现实生活中创业团队比比皆是，那么该如何组建高绩效创业团队呢

想要创业成功，无论是什么样的创业团队，在组建的时候都要遵循一定的原则，尤其是在选择团队成员的时候更要慎重。只有把适合创业企业的成员吸收到创业团队中来管理和运营企业，不适合的就不要拉进创业团队，否则会给企业的管理和发展带来很大的潜在危害。

一般来说，组建创业团队要考虑以下几个问题。

1.选择合适的比例。

最好的创业团队一般规模都不大。如果成员众多，就很难形成凝聚力、忠诚度和相互信任，而这些恰恰是一个优秀的创业团队所离不开的。通常在创业初期，团队成员不超过5人，具体人数视企业具体情况而定。

2.创建共同愿景，并为之奋斗。

公司的愿景是凝聚团队力量的纽带，因此要求团队成员认同企业的愿景，并有实现企业长远目标的愿望和意志。创业的过程充满艰辛和坎坷。创业者必须选择对项目有热情的人加入团队，在创业初期就让每个人做好每天长时间工作的准备。任何一个人才，无论他的专业水平有多高，如果他对创业的信心不足，都将无法满足创业的需要，而这样的负面因素可能会对创业团队的所有成员产生致命的负面影响。每个成员都应该把团队的利益放在自己的利益之前，充分认识到自己的利益是建立在团队的利益之上的，成员的价值是通过他们对团队整体价值的贡献来体现的。

3.找有能力的会员加入。

一个优秀的团队能够有效运作，一般需要具备三种不同技能类型的人:具有技术专长的成员；需要解决问题和决策能力的成员，可以发现问题并提出权衡建议；需要善于倾听、反馈、解决冲突等人际交往技巧的成员。

因此，在选择组建团队时，不同技能的人进行合理的匹配是极其重要的，要充分考虑成员的能力和知识结构。在一个创业团队中，成员的知识结构越合理，创业的成功就越大。纯技术人员组成的公司容易出现技术为王，产品为导向的局面，使得产品研发与市场脱节；全部由营销和销售人员组成的创业团队，缺乏对技术的理解和敏感度，容易迷失。如果团队成员有不同的背景和知识结构，他们可以从许多不同的角度看待同一个战略或决策，从而更具创造性。因此，在选择创业团队成员时，必须充分重视人员的知识结构和背景，如技术、管理、营销、销售、财务等。，并充分发挥个人知识和经验的优势。

4.关注团队成员的性格、个性、兴趣。

大多数网络创业团队在组建时并不注重成员的个体特征。一些因为私人关系好而在一起的伴侣，比如朋友、同事、校友、亲戚等。，大都是通过人际关系寻找合伙人一起创业；或者有相似想法和观点的人，比如有相似技术研发背景的人，基于对某项技术的热衷而组合在一起。创业初期，大家荣辱与共，以饱满的创业热情去工作。在这种情况下，团队成员的性格差异和处理问题的不同态度很容易被掩盖，从而表现出相同的行为和放松。一旦企业发展到一定阶段，性格冲突引发的矛盾就会激化，造成创业团队出现裂痕，甚至分裂团队。

5.建立合作和信任的关系。

高绩效创业团队的一个特点是团队成员的信任度很高，即团队成员相信彼此的个体特征和工作能力。但从私人关系中不难知道，信任是脆弱的。建造需要很长时间，但是很容易被破坏，然后很难修复。每个成员都应该努力建立团队的信任关系。

6.培养团队成员的共同价值观。

在一个创业团队中，成员的价值观和道德品质决定了未来企业文化的形成。甚至可以说，企业文化最初的源头是创始人自身价值观和道德品质的体现。有的人是基于诚信，有的人是基于利益；有人认为:天下兴亡，匹夫有责，有强烈的社会责任感。有人认为:不关他们的事，他们高高挂起，只想独立。改变一个人的价值观很难。所以在创业团队组建之前，需要有深入的沟通和充分的了解。由价值观相近、个人素质高的人组成的团队，创业会更成功。

按照以上思路确定团队成员后，企业的组织架构就可以基本确定了。组织结构的设计，说到底就是组织中的个体水平需要与组织目标相协调的问题，也是个体价值发挥和群体绩效达成的问题。为了避免未来创业团队的组织行为因利润分配和企业决策而产生分歧，在创业团队组建之初，就对公司的发展目标、业务领域、出资和退出原则、利润分配方式、解决分歧的原则等进行了规定。必须通过公司章程或协议确定。因此，重要的是，创业团队要有一个好的分配“分配制度”，既要充分照顾现有团队成员的利益，又要考虑招募新成员或员工时的股份再分配。