小企业的管理

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1.风险投资一般由风险投资基金运作。

2.合伙关系好办，所以协调成本低。

3.家族企业更注重企业的长远发展。

4.企业的定价是以成本为基础的。

5.企业退出有物质障碍、精神障碍、关系障碍。

6.家族企业都是小企业。

7.从时间上看，在一个国家内部，小企业的划分标准是随着经济发展和社会变迁而不断变化的。

8.企业家的动机可能是环境被动驱动的。有些创业者创业是因为被市场上一个新的机会所驱动，属于生存型创业者。

9.在组建创业团队时，不仅要考虑团队成员管理职能的多样性和完备性，还要考虑团队成员在各个职能上的专业水平。

10.一旦发现创业的机会，就要迅速行动，抓住创业的机会。

11.核心竞争力是指占据核心地位并能产生竞争优势的本质力量，即企业内部收入、财富和物质的简单总和。

12.美国哈佛大学著名战略家迈克尔·波特(Michael Porter)在《竞争优势》中指出，一个行业的竞争远不止局限于原有的竞争对手，而是有五种基本的竞争力量:潜在进入者、替代品、当前竞争对手、供应商和其他利益相关者的竞争力。

13.对于一个基金主导的创业团队来说，有了足够的资金，一定会创业成功。

14.我们通常所说的管理团队主要是指管理人员，而不是专业技术人员。

15.债务资金是企业借入的需要还本付息的资金，如民间借贷。

16.商业计划必须由专业人士准备，但它需要来自企业家的信息。

17.一般来说，创业计划只提供给外部用户，目的是获得对方的融资。

18.在特许经营中，特许人和受许人之间是一种有形资产的关系，他们不是独立的法律主体。

19.合伙是指两个以上合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享利润，共担风险，对合伙企业的债务承担有限责任的营利性组织。

20.产品商标特许经营被称为第二代特许经营，这也是目前人们通常所说的特许经营。它不仅要求加盟店经营总公司的产品和服务，而且质量标准和管理政策也要按照特许人指定的方式进行。

