创业者具备的能力有哪些?

创业成功就是有车有房有钱有地位，人人羡慕。但如今各行各业竞争激烈，杀出重围成为一个男人并不容易。你必须有自己的竞争优势，可以体现在各种能力上。

具体来说，创业者至少需要以下七种能力:

第一整体控制能力

作为一个企业家，一定不能短视，而要有远见，这样才能始终对全局了如指掌。凡事都要强调清晰，不能含糊，否则容易产生歧义。模糊会进一步带来各种麻烦，甚至引发严重的纠纷。

尤其是和别人合作的时候，一定要把双方的责任说清楚，把一切说清楚，不要玩“心照不宣”。因为“默契”有很大的模糊性，一旦出现问题，就很难说清楚了。

举个简单的例子，如果你一开始没有说清楚，租房子的时候房东会免费提供冰箱洗衣机等家用电器。一旦签了租赁合同，交了第一笔租金，你突然发现家里没有冰箱和洗衣机。这种情况下，如果再让房东帮你买，很容易引发纠纷。而如果一开始就把这些事情说清楚，让房东把冰箱洗衣机买下来，再签租赁合同，这样就不会再有纠纷了。

同理，在做其他事情的时候，一定要在一些关键细节上强调清晰。不要尴尬，越尴尬越容易惹上麻烦。人有时候要“难”，太老实容易吃亏。

在创业的过程中，要想掌控大局，更重要的是要清楚大局的方方面面。你一定要清楚在起步阶段，发展阶段，稳定阶段，衰落阶段该怎么做。

第二超级执行力

你的项目再好，计划再好，如果在现实中不能很好的执行，一切都是零。尤其是创业的时候，需要做的事情很多。如果总是拖，肯定会把项目拖死。

要想让项目尽快盈利，就必须无条件、快速、高质量地完成自己计划好的事情和其他需要临时做的事情。毕竟多浪费一天就多付出一天的代价，竞争对手可能会趁机超过你或者把你甩得更远。

比如王健林曾经说过，万达团队的执行力全球第一。虽然这可能有点夸张，但不得不说，万达集团能发展到如此大的规模，与其团队的超强执行力密切相关。他们几乎不会耽误任何一个项目，这是一件值得称道的事情。

第三，基本的资本运作能力

没钱不能创业，到处都要和钱打交道。所以企业家必须具备基本的资本运作能力，否则企业容易出现资金问题。一般来说，创业者需要对财务规划、融资、资源整合有所了解。

只有在了解的基础上，才能安排专业的人做专业的事。如果企业家什么都不懂，会严重限制其资本运作的格局，进而影响企业的整体运作。所以创业者前期可以多读一些关于资本运作的书。

第四，主动出击的能力

无论你是内向型创业者还是外向型创业者，都必须深刻认识到，一旦创业，一切都必须是主动的，几乎没有任何被动空的余地。尤其是遇到困难的时候，千万不要消极等待。你必须找到解决问题的方法。你应该动动脑筋，寻求帮助。有勇气的人应该坚韧不拔，不要丢面子，否则他们会使自己的处境更加困难。

不考虑创业，就不能完全沉浸在自己的世界里。只有主动出击，多接触外界，多借贷，才能更好地克服创业中遇到的各种困难。

第五管理能力

既然选择了创业，就算团队里只有你一个人，也要管好自己。自我要求高，努力高效高质量的完成各种事情。当团队成员越来越多的时候，要逐步完善企业文化、规章制度，不能让团队像个烂摊子。

作为一个领导，对待员工要和蔼，善良，奖惩分明。在公司日常运营过程中，要明确每个岗位的职能和具体工作流程，确保员工能够按照标准和流程工作，从而提高工作效率。

第六营销能力

创业有两个核心任务:一是打造产品；二是营销产品。两者缺一不可，否则创业很难成功。如果你只知道如何打造产品，不知道如何营销，你必须想办法弥补这个劣势。

有两种方法可以弥补劣势:一是可以主动学习，多看书，多上网络课，甚至可以去一些培训机构参加培训；二是借力他人，比如找懂营销的人一起创业。

第七，交际能力

创业的时候，无论是找资源还是获取客户，都需要和人打交道。所以创业者一定要有一定的沟通能力。尤其是国内商场，人们非常注重人脉关系，一切都会好办。

通常，外向的创业者在人际交往方面有天然的优势，内向的创业者在人际交往方面有一定的劣势。但是，内向型的企业家可以通过提前精心准备来提高自己的人际交往能力，比如提前准备好自己想说的话，提前思考如何与不同的人打交道。总之要在人际交往中努力提升自己，千万不要放大自己的劣势。

总的来说，创业是一个充分发挥个人综合能力的过程。所以，不要太在意自己的劣势，只要扬长避短，就能把困难的事情变成容易的事情。

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