创业者要提高哪些经营管理能力

文|鱼雨杰

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在职场这么多年，经历的事情越多，就越能深刻感受到:作为一个创业者，要让自己的企业保持运转和发展，并不容易。要做好这件事，对创业者的要求就那么高。

因为即使是作为一个普通的专业人士，我们也需要很多能力才能做好自己的那份责任，更何况是一个需要把握大局的创业者和公司经营者。

例如，在企业家最重要的管理能力中，对管理能力的要求包括很多方面。

01管理业务，使公司整体业务能够保持高效、灵活运转。

企业家的管理能力首先体现在企业经营的管理能力上。事实上，任何管理者的管理能力首先应该体现在他所负责的业务的管理能力上，一切“管理”都必须紧紧围绕业务来进行，否则，“管理”就会陷入为了管理而管理的官僚主义。

这对于一些初创企业或者还处于成长发展阶段的企业的创业者来说，更是至关重要。

一方面，处于初创期或成长期的企业基础并不雄厚，抗风险能力较弱，这就更需要企业发展和经营不能出现失误，企业家自身必须狠抓各个环节；

另一方面，企业未来的进一步发展，必然要求企业在未来将这一阶段积累的业务经验固化为稳定的业务流程和操作规范，这也要求创业者在前期对业务投入更多的精力，以便及时掌握第一手经验，发现可能的漏洞，不断改进。

02管理策略确保公司的发展方向能够根据市场、政策和竞争对手的变化进行调整。

“船小好调头”大概是中小企业，甚至微型企业最大的优势。但能否有效利用这一优势，将考验公司创始人的战略敏锐性和眼光。

因此，在业务方面，创业者需要一只眼睛盯着整体的内部业务运作，以确保业务运作按照自己的计划高效、灵活地进行，另一只眼睛需要盯着公司外部的地方:

企业的用户需求正在发生哪些变化？相关技术有哪些最新进展？政策和法律的趋势是什么？竞争对手的新产品新服务新营销方式有哪些？

收集足够多的外部信息，并根据自己对企业所处行业的深刻理解和洞察进行加工，最终形成自己的战略决策，随时加强或调整公司的战略方向。

管理和培训团队，确保公司有很强的组织能力，保证从战略意图到具体执行的每一个环节。

根据很多在企业管理领域有深入研究的专家学者的跟踪研究，大部分企业最终失败的原因并不是缺乏一个好的战略，而是往往在战略到执行的过程中出现问题。

每个企业家不可能有三头六臂。即使是只有三五个人的小公司，也必须保证有相应的组织机制，保证每个人都有重要的角色和能力帮助公司的战略得以实施。

创业者最重要的能力绝对不是帮助下属或者在各个环节上赶进度，这样公司的战略才能更好的执行。

而是要不断找出自己公司组织能力建设的方法，依靠这种方法，不断强化自己公司的组织能力，保证各项战略能够有效实施；同时，这种组织能力也可以保证公司能够培养和吸引很多优秀的人才。

我是于杰，上市公司HR 10多年，专注于分享求职面试和职业发展的实用干货。点击左上方蓝色按钮关注我，一起成长为更有选择性的职场人。