，c .独立性，d .周期性，e .及时性。

75.结合我国实际，小企业管理应坚持以下原则

A.尽可能任命家族成员，保证忠诚度b .建立合理的董事会决策体系c .聘请专业的管理团队d .实现决策民主e .明确家族成员的所有权地位。

76.个人独资企业的一些特征如下

a、设立和终止容易，B、创建成本低，C、税后利润归个人所有，D、决策权完全集中在企业主身上，E、信息披露不受限制。

77.小企业常用的选拔人才的渠道有

A.就业服务机构，b .广告招聘，c .内部选拔，d .个人推荐，e .咨询机构。

78.在以下战略中，小企业的功能性战略是

A.营销战略，b .增长战略，C. RD战略，d .维护战略，e .人力资源战略。

79.小企业考察待聘员工的方式如下

A.面试，b .能力测试，c .进行鉴定，d .工作情境模拟，e .上级部门推荐。

80.合伙的缺点主要包括

A.普通合伙人的无限连带责任，b .潜在的人格和权利冲突，c .企业的寿命不会太长，d .产权流动、企业规模和融资能力有限，e .合伙人之间的关系难以处理，管理协调成本高。

81.创新活动的分析是

A.生产新产品，b .使用新技术，c .开拓新市场，d .采用新的组织形式，e .发现和控制新的原材料来源。

82.为了克服人力资源的局限性，小企业可以利用的外部人力资源包括

A.与相关高校建立技术合作关系b .聘请专业技术或管理人员c .聘请国内外专家学者为企业生产经营提供指导d .与相关大中型企业联合开发技术或产品e .聘请退休人员。

83.一份精彩的商业计划书需要企业投入一定的人力、物力和时间。因此，企业应该设计一个编制计划的总进度表，并列出项目。

A.必须完成的任务，b .优先级，c .负责人，d .任务开始时间，e .任务完成时间。

84.以下选项是小型企业经常采用的专门策略。

A.消费群体专业化，b .行业专业化，c .地域专业化，d .经营特色专业化，e .经营特色专业化。

85.在《竞争优势》一书中，迈克尔·波特分析了行业内的竞争力量。这些力量是:

A.行业外的竞争，b .潜在进入者的威胁，c .供应商的议价能力，d .买方的议价能力，e .买方的议价能力。

86.危机的来源分为小企业遇到的危机类型，包括

A.供应危机，b .财务危机，c .品牌危机，d .战略危机，e .组织危机。

87.小企业实施整合战略有几种方式。

A.出口策略，b .许可合同交易策略，c .直接投资策略，d .进口策略，e .间接投资。

88.根据职能，小企业管理包括以下内容

A.决策，b .计划，c .组织，d .领导，e .控制。

89.小企业管理现代化的要求是什么？

A.管理的现代化，b .管理者的职业化，c .高效的管理组织，d .科学的管理方法，e .管理方法的民主化。

90.Swot分析包括

A.企业的优势b .企业的劣势c .环境中的机会d .环境中的威胁e .领导的意图。

91.宏观环境分析包括

A.法律和政策环境，b .经济环境，c .社会和文化环境，d .技术环境，e .竞争者的潜在能力。

92.蒂蒙斯三要素模型的三个要素是指

A.商机b .资源c .政府d .创业团队e .竞争对手。

93.在选择融资渠道时，小企业的经营者必须考虑以下问题

A.潜在盈利能力b .融资风险c .政府d .创业团队e .投票控制权。

94.小型企业在选择团队成员时应考虑以下问题

A.一定的专业知识或人才的基本素质b .公司的整体战略c .外部专家的支持d .整体协调e .与相关企业的合作关系。

95.小企业成立前进行的市场调查应达到以下目的

a、细分市场，明确目标市场B、评估市场容量C、了解竞争对手基本情况D、确定合理价格E、了解相关产品或服务。

96.在企业家打算收购一个现有企业之前，他们必须进行全面的审查，主要包括

A.产品质量，b .市场状况，c .财务状况，d .销售原因，e .企业历史。

97.一个好的利基市场应该具有以下特征:

A.市场需求足够大，b .市场有潜力，c .市场空白，d .小企业能盈利，e .小企业有足够的资源。

98.以下适合小企业生存和发展的分权部门是企业

A.石化b .钢铁c .纺织d .副食品e .汽车制造。

99.各国通常用来界定小企业的指标有

A.利润，b .员工人数，c .销售额，d .固定资产，e .总资产。

100.市场细分的客观基础是

A.竞争激烈，b .市场需求的差异，c .产品供给的多样化，d .资源的多样化，e .购买者的差异。