21.当小企业难以实现有形产品的差异化时，可以推出服务差异化战略。

22.集中化战略是指集中优势资源生产一种产品。

23.风险转移是指在出现征兆之前或出现征兆时，采取其他紧急措施规避预测可能出现的风险，以减少或消除风险侵害，避免损失。

24.所有的创业者在创业的时候都不会想到退出策略，只有在不得已的时候才会想到。

25.财务风险是企业因负债而产生的融资风险，所以也叫狭义的融资风险。小企业的财务风险主要包括以下四个方面:融资风险、投资风险、资金回收风险和利润分配风险。

26.小企业的退出策略是创业者在创办公司时就应该想到的，而不是不得已而为之。

27.保护社会利益和社会发展是大型国企义不容辞的社会责任，但小企业也有这方面的义务。

28.从时间上看，一个国家范围小，小企业的划分标准不会随着经济发展和社会变化而不断变化。

29.企业家的动机可能是环境被动驱动的。有些创业者创业是因为被市场上一个新的机会所驱动，属于机会主义创业者。

30.创业团队组建时只要考虑团队成员经营管理职能的多样性和完备性，就不应该考虑团队成员在各个职能上的专业水平。

31.一旦发现创业机会，条件准备充分，就要迅速行动，抓住机会，考虑成熟后再创业。

32.核心能力是指占据核心地位并能产生竞争优势的本质作用，但不是企业内部人、财、物的简单总和。

与大企业相比，小企业中的“人”的因素具有更重要的地位。

34.对于资金主导的创业团队来说，有了足够的资金，并不一定能创造出成功的企业。

35.我们通常所说的管理团队主要是指管理人员，以及专业技术人员。

36.债务资金是企业借入的不需要还本付息的资金，如民间借贷。

37.商业计划书对项目的认证比项目可行性报告更加全面和多角度。

38.商业计划必须由专业人士准备，但它需要来自企业家的信息。

39.个人独资是最早、最简单的企业形式，也一直是我国小企业采用的唯一组织形式。

40.合伙企业是两个以上合伙人订立合伙协议，共同出资，合伙经营，共享利润，共担风险，对合伙企业的债务承担无限连带责任的营利性组织。

41.当小企业难以实现有形产品的差异化时，就无法引入服务差异化战略。

42.集中化战略是指集中优势资源，专注于特定的目标市场，而不是只生产一种产品。

43.供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、组织、制造、控制和营销五个基本内容。

44.价格战并不是竞争中最有力的策略，往往会有两败俱伤的效果。

45.影响消费者购买行为的主要因素包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。其中，文化因素在四类因素中对消费者行为的影响最为广泛和深远。

46.所谓顾客满意度，是指一个人将一个产品的使用价值的感知效果与其之前的预期值进行比较后，所形成的快乐或失望的感觉。

47.小企业的企业家通常采用销售百分比法来预测新企业的资产需求。

48.近年来，我国中小企业发展迅速。到年底，已注册的小企业超过1万家。

49.目前我国中小企业的界定标准包括从业人数、工业资产总额等指标。

50.创新战略的基本内容和目标包括产品创新、技术创新、管理创新和服务创新。

51.供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划采购、制造、分销和退货五个基本内容。

52.小企业运营管理的核心目标是降低成本，实现产出的增值。

影响消费者购买行为的主要因素包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。其中，心理因素在四类因素中对消费者行为的影响最为广泛和深远。

54.分销渠道方案的评价通常可以从三个方面进行:适应性经济性和可控性。

55.资产负债表是一种动态报表，通过报表使用者可以简要了解企业在报表日的财务状况、长期和短期偿债能力、资产负债和所有者权益的结构，以及企业的资本和木结构等财务信息。

56.小企业的经营者和所有者在选择融资渠道时，必须综合考虑企业的潜在盈利能力、融资风险和投票控制权。

57.企业可以将高级管理人员、技术人员等为企业做出巨大贡献的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上，以保证其在市场中的竞争力。对于一般岗位的员工，由于市场供大于求，替代成本低，企业可以将薪酬水平定位于或低于市场薪酬水平，以抑制企业的薪酬成本。

58.所谓薪酬，是指员工因雇佣关系从雇主处获得的各种经济收入和服务福利。薪酬可分为基本薪酬和可变薪酬。

59.分销渠道方案的评价可以从三个方面进行:适应性经济性和可控性。

60.资产负债表是一种静态报表，报表使用者通过它可以简要了解企业在报表日的财务状况、长期和短期偿债能力、资产负债和所有者权益的结构、资本结构等。

61.财务风险是企业因负债而产生的融资风险，所以也叫狭义的融资风险。小企业的财务风险主要包括以下四个方面:融资风险、投资风险、资金回收风险和成本风险。

62.排名评价法是基于某个评价维度，如工作质量、工作态度或员工的整体表现，对被评价者从最好到最差进行排名。

63.小企业风险管理的方法包括风险预测和识别、风险转移、风险分散和风险控制。

64.按照管理职能的划分，小企业管理主要包括以下内容:决策、计划、组织、领导和控制。

65.创新战略的基本内容包括产品创新、技术创新、管理创新和服务创新。

66.资产负债表、利润表和现金流量表共同反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，都是用企业相同的会计账簿、凭证和其他会计信息编制的。在编制过程中，通常先编制资产负债表和利润表，再根据相应的数据编制现金流量表。

67.美国哈佛大学著名战略家迈克尔·波特(Michael Porter)在《竞争优势》中指出，一个行业的竞争远不止局限于原有的竞争对手，而是有五种基本的竞争力量，它们是潜在的进入者，以取代当前竞争对手的竞争能力供应商和购买者。

