比尔·盖茨被誉为计算机领袖和20世纪最伟大的计算机软件巨人。
36岁的盖茨成为世界上最年轻的亿万富翁。
2016年10月，《福布斯》公布了美国400大富豪排行榜。比尔·盖茨以810亿美元的财富连续第23年排名第一。
优秀的人总是有自己独特的思维习惯和优秀的方法。比尔·盖茨是怎么想的？
1.初创企业名单
1.1盲目乐观是最大的敌人。
毕竟在这个大千世界里，只有少数人能实现自我，但这并不妨碍我们把自我实现作为目标。现代人越来越倾向于接受这种生活态度。
1.2善于为自己的想象创造空空间。
一旦你认为你做不到，就会有一百万个理由说明你做不到。
但只要你相信自己的能力——从内心发出明确信息的能力——就会产生意想不到的效果，帮助你找到更快完成任务的方法。
1.3改变心态，你会更兴奋。
在遇到困难、问题、失败、挫折之后，只专注于“如果”是不可能解决任何问题的。通常这个时候，最重要的是思考“如何”，也就是如何走出困境，如何从失败中站起来，如何解决自己面临的问题。
1.4把你生活的进程变成一个等式
活在这个世界上，意味着上帝给了你不断奋斗的特权。如果你想利用这个机会充分发挥你的才能，追求成功，那么这个机会给你的会比它给你的更多。
1.5掌握做大的“金点子”
我们每个人都曾像一只雄鹰，怀揣着翱翔天际、悠然自得的宏大梦想；
有意思的是，这些伟大的梦想往往在亲朋好友的“别傻了”、“不可能了”的声音中枯萎甚至崩塌。
1.6多方面管理自己的优势。
从小目标创业，挑战它，解决它，然后专注于更大的目标。在彻底征服它之后，进一步确立更大的目标，然后对它发起猛烈的攻击。
1.7舍得，能得到很多。
如果你的事业没有成功的希望，你应该停止白白浪费时间和精力，去寻找另一片沃土。
1.8打破你不切实际的梦想
一旦问题成为借口，你就永远不会成功。
敢于克服困难和缺点，你就能成就一切。
1.9保持“沉稳”二字，才能自信前行。
我们往往不明白，大事是由小事积累起来的，而大目标的实现是由小目标的实现积累起来的；
每一个取得巨大成就的人，都是在实现了无数个小目标之后，才实现了自己的大梦想。
2.管理层名单
每个企业都有自己的管理模式，但差异很大。有的企业做的不错，员工即使工资不高也愿意留在公司。
有些公司只要几个月不涨工资，就会有很多员工离职。这也是很多公司做的不多的原因，因为缺乏主见。
公司频繁更换员工，不仅耗费大量人力物力，还会更换新员工，那么企业的业务怎么做好呢？
说起微软和比尔·盖茨，我们都很熟悉。然而，对于微软和比尔·盖茨成功的原因却有不同的看法。
有人说比尔·盖茨靠知识，有人说比尔·盖茨靠商业头脑，甚至有人说比尔·盖茨靠运气.............................................................................................................................................
也许两者都有，但微软和比尔·盖茨的成功取决于这一点和他的管理风格。
2.1尊重失败
“失败是成功之母”，微软已经率先实现了上述观点。
当别人把它作为失败的安慰剂时，微软却把它作为实际工作的指南。
微软的管理状态和理念是很多企业望尘莫及的，很多企业应该向微软学习。
在微软工作的人从不害怕失败。他们把失败视为成功的准备。
在微软，失败之后不是批评、谴责或损害评估，而是尊重失败的“残酷”分析过程。
失败的直接结果是人们渴望尝试新的可能性，也正是因为失败，微软才一次次成功的恐吓了竞争对手。
用微软自己的话说:“失败是成功的必要条件。”
2.2发布信息
许多公司将信息视为一种权力或私有财产。
相反，微软提倡一种“发布信息”的管理模式。它的目的是交换所需的商品，共享信息和相互合作。其最高境界就是一切为了公司的成功和发展。
微软采取了一种极端的“发布信息”方式:无论你是哪个部门、项目组，无论你是上级还是下级，尽可能多的发布你目前的工作状态、项目思路、计划、问题等信息。
在“发布信息”这种形式的背后，微软营造了一种互信、互助、高效的工作氛围，培养了“个人的成功服从于公司的成功”、“每个人的工作都是为了公司的发展”的企业理念。
2.3没有必要再召开一次会议。
在许多企业中，一个常见的问题是为大大小小的活动召开会议。
一遍又一遍地开各种规模的会议，最后的决定几乎没有改变，浪费了很多时间，挫伤了员工的积极性。
微软人说“时间是金的”，他们也认为开会是最容易浪费时间的方式。
许多公司“每天或每隔一天召开会议”，而微软“除非必要，从不召开会议”。
这并不代表微软不重视这次会议。相反，这个现象说明微软会议是最重要的，他们重视充分的准备，重视质量，重视会前关键时刻的作用。
他们说，有些会议是良好势头的必要条件，关键在于良好的控制和保持宽松的氛围。
微软认为，如果你有一个会议，你应该充分利用会议时间来讨论具体问题并做出决定。微软不欢迎没有决定的会议。
“无需再召开会议”是微软高效工作管理的一种状态，也是微软重视会议的高级体现。
2.4工作时间不限。
微软的“随时工作”是员工工作时间管理系统的升华，摒弃了传统的朝九晚五的繁杂文字，这也是微软“家庭办公”理念的体现。
很大程度上，微软没有固定的工作时间，这是大多数公司无法想象的，因为这取决于公司对员工的信任，员工对公司的责任，以及每个人对成功的渴望。
但在微软，有一根线贯穿每个员工的内心:他们对自己工作的掌控感。
我们一般会设置时间卡，工作时间，比如早上9点到下午5点，也就是说在办公室度过的时间比工作更重要。这反映的是工作效率的降低，而不是真正的工作效率。
相比之下，微软的“随时工作”让员工以最佳状态工作，提高工作效率。
所以微软在工作时间的管理上更加宽松和智慧，在如何有效利用员工工作时间的研究上更加深入。
2.5奖励和惩罚应该明确
微软是世界500强企业，人才是世界顶尖人才。
但是每个人都会犯错。
每个人都会犯错，微软在这方面做得很好。不管你是谁，如果你犯了错误，你必须受到惩罚。
不管你过去取得了什么成就，如果你犯了错误，你仍然会受到惩罚。
或者反过来，达拉斯到礼堂不管你过去犯了什么错误，你仍然应该为你的成就得到奖励。
这样既能提高员工的积极性，又能增强他们的意识。
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