做老板必须懂点管理学

在文章的开头，我想阐述一下自己的观点，那就是:

认真做事比什么都好。不要为了创业而创业，也不要为了管理而管理。

原因有二。

第一，因为很多网上的创业论调，所谓的“人创业”往好里说是刺激市场经济，往坏里说就是给房地产和一些“卖铲子”割韭菜。

这和大肆叫嚣煽动女性提前消费的“巨婴享受”是一样的。

因为这个商业世界的本质规律永远是先创造价值，再撬动价值。

创造价值的前提是什么？

思维，技能，格局，经验，金钱，甚至心态，可惜大部分人一方面什么都不想要，欲望膨胀的时候什么都想要。

结果如何？别有用心的人必然会掐需求的“七寸”，然后肆意收割。

我家楼下的商圈，奶茶店，餐饮店，小吃店等等，换了一波又一波，鸡血烧脑走人。你认为是谁做的？

二是因为懒，懒的奉献，懒的学习，懒的工作，懒的管事。

直接做老板，做管理有多好？但现实是，很多人连最基本的工作都做不好，却渴望成为老板。

20出头没什么，过了30，报应来了。技能没优势，简历没亮点，年龄没性价。所谓的创业经历，但在用人单位眼里，就是失业，甚至是失业。到那个时候，就不是创业管理的问题了，直接就是生存问题了。

那我该怎么办？现在该怎么办？未来三五年你不会后悔？

一句话，老板思考，管理，做自己擅长的事情。

你到底做了什么？只要坚持以下10条规则。

1.靠自己，找个人。

自己做事，20%靠自己，80%靠别人。

但是你在管理，自己当老板的时候，是自己80%，别人20%。

如今的市场，规则越来越成熟，单个的个体需要一个同样牛X的团队来互补，形成质的力量。当然，前提是你够牛x。

什么叫够牛X？

四个字——认真做事，我相信一个字。每当你认真做一件事的时候，这种all in kind，即使失败了，也是很有价值的。至少它可以变成一池肥料，只要你有进取的心，它就会滋润你。

2，会看钱。

真正成功的人，习惯用规则解决问题；

没用的人，习惯用道德绑架问题；

用规则解决问题是什么意思？就是尊重这个社会的基本规则，为价值买单，习惯用钱解决问题。

但是要注意试错的成本，控制在差不多性价比的范围内，不要太较真。

一个浪费时间精力，一个不便宜，你上下游的人只会越来越少，最终路会越走越窄。

3.拒绝愤青。

这个愤怒的青年不是指安祖青年，而是指那些只有反对意见而未能解决问题的人。

为什么拒绝？

第一，这种人其实是一种“瘟疫”，负面情绪，潜移默化，传染性很强，尤其对团队来说，危害相当大。

两者都没有价值。如果只是摇头反对他们，换个脑血栓大叔效率也不会高多少。

4.拒绝抱怨负能量。

为什么拒绝？

原因和愤青差不多。

第一，影响团队氛围，毁了自己的心态。

二者，如果一个人天天怨声载道，怎么可能有积极的心态？有认真的精力去工作？这种人的实际工作能力可想而知。

5.闭嘴。

在公司团队的氛围中，不管你是什么角色，不管你是向公司提问题还是提建议，请想好了再说。

因为在不了解全部信息，思考不充分的时候，很多话往往是幼稚可笑的“何不吃肉糜”。

示例:

很多电商都是运营新手，经常会做出习惯性的提议，公司产品单价太高，品牌不明等等。

与市场上的竞品相比，没有任何优势，然后得出的结论就是:降价。

但这是在老板眼里还是管理层眼里？

拿别人的优点和自己的缺点比较是不是很蠢？

什么一点都不难？你是被邀请来玩的吗？

绑一块肉让狗来不是更贵吗？

其实类似的例子数不胜数。这没什么丢人的，但是失去机会的代价才是最可悲的。

6.毅力和耐心。

韧性，简而言之就是充满韧性，抗压，韧性更强。

忍耐不是简单的忍受，而是面对一波又一波的不好的、讨厌的事情，能够静下心来认真做事，理性思考最佳解决方案。

其实我们每个人的常态都是孤独的。再怎么“我不孤独”，我们也要解决自己的问题。

空说起来太鸡汤了。给出一两个细节。

例如:

面对激烈的矛盾，你是觉得别人只是在感情上看不起你，还是你真的在想别人怎么说，你有什么对你有价值的东西吗？

面对远离超能力边界的压力，是更好玩逃避，更敷衍，还是更主动试错，更劳逸结合？

7.以案为本，数据为王。

有意识地以自己的优势为方向，选择项目和工作来填充案例，关注各项数据指标。

扩张前可以保本，跟老板做生意是一样的。你可以做任何你想做的事情，但是你必须有同样的项目和产品，天塌下来也能赚钱。

在老板看来，这个“项目和产品”就是本。

个人认为，数据案例背后的核心优势是专业人士安身立命的基础。

我相信这比随后用更多的思想去背书包装要厉害得多，比用更多的文字去修饰的“我想”要厉害得多。

因为有案例，有数据，所以事实是建构出来的，事实往往胜于雄辩。

8.一切从会上开始做，但不要在会上做。

个人认为这一切都需要后期去做，因为无论是职业成长还是案例背书都需要自己去做。

管理这个区域就是专注去做；说到老板，就是尽量不做具体的事情。

但是虽然你什么都不用做，但是你必须保证你知道业务流程中的所有事情。

原因有三:

第一，个人精力有限，没有团队的大规模高效运作，结果相当有限。

二是跟员工抢工作，跟员工争利润，无非是自掘坟墓。

第三，只有对自己有所了解，才能在整个业务流程的框架内知道自己想要什么？有一个基本的控制。

9.方向和品牌。

公司的管理和执行在别人看来可以是人为的，但公司的方向和品牌确实是一个老板不可推卸的责任和义务。

很容易理解方向。类似于策略。你什么时候做某事？我应该什么时候做？不要做什么？

品牌？简单来说就是市场对你的认知，团队对自己的认知。前者决定市场，后者决定效率。

一个老板可以不做具体的工作，但他必须时刻把这两点作为工作的核心重点，因为这两点是一个公司的核心，除了你，没有别人能做到。

10.真实需求→差异化→壁垒。

这真的是最重要的。几乎无论是创业、求职还是其他商业活动，都基本离不开这个底层逻辑。

真实需求，很好理解，就是用户的“真实需求”。提供产品和服务的源头必须去解决用户的真实需求。

道理大家都懂，但是当你付诸实践的时候，你自己能做到吗？我是瞎子，要么卖我有的，要么跟着别人卖的，等等。

是沉在自己熟悉的领域寻找机会吗？还是深挖垂直细分市场的需求？如何小步试错，快速跟进迭代等等。

差异化，这个词也被说烂了，但是实施起来怎么办？另一种方式？还是追求利润？还是先占坑再追求份额？

如果你不让悬念过去，你必须首先追求利润。如果没有足够的利润，你如何提高产品和服务的质量？让顾客感觉良好？

然后就是屏障，所谓的“护城河”。无论是模式好还是产品好，总有一些别人模仿不了的地方。这样的壁垒越多，公司的寿命就越长。

这基本上是一个老板关于市场的基本功，尤其是中小微创企业。当然，在这个时代，其实更适合个人IP。

文章最后，总结一下:

1，认真做事，向“拉帮结派”靠拢。

2.杜绝负能量，整体思考，然后闭嘴。

3.沉淀案例和数据，这是含金量最高的敲门砖。

4、内心习惯孤独，贯彻毅力和耐心。

5.团队:会做不会做的人带人；公司:学会品牌和方向的把控；市场:提炼真实需求→差异化→壁垒，沉淀迭代方法论的运营逻辑。

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