《洞察企业家精神》作者/胡夫
这是老胡创业的第128期原创。
非常感谢你把内容分享给你的朋友。
简介:
上一期分享的内容是，作为一个创业者，如何做出正确的选择和抉择？在创业的过程中，其实最难的是如何选择。然后上一期我们也给大家详细介绍了，关于如何做出选择的一些方法。这期大家分享的具体内容是，创业者要完善自己的格局，改变自己的角色，做好管理。
格局格局，要看自己。
做企业家其实给我最大的感受就是格局一定要高。为什么这么说？这和我一次出差的经历有关。年前，我有一次非常重要的商务谈判，去山东青岛出差。主要是和某知名互联网公司谈合作，做一些大学生创业的事情。在交流的过程中，发现自己在某些方面的薄弱和欠缺，有些是平时没有考虑到的。
在整个沟通过程中，我感觉很被动。所以回来的路上，我一直在想一个问题。为什么我没有想到一些问题？我应该把我的业务范围做的更高，我的业务板块是否需要重建等等。对我们的影响非常非常大。有些企业成功的关键在于企业家和创始人。其实你应该从你整个业务板块的顶端来看待你目前的业务范围和内容。有些需要删减，有些需要补充。
之前一直觉得自己在我们当地做的不错，比如人脉，市场份额等等。，这些方面还是比较好的。不过这次出差给我最大的感受是，人必须要有格局才能站得高，才能真正看得远。我们每天都沉浸在自己的业务范围内，整天想着一些具体的业务和小事。一些创业者每天忙的都是工作上的琐事，这其实大大降低了创业者的工作效率。
琐事缠身不要在琐事上纠缠不清。
下面有些事情可以留给你的员工。企业家应该做的是从整体上控制企业。企业就像一艘大船。你是船长，你要带领这艘船朝着正确的方向前进。无论外部环境是大风还是暴雨，你都要指挥你的团队去抵抗这种外部环境，而不是去当水手或者餐厅的厨师。这不是一个创业者应该做的。
企业家要有格局和全局观，要知道企业发展的方向，明确目标和现阶段要做的重要事情。很多创业者犯了一个最大的错误，就是不知道自己每天要做什么，根本看不起员工的休闲和休息。只要他们看到不工作或者偷懒的员工，你就会很生气。事实上，有时候，我们可以反过来想。员工无事可做。
转变快速变化的角色。
作为一个企业或者一个项目的负责人，我必须知道自己在哪里，包括你的企业或者项目目前所处的环境和位置，规划中要有一个清晰的业务版图，甚至包括未来5年可能是10年甚至更长的工作规划。你是制定战略和计划的人，而不是做具体事情的人。
希望创业者摆脱日常琐事。当我说摆脱它们时，我不是说不处理它们，而是尽可能少地处理一些事情。让你的员工去做。要不要给他们一些权力，让他们更自由地工作，而不是什么事都要自己做？做企业家太累了，你的主要工作就是定一个方向。
员工做的是具体的执行计划。你应该提出更多的要求，然后集思广益。你不是来做具体业务的，你必须摆正你的位置。找出答案。从一个员工的心态转变为一个领导的心态。这个时候，如果不容易改变，可以选择多看一些关于领导力的课程，或者关于作为管理者应该注意的事情的书籍，或者参加一些学习，尽快提升自己。在这种情况下，当你领导一个团队或者一个公司的时候，你还是需要有自己的知识储备。
结束语:
创业者一定要学会不断提升自己的全局，要有一定的格局，要站得高看得远。如何做到这一点，他们必须学会快速转换角色，不断提升自己。加油！创业者们，2021加油！
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