建立一个公司，除了注重业务发展，对员工的管理也很重要。怎样才能留住优秀的员工，带领团队奋进？今天，商学院的文师兄给企业家们带来了一些干货。
扁平化管理:提高上下级沟通效率。
减少中间层，消除过度管理，可以让管理者与员工充分沟通，提高上下级沟通的透明度，提高创业公司的工作效率，让员工更好地了解自己的角色。从理论上讲，100人以下的企业最好不要有超过三层的管理梯队，这样可以避免管理成本和时效性的问题。
创业公司团队建设的顺序很重要。禁止生搬硬套大企业的组织架构。组织架构要根据合伙人和基层团队的实际情况。随着公司的进一步扩张，中高层员工要进行重建，以增强初期员工对企业文化的理解和认同。
充分信任:增强核心团队的凝聚力
由于人力有限，初创公司必须明确每个员工的具体职能，让他们发挥最大作用。想要大家一起工作，首先要信任员工，充分共享资源。激励制度不能没有，但承诺不能乱给。向员工开放所有的激励机制和晋升渠道，也会让员工承担一定的责任，增强使命感和团队向心力。
以身作则:激励员工最大限度发挥潜力。
企业家要做的不是口头上宣讲企业愿景，而是让员工看到公司的发展势头，更有动力对待工作。比起战略谈资，员工更看重你，带头给团队注入一针强心剂。随着时代的发展，管理者必须激发员工更多的潜能，充分发挥员工的创新能力、学习能力和适应能力，更好地适应和支撑公司未来的发展。
任何创业公司都不可能一帆风顺。如何才能更好的打造核心团队，进行品牌营销，确立市场地位，应对创业风险？可以在实践中探索，也可以科学地借鉴前人的经验。
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