68.小企业风险管理的方法包括风险预测、风险识别和利用、风险集中转移和风险控制。

69.商业模式特许经营被称为第二代特许经营，这也是目前人们通常所说的特许经营。不仅要求加盟商经营总店、产品和服务、质量标准、经营方针等。按照特许人规定的方式。

70.核心主导型创业团队比群体型创业团队更强调人际关系在创业团队构成中的作用。

71.偷税漏税节税，只有偷税漏税才是违法的。

72.横向联合承包是指大企业将产品或服务的部分零部件层层转包给小企业的一种生产方式。

73.商业计划书是对企业过去和现在的完整描述。

74.法律和道德可以惩恶扬善。

75.营业场所的法定代表人、经济性质、经营范围、经营方式、注册资本从业人数等。

76.创业的必要条件包括专利技术方面的工作经验、客户基础和风险投资。只有这三个条件都满足了，一个企业才能成功。

77.小企业可以获得的商业信贷主要有应付账款、商业票据和预收账款。

78.潜在盈利融资风险和投票控制权是小企业经营者和所有者在选择融资渠道时必须综合考虑的几个方面。

79.企业通过不断调整产品组合的广度、深度和关联度，可以大大提高其市场竞争力。

80.偷税、避税、节税削弱了国家的财力和宏观调控能力。

81.资产收入和费用构成利润表的三个要素。

82.商业计划的外部用户包括客户、供应商、政府和投资者。

83.项目可行性论证比商业计划更全面、更多角度。

84.按照管理职能的划分，小企业管理主要包括以下内容:决策、计划、组织、领导和控制。

85.从本质上来说，民间借贷是通过借东西来融资的一种方式。其优势在于:第一，融资与金融一体化相结合，使企业快速获得资产的使用权；二是租期长，租期稳定，可以减轻企业的财务负担和出租方的投资风险。这些优势使其非常适合中国的小企业融资。

86.为了满足企业自身经营所需的资金，单纯依靠股权资金往往是不行的，还需要借入一定数量的债务资金与之匹配。因此，需要充分考虑资本结构，以保证利润最大化、融资成本最小化和风险合理化。

87.企业退出壁垒有物质壁垒、精神壁垒和关系壁垒。

88.核心竞争力是指占据核心地位并能产生竞争优势的要素力量，即企业内部资产的简单总和。

89.美国哈佛大学著名战略家迈克尔·波特在《竞争优势》中指出，一个行业的竞争远不止局限于原有的竞争对手，而是有五种基本的竞争力量。它们是:潜在进入者取代当前竞争者的竞争力、供应商和其他利益相关者。

90.合伙是指两个以上合伙人订立合伙协议，共同向合伙企业出资，分享利润，共担风险，对合伙企业的债务承担有限责任的营利性组织。

91.产品商标特许经营被称为第二代特许经营，这也是目前人们通常所说的特许经营。它不仅要求加盟店经营总公司的产品和服务，还要求质量标准管理方针等。，以特许人指定的方式进行。

92.财务风险是企业因负债而产生的融资风险，所以也叫狭义的融资风险。小企业的财务风险主要包括以下四个方面:融资风险、投资风险、资金回收风险和利润分配风险。

93.核心竞争力是指占据核心地位并能产生竞争优势的本质作用，但不是企业内部人和财产的简单总和。

94.商业计划书对项目的认证比项目可行性报告更加全面和多角度。

95.错误的集中战略是指将优势资源集中在特定的目标市场，而不是专门生产一种产品。

96.供应链管理是一种集成的管理方法，包括计划、组织、制造控制和营销五个基本内容。

97.影响消费者购买行为的主要因素包括文化因素、社会因素、个人因素和心理因素。其中，文化因素在四类因素中对消费者行为的影响最为广泛和深远。

98.创业项目要选择市场前景好的。

99.资产负债表是一种静态报表，报表使用者通过它可以简要了解企业在报表日的财务状况、长期和短期偿债能力、资产负债和所有者权益的结构、资本结构等。"

100.个人独资企业的税后利润属于全体职工。