今天的创业和管理可以向马云学习吗？
你可能会说，现在阿里巴巴市值全球前十，马云已经是在联合国兼职，飞遍全球与各国政要谈笑风生的世界级企业家——境界高不可攀，对我们中小企业没有参考价值。
但是，再大的公司，都是从小企业发展起来的。20年前的1999年2月21日，18个人合计50万人民币，舍不得租一间专门的办公室，在马云自己的房子里创立了阿里巴巴。这个起点并不高。
20年后，阿里巴巴的市值已经达到近5000亿美元。当你看到马云早年的以下管理方法，相信你还是会有所触动和共鸣的。
六经剑
马云喜欢金庸武侠小说，他的阿里巴巴价值观也有一个特别的名字——“六脉神剑”，出自《天龙八部》中的段绝学。
这个“六脉神剑”包括什么？
1.顾客至上；2.团队合作；3.拥抱变化；4.诚实；5、热情；6.奉献精神。
无论发展到哪个阶段，阿里巴巴显然都是用这种价值观来统一员工的思想。
作为一个中小微初创企业，你是否也把客户至上、团队合作、拥抱变化放在了最重要的位置？
三大运动
作为一名中共党员，马云对中国革命的胜利也非常了解。如果把CCP比作一个初创的小公司，它是如何在长征结束到达陕北后走上快速发展之路的？短短十几年就打败了同行，取得了全国的胜利？
借鉴历史的经验和智慧，马云在阿里巴巴内部发起了“三大运动”。
1.“延安整风”
历史上延安的政风运动统一了全党的思想。著名的老三篇《纪念白求恩》、《龚宇义山》、《为人民服务》就写在这个时候，使毛泽东思想深入全党，使CCP成为一个更加坚强的组织。
阿里巴巴的“延安整风运动”是为了加强公司的思想建设。马云通过会议、演讲等形式向阿里巴巴人灌输清晰的价值观，用共同的价值观打造阿里铁军。
在你的企业里，你注重团队理念和价值观的培养吗？如果你忽略了价值观和精神力量的塑造，只以利益来管理公司，那么你领导的不是一个团队，而是一个帮派。
2.“建立抗日军政大学”
历史悠久的抗日军政大学是培养高级干部的摇篮，林彪任首任校长，刘伯承任副校长。此后，许多解放军将领都出自国立抗日大学。
阿里巴巴沿袭了这种培养骨干精英的做法，投资数百万元成立“军政大学”，从员工队伍中选拔合格的干部，培训外部专家，不断提高阿里巴巴中层团队的业务和管理水平。
在您的企业中，是否注重中层关键人员的培养和建设？训练是最大的好处。
3.“南泥湾填海”
在历史上，南泥湾垦区就是要发扬艰苦奋斗、自力更生的精神。“再战再产，三五九旅是典范”。自己动手，丰衣足食，到处都是庄稼和牛羊的丰收景象。
马云在阿里巴巴的“南泥湾开荒”，就是培养销售人员的拼搏精神，以及客户应该具备的理念、方法和技巧。最后他会靠自己的努力签下丰收。
在你的企业里，有没有注重培养业务人员的吃苦耐劳精神？有没有在队里开展销售大赛，打造359旅的业绩标杆？
学徒制度
为了保证价值观的延续性，阿里巴巴特意在公司内部推行了师徒制，新员工会得到指定师傅的帮助。老师可以通过言传身教帮助新员工更快地融入阿里巴巴，同时新员工也会有更好的归属感。
马云说，只有了解这个团队，感受这个公司的文化，才能统一大家的价值观。
在你的企业里，有新员工的导师制吗？公司的凝聚力和战斗力如何？
乞丐帮会首领
在阿里巴巴上市之前，马云一直称自己为丐帮帮主。
一方面，阿里巴巴服务于中小企业，帮助他们通过互联网探索全球商机。这些中小型企业客户发现在互联网上购买搜索服务很贵，更不用说传统的电视广告了。所以马云曾经说过，“阿里巴巴是穷人，是为穷人服务的。”
另一方面，阿里巴巴前几年待遇不高，很多阿里员工只羡慕其他互联网公司的收入。后来阿里巴巴上市，造就了成千上万的千万富翁，因为阿里的股份更多的到了员工手里。
“从第一天起，我从未想过通过控股来控制...这家公司需要实现股权多元化，这样其他股东和员工才能更有信心和动力。”这是马云的财富分享理论。目前，马云持有阿里巴巴约7%的股份。一直被马云视为控制低股权企业的成功参考。一个是持有微软约10%股份的比尔盖茨，另一个是华为的任郑飞，持有华为不到1%的股份。
不要创造首富，创造首富群体——马云的分享理念，最终不仅创造了阿里巴巴的千万富豪，也让自己数次成为首富。
你的企业有这种股权分享的想法吗？体现了企业创始人的胸怀和格局。
神性状态
《笑傲江湖》是马云看得最多的金庸小说，他在阿里的花名“冯杨庆”就出自这部小说。他对“笑傲江湖”这个词有自己独特的理解:
江湖:互联网世界就是江湖。你怎么能以此为荣呢？笑:只有有眼光和胸怀，才能坦然面对各种流言和误解，依然傲气冲天，笑逐颜开；骄傲:只有拥有力量和勇气，我们才能在别人纷纷效仿的时候保持清醒的头脑，尽管受到各种谩骂，我们仍能坚持自己的方向，勇敢地面对同龄人。
你从事什么行业？你有足够的眼光和实力在你的行业里扬眉吐气吗？
免责声明：本平台仅供信息发布交流之途，请谨慎判断信息真伪。如遇虚假诈骗信息，请立即举报
举报
