三国中的企业管理学，创业学刘备、管理学曹操，学习孙权什么呢

《三国演义》作为我的四大古典小说之一，一直是一本让人读不下去，品味不下去的好书。它不仅涵盖历史、政治、兵法等文化。，但我们也可以从这些文化中理解企业管理的内涵，比如如何创业，如何管理企业，如何保持企业稳步发展。今天，我们来细细品味一下三国中的管理。

向刘备学习

刘备是卖草鞋出身的。他既没有权力也没有钱。在他称帝之前，他四处漂泊，扶持他人，但他能立蜀为帝，最终证明他是一个成功的企业家。至少有两个因素对他的成功至关重要。

1.有一群可靠的伙伴。

三国中，刘备的伙伴是在桃园结义时建立的。关羽和张飞两个领军人物，在刘备创业之初就解决了他的人力问题，之后又有诸葛亮和赵云相助。他们为刘备的扶汉之梦做出了不可估量的贡献。而且，刘备的员工很忠诚！当刘备在袁绍手下败将的时候，关羽却对和韩忠心耿耿。赵云血战，长坂坡忠义投降。这些员工是舒成立的基石和保障。

2.善于合作，积累人脉。

刘备创业之初，虽然什么都不做，但是他走遍天下，四处学习，认识了很多人，和他们的一系列合作让刘备逐渐强大起来。配合刘备和公孙瓒，让他出人头地，有自己的天地；配合曹操杀吕布，避免了大的威胁；与刘表合作，荆州为根据地；与吴栋、曹操、孙权合作，开创了三分天下的局面。正是因为刘备丰富的人脉和合作机会，蜀国才得以建立。

曹操

创业成功后，一定要把自己的事业经营好。如何管理好是一门大学问。我们来看看三国中曹操是如何管理自己的“企业”的。魏是三国鼎立中实力最强的一方，其实力足以见证曹操的经营之道切实有效。总结起来，曹治理魏的主要原因有两个。

1、尊称下士，知人善任。

我们都知道曹操是一个求贤若渴，才华横溢的人。他对人才的尊重和敬仰是每个老板都应该学习的，他有合理分配人才的能力。曹操的谋士、将领众多，但他能合理安排，发挥大家的本事，做到物尽其用、人尽其用。荀攸善于管理内政，曹操让他掌管内政；郭嘉和于迅擅长谋略，所以曹操会让他们在战前出谋划策。正是因为曹操充分挖掘了大家的能力和潜力，魏国的实力才能优于蜀国和吴国。

2.完善制度。

曹操多次“任人唯贤”的用人制度，使得选拔人才不再受封建选拔标准的限制。从这个倡议中，我们也可以知道，有才能的人就是我们需要的人才。企业不就是需要人才支撑吗？还有，曹操实行严格的奖惩制度，奖有功者，罚有功者。这不仅让员工信服，对组织目标的顺利完成也有很大的现实意义。

守叶雪孙权

当企业进入稳定期，保持现有成果也是一种学问。不能让前期的努力和成果白白浪费，要向孙权学习。

1.稳定持续地创造收入。

最重要的是让手中现有的资源能够不断创造利润。作为“富二代”，孙权继承了父亲和哥哥的宏大家业。他定下田地后，使江东百姓安居乐业，逐渐成为鱼米之乡，奠定了坚实的基础。

2.建立良好的合作关系

在企业的后期发展中，也要善于合作，建立良好的合作关系。在三国鼎立的局面下，吴栋是最弱的，要想保住现有的成就，就需要团结一切可以团结的力量，哪怕这股力量是他的敌人。与曹操对峙时，与蜀北联手排斥曹操，与蜀对峙时，又暗中与魏达成合作关系。虽然看起来孙权有点口是心非，但不可否认的是，在当时，这种持续的联盟可以确保吴栋在三足鼎立的局面下的生存。