用专业术语来说，创业团队是由一群在创业初期能够互补、分担责任、愿意为共同的创业目标而奋斗的人组成的特殊群体。简单来说，就是把一群志同道合的人整合在一起，然后为了共同的目标和理想，发挥每个人最大的优势。
记得马云曾经说过，“如何把一个人的天赋发挥到极致，就像拉一辆大车。有人拉这里，有人拉那里，就互相搞混了。一个傻子惨，一群傻子乐。一个智者是幸福的，一群智者是悲惨的。”
因此，任何一个创业团队都面临着一个共同的课题，那就是创业团队管理。作为当今成功企业家的马云和雷军是如何看待创业团队管理的？
马云
马云认为，无论什么时候，团队内部的顺畅沟通都很重要。就像人体的血管一样，只有血流畅通无阻，营养才能向四面八方延伸，照顾到每一个细胞的需求，从而传达大脑的每一个指令。
作为管理者，你必须有足够的计划来应对你的员工的奇怪想法。你必须想办法让员工感受到自己的价值，让他们的声音被听到。如果有投诉，可以随时解决。如果你有想法，可以随时表达。只有这样，你才能安心工作。
在创业的艰难历程中，马云多次化险为夷，正是得益于他高超的沟通技巧和团队管理。
雷军
用雷军的话说，“小米是中国进入门槛最高的公司”。小米的初创团队，除了雷军本人，找了7个同事，3个本地人，5个海归，都是技术出身，平均年龄42岁。
在雷军眼里，小米永远是小公司，不管有多少人。小米没有管理层，大家都是一线员工。此外，雷军认为团队管理的另一点是透明的利益分享机制:一是工资是主流，二是期权有上涨空；三是让团队在有压力的时候有强烈的满足感，成为用户追捧的对象。
因此，团队管理必须重视清晰的判断并决心执行。雷军对小米的管理，将沟通和经验深深嵌入到每一个工程师的工作中。
小伙伴怎么看待创业团队管理？
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