变化是迅速的，命运是不可预测的。这个世界充满了不确定性。想必每个创业者都有很大的不安全感。那么，我们唯一的依靠是什么？
只能是自己的团队，企业是以人为本的，只要有人在，就有希望。其实团队的确定性是我们抵御外部环境变化的唯一途径。
而团队的确定性从何而来？答案很明显，屁股决定脑袋，这就需要老板做好本职工作。
曾国藩有一句很明确的话，“身居高位者，有知人知事之责”。这两项工作很大程度上决定了一个企业的成败。
企业就是运营商。有些老板喜欢每天喝茶谈策略，或者思考系统和流程，思考如何赚更多的钱。事实上，他们忽略了团队是企业生存的关键。
要知道，运筹帷幄是建立在排兵布阵、人尽其才的基础上的，你需要把不同的人放在不同的位置上。
有一个曾国藩面试应聘者的故事，说有三个人来找他找工作。到了约定的时间，曾国藩故意不露面，暗中观察他们的反应。
其中一个坐立不安，显得很不耐烦；另一个人沉默寡言，另一个人泰然自若。然后曾国藩一个个出来谈话。不耐烦的那个满口是话，对曾国藩非常恭敬。和木讷少言的诺诺唯唯诺诺，显得小心谨慎。最后，最后一个人口才如此之好，竟然敢和曾国藩争论。
面试结束后，别人问结果。沉默了一会儿，曾国藩说，三人中只有第三个人能担当大任，因为他和他看起来一样优秀，不卑不亢，有办法肩负重任。后来正如曾国藩所说，这个人就是历史上有名的大臣刘铭传。
“人”是最重要的生产要素，再怎么重视也不过分。华为强调增加人力资本的目标优先于增加金融资本的目标。任强调认真负责有效管理员工是华为最大的财富，这不是没有道理的。
事业的成功离不开人的成功。我们永远记得在做生意的过程中不要失去人才。做大事的人，总是爱才如命，才是有才。自古以来，就是这个道理。
管理是通过别人来获得结果，结果的好坏首先在于你的选人用人。很多老板的歪理都在这个地方。他把不合适的人放在不合适的位置上，工作做不好。你觉得是员工的错还是老板的错？
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