企业一次需要招聘哪些领域的人才，尤其是在起步阶段，哪些专业是企业发展的最佳选择。如何筛选团队核心成员，创业公司在挑选成员时经常会犯哪些错误。随着公司的发展，老员工可能不再胜任。此时，企业是应该留住老员工，还是寻找更合适的人选？企业应该如何看待那些受利益驱动，表现异常优秀，但与公司价值观并不完全一致的员工？
我们今天要讲的书是《创业管理》，作者是曾经在佛罗里达中央大学任教的俄克拉荷马州立大学斯皮尔斯商学院创业学教授布鲁斯·r·巴林杰(Bruce R. Balinger)。他在密苏里大学获得博士学位，在爱荷华州立大学获得工商管理硕士学位。他的研究兴趣包括可行性分析、商业规划、企业成长和公司创业。
R Duane Ireland，德克萨斯AM大学梅斯商学院管理系前主任，研究方向为多样化、创新、公司创业和战略创业。他在许多国际知名期刊的同行评审委员会任职，并于2004年获得美国小企业和企业家协会颁发的“公司企业家奖”。
本书聚焦于机会的开发和实施，紧扣机会与企业家结合的本质，从创建新企业、可行性分析和行业分析，到整合开发机会所需的资源，一步步论述创业的过程。随着企业的建立和管理成长，我们能够准确识别创业各个环节可能遇到的关键问题，分析原因，并根据实践经验提出切实可行的解决方案。
创业的关键
1.永远走在学习的路上。五年参观60家世界500强企业，三年参观12所世界一流大学。所有公司高管必须重新进入学习状态，进入大学或企业课堂；2.永远走在感恩的路上。我们必须感谢所有的企业家、合作伙伴和客户。另外，要感谢这个社会，尽力参与社会公益；
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