创业酵母张丽俊：管理的最高境界，就这个字

2021年7月2日，创业酵母创始人、酵母咨询创始人、知名组织创新专家、原阿里巴巴集团组织发展专家张力军分享了《管理学》的话题。

管理技能不是一朝一夕可以养成的，需要大量的时间去练习。如果你想让一个管理者有一个境界，其实有一个16字箴言可以很好的帮助管理者。这16个字是:白做实事，白做假事，用假话修真，用事修人。

第一，白做实事

做实事不做是什么意思？比如今年的企业营收目标是1亿元，管理者只会把目标摊到12个月，然后一个一个安排到个人，进行日常监管，目标基本完成不了。这是一个实际事实的典型例子，管理没有境界。

一个好的企业管理者，能够做真实的事情而不是虚幻的事情。把社交目标拆解成可量化的过程，所有的努力和辅导都是他们完成这个过程的关键指标。同时通过激励人，教他们好的方法，招募更好的团队，做一系列的考核和培训的事情，这些看起来和业务无关，看起来很虚的事情，但是最后一定会有结果。当你知道怎么做的时候，那么你的管理就会很有味道，也会很得人心。这是在做实事却不去做。

第二，虚拟事实确实如此。

虚构的事实主要是关于文化的。每个公司都有文化和价值观，但大多数文化都不是真正的文化。它们只是贴在墙上，只体现了显性的文化，因为文化是最虚的东西，是组织的氛围和空精神，看不见摸不着，但你能感受到。在这样一个领域，每个人都有不同的感受。

如果文化只停留在墙上，那叫白做事，但是如果通过各种机制的建设，让文化落到员工心里，每一项工作，每一次奖惩，公司都会相应的表彰和批评，真正把文化落到实处，那叫白做事。

第三，借假修真。

酵母的创始人张力军老师和于朝玲老师能在阿里工作十几年，是因为大家都有成就感，有钱，有成长。

张力军老师说，你要在离开阿里的那一刻学会放下。放下过去的成功和荣耀，忘记在阿里取得的那些成绩，忘记别人获得的尊重。这些都不是真的。在阿里十几年的磨砺中，有两种真事。第一个是团队亲情和义气。从阿里毕业十几年，曾经的战友还是终身好友。这是一群有情有义的兄弟。第二是学到的技能是真的。这叫借假钱修真。

第四，借物修人

大公司会有检讨。这样做的目的是借东西修理别人。通过审查，一个聪明的经理必须通过业务茧。

业务复盘会最重要的是通过业务的层层深入，发现人、组织、文化、管理的问题。因为生意是人做的，事情的背后是人的问题。如果不能抓住本质，分析商业终究是个空。