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创业的目标和人生的目标最好是一致的，这样你对事业的满意度就会高，也会有更多的动力和毅力去克服困难，取得成功。
注意:如果你的环境要求你以渐进的方式实现你的人生目标，那么这个项目符合你的渐进目标也是好的。。2.努力追求更有意义的愿景如果你想做更有价值的事情，想吸引更多的合作伙伴，想有更多的自豪感，那就努力找一个更有意义的愿景的项目。
什么是更有意义的愿景？我认为它能给社会和周围的人带来长期的好处。根据你的项目和资源，“好处”可大可小，但好处必须大于坏处。“长远”也很重要，长远更有意义。短期利益不代表长期利益。3.努力创新创新在这里，尤其是蒂尔·马斯特斯在《从0到1》[1]中倡导的创新:比对手强10倍。当然，10倍不是绝对的，但它给了你一个很好的基准。
这个创新标准的设立是为了鼓励创业者去做更有意义的事情，而不是冲进红海去竞争。另外，选择这样的标准，也是非常有利于提高创业成功率的。检查你的逻辑你的判断是一个逻辑链:你之所以能从A结论推断出B结论，进而推断出C结论，必须有足够合理的理由支持。
你需要自圆其说，反复检查你的逻辑链是否合理可靠。一种方法是检查每个结论的所有其他可能性，看看是否有其他可能性更高的选项，或者更好的方法，为什么要选择当前选项。为了提高判断的质量，可以考虑设计一个稳定的高质量的判断过程。研究决策科学的诺贝尔奖得主卡尼曼(Kahneman)等人在《噪音[2]一书中建议:找一些高质量的法官，把一个大问题分成多个判断节点向他们提问，简单平均他们的最终判断结果。据说这种方法的整体判断质量在统计学上优于个体判断。但我觉得前提是:你已经多次验证过，这个团队在类似问题上的判断结果是高质量的。就像狙击枪一样，瞄准镜是校准的。实事求是太多人不是不知道，而是不尊重现实。由于种种原因，他们不自觉地扭曲了所接受的信息，做出了对自己“有利”的判断。
心理学上，人们倾向于一致，也就是倾向于支持自己之前的结论。所以，要克服自己实事求是的本能，真的很难。但要想做出更正确的判断，就需要不断清理自己的偏见，就像另一个与自己无关的人审视自己的处境一样。你可以不断问自己为什么做这个决定，依据是什么？依据可靠吗？缺少哪些信息？你可以充当外在的裁判，判断你的回答是否合理，帮助自己克服偏见。6.用概率和数字来衡量不确定性。创业其实是一个概率问题。你的任务是选择成功概率大的路径，或者主动增加成功概率。
您可以使用估计概率来衡量项目或决策的成功率。这有两层意思:你可以探究自己失败的原因，从而寻求提高成功率的机会；帮你做好失败的心理和物质准备，也就是提出计划或者“撤退”。
注重成功率，不要只看预期收益。比如你有20万可投资资金，需要投资1万，有1%的几率赚到1000万。这可能是一个值得争取的机会，哪怕只有1%的成功率，预期收益1000万* 1% = 10万元，是预期收益的10倍，1万元的损失是可以承受的。如果要求你投资10万元，有1%的机会赚到1亿元，预期收益是1亿* 1% = 100万元。看起来预期收益率是10倍，但1%是很小的几率，以99%的几率赔掉一半的资金，可能就不值得了。
这个计算过程把你头脑中快速直观的思维放到完整的细节过程中，让你检查每个环节的判断是否合理。有些人可能担心估计的数字不可靠。但是一旦你有了数字，你就有了一个调整的尺度，即使一开始是非常不准确的。我们以射击为例。如果不是每次都凭感觉瞄准射击，成绩自然会波动很大。但如果你瞄准射击，即使一开始你的视线没有调整好，导致起跑不准，随着视线的校准，通过反复练习正确的动作，你自然会得到越来越好的结果。而且，在商业世界里，往往没有正确的答案，你可能设定了一个很高的目标，并据此实现了它。7.建立你的本地优势《从0到1》【1】已经指出了商业决策的一个重要思路:首先，找到一个小市场，把你的产品做得比竞争对手好10倍，这样你才能站住脚，规划更大的市场。为什么？因为你的首发资源有限，或者你的对手太强，你只能放下身段，守住小行情。
8.间接路由也是可能。著名的军事著作《战略论:间接路线》[3]研究了西方的战争史，具体阐述了一个观点:从古至今，军事上的胜利大都是通过间接路线取得的。间接途径是什么？例如，不要猛攻敌人的主要阵地，而是绕道攻击侧翼。为什么？因为你在侧翼有局部优势。
如果你认为从A到B可以通过C/D而不是直线，那么到达B会更有优势，这是完全可以的，但是你需要检查A-C-D-B路径的逻辑原因。。换句话说，你需要衡量一个结果，就是路线A-C-D-B的净利润或中奖概率大于路线A-B。9.不要“对错”查理·芒格[4]曾经驳斥过心理学的错误习惯:即一种心理症状的原因是单一的。多种原因不能一起作用吗？还是不同时间不同情况，是不同的原因在起作用？
从表面上看，这个道理似乎人人都懂，但商业领域在类似的判断中往往会陷入一个误区。人们总是在不经意间把一个开放性的问题变成一个有两个选项的选择题，而忽略了去发现是否有第三个更好的解。10.避免别人的错误这也是查理·芒格著名的原则[4]:从别人做这种事情的重大错误中吸取教训，避开别人踩过的坑。但值得提醒的是，不要只把别人的失败当成错误，也不要听从别人的建议。不要因为有人做不到就断定这件事做不到。
我理解查理·芒格的本意是:我应该先找出自己失败的原因，我需要避免再次触发这个失败因素；其次，如果我什么都看不懂，那我就看概率。如果100个人中有95%做这件事失败，说明这件事很难。成功是小概率事件，要充分考虑。1.安全系数这是巴菲特的投资准则。在投资之前，考虑一下这个行动带来的最坏结果，是可以承受的，否则，不要投资。
但实际情况，无论是在股市还是商业决策中，赌博心态都特别重。其实企业家和管理者都很看重自己的事业，只是受社会风气的影响，总是全身心地投入其中。最后一站似乎只要勇于发起冲锋就有正确的态度，正应了那句老话:“危中求财”。冷静一下，长期赌博赚钱的概率很小，一次赚钱完全没有把握。如果你看重事业，请考虑保持安全边际。参考1.《从0到1:解开商业与未来的秘密》，作者:蒂尔·马斯特斯，译者:高，中信出版社2.噪音，作者，奥利维尔·西博尼，卡斯·r·桑斯坦，译者:，王，等。，浙江教育出版社。3.《策略理论:间接路线》，作者:里德·哈特，译者:牛·钟弦，出版于《麦田》。4.《可怜的查理的书》，作者查理·孟格和彼得·考夫曼，李继红译，中信出版社。
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