创业团队的管理需要注意

在团队管理的初级阶段，其实我们还处于战略规划的不断完善，企业文化的不断建立，团队的不断建设的过程中。团队建设是公司生存的重要基础。我们在公司管理中要想活得更好，应该明确的一个主题是什么？

竞争——让人远离或者摆脱低级自恋。

我们会在市场上看到这样类型的公司:有的公司就像打了鸡血一样，很多公司会做PK，做晋升激励，做绩效考核。其实这一切都离不开一个主题，那就是竞争。公司流程为什么要有竞争？

很多人长大后其实都有低级自恋:我比别人强，我的想法比别人好。其实自恋和荣誉感、自尊心一样，会促进一个人不断的完善和进步。但是低级自恋可能会阻碍一个人的发展。如果一个人觉得自己总是比别人强，想法总是比别人好，他就会停滞不前。所以竞争可以让我们的团队从低级自恋中解脱出来。

公司内部成长必然有竞争，那么我们能达到什么样的竞争呢？

第一，宣传

就像一场比赛，结果是定期公示和测试的。

二、PK

每个人都有目标，都要互相竞争。必须详细制定目标。在竞争的过程中，以特殊业务线为主的公司可以做个人PK，可以和别人PK，也可以和团队PK。

当我们很多第一批创业者去看一家狼性如鸡血的公司时，我们会思考这种文化是否变态。但是当我们真正走进一个有狼性的成熟公司，你会发现，所谓的狼性其实就是竞争，就是和恶劣环境的竞争，和自己成长的竞争，和要去的自己的竞争，和身边更优秀的人的竞争，所以竞争应该是我们管理团队最重要的。如果能做好这一点，我相信我们的团队会越来越高素质。