砥砺前行再启航

来源:期货日报网

文华期货

近年来，我国期货市场发展迅速，服务实体经济的能力和水平大幅提升。成为推动实体经济高质量发展的稳定器。2019年，文华期货抓住机遇，引入新的管理团队，开启变革之旅。坚持战略引领、科技赋能、人才立企、管理强企的公司发展理念，不断激发活力、创造力和发展动力。如今，文华期货在业务规模、服务能力、品牌形象、市场影响力等方面都发生了翻天覆地的变化。

[战略领导力

推动各项业务跨越式发展】

文期货成立于1995年，长期处于底子薄、基础差、无竞争力的状态。2019年转型征程开启时，公司举步维艰:与市场发展脱节，信息化建设严重滞后，服务能力不足。最重要的是公司缺乏活力和开拓市场的氛围。再加上期货市场规模小，人才缺乏，盈利模式单一，加上近几年期货公司竞争激烈，中小公司要想赶上非常困难。带领这样一家期货公司走出困境，将考验领导者的战略眼光、决策能力和勇气。结合市场形势和公司实际情况，文华期货的初步策略是做大做强，做强服务，做大效益。决策层认为，只要有机制，有人才，有规范的管理，有专业的服务，一切问题都会迎刃而解。因此，公司牢牢把握“机制、人才、资本”三要素，确定了“12345”发展框架，提出了“扩大市场份额、夯实管理基础、提升核心竞争力”三步走的实施路径。

在战略目标的指引下，文华期货通过强化IT、强化团队、强化服务，走出了一条艰辛而传奇的“创业”之路。与2019年初相比，目前，公司客户权益达到52亿元，增长超36倍；成交量增长733.49%，从135左右跻身国内所有交易所前12；开户数突破1.3万户，同比增长93.78%；机构客户数量增长121%，股本增长超过42倍。资产管理业务于2019年7月从零开始。目前已有10只产品，形成了涵盖FOF、量化CTA策略、固定收益等多产品序列。与此同时，文华期货围绕制度建设、业务流程梳理、风控度建立等开展了大量基础工作。，又重新焕发了生机。公司还获得了行业内各大交易所和主流媒体颁发的“2020先锋期货公司”、“2020中国成长潜力期货公司丁俊奖”等荣誉和奖项。

[技术赋权

打造终极IT服务体系]

围绕建设“新技术、新金融、新平台”的思路，在发展初期，文华期货确立了以IT为突破口的发展思路，为标杆行业的头部期货公司构建了领先的IT系统。通过信息技术架构的领导来吸引和服务客户。首先，抓运维安全。文期货进行了大量的补短板工作，用半年时间完成了主交易系统从恒生系统到CTP的切换，并上线了CRM系统。2019年第四季度完成同构、异构灾备系统建设，保障交易稳定。第二，加快速度。我们引进了专业的运维及开发团队，每年投入数千万元建设信息平台，在上海、大连、郑州设立了快速交易系统，交易速度堪比头部期货公司。最后，把握极致服务。通过不断优化和追求完美，满足高端客户个性化、定制化的服务需求，提升客户服务体验。依托快速的技术实力和专业的客户服务，文华期货的客户资产规模实现了跨越式增长。在一些期货品种中，如甲醇、低硫燃料油、20号橡胶等。，该公司占据市场份额的前五名。目前，文华期货正在着力打造基于新一代互联网环境的期货互动与交易平台，在互联网金融转型方面进行布局。

【人才事业部】

组建一支优秀的“创业”团队】

文期货管理团队始终相信，有了机制和人才，公司一定会有很好的发展。因此，在改革之初，就把人才建设放在了核心位置，纳入了公司的战略发展规划。首先，用高度市场化的机制引进人才，并给予充分尊重。公司改革了绩效考核体系，使其真正以市场为导向。在良好的机制氛围下，团队成员各尽所能，发挥所长，才能在文华期货快速成长，找到施展才华和抱负的舞台。其次，聚集有创业共同目标和价值观的人才。公司提出了“文华期货是实现梦想和传奇的地方”的口号，只要怀抱梦想和期望，就为他们提供了展示的平台。最后，注重人才的可持续发展，建立完善的培训体系，鼓励员工和企业共同成长进步。“种下梧桐树，引来凤凰”，文华期货公平公开的人才选拔和培养机制，凝聚了一批优秀的“企业家”人才，确保了专业化的运营和服务。一年来，公司引进了数百名业务人员，组建了近40个团队，分支机构从最初的3个发展到现在的15个，员工也从80多人增加到近230人。我们员工的凝聚力和集体荣誉感不断增强。在近期上海期货业协会举办的期货知识竞赛中，有6人入围个人决赛，最终获得一等奖1名，三等奖2名，优胜奖3名。

【管理层强势分工】

夯实稳健发展的基础]

以前文华期货最大的短板就是没有市场，没有客户，没有人才，没有机制。同时，长期疲软导致内部管理放松，合规风险较大，合规是企业发展的生命线。公司老员工大多没有经历过业务规模的冲击，在实践能力、客户反应、风险处置等方面难以适应要求。中国期货在抓业务和市场的同时，更大力度抓内部改革。一是强化内部管理，对标一流、上市公司，全面加强制度体系建设，梳理完善近百项业务流程和制度管理办法，涉及开户、交易、结算、风控、财务、技术等多个方面，力推标准化、规范化、精细化。其次，为了保证业务的稳步发展，文华期货对中台部门和合规审核条线进行了大刀阔斧的改革，从行业内引进优秀人才，以满足公司业务快速发展的需要。第三，积极推进合规和风险管理的常规化，营造人人合规、全员合规的浓厚氛围，建立对IT事故零容忍、严格执行监管要求、客户投诉跟进等原则。正因为一切都是严格要求的，所以当商品市场因疫情影响而大幅波动时，文华期货不存在风险事件。

【助力扶贫

践行企业社会责任]

文华期货响应国家扶贫战略，积极履行扶贫社会责任，发挥专业优势，深入推进精准扶贫。2019年以来，在交易所的大力支持下，公司依托风险管理子公司平台，积极参与“保险+期货”试点，涉及玉米、豆粕等品种，覆盖贫困户600余户，累计赔付400万元，为农民增收脱贫保驾护航，取得了良好的社会效果。此外，文华期货积极参与河南太康县、河北丰宁县的公益扶贫活动，捐赠数十万元教学设备，助力当地智慧校园建设。

求变者必过，善造者必行。经过一年多的努力，文华期货取得了显著的进步，形成了独特的管理机制和企业文化。创新一直是文华期货管理团队的基因，进取是其性格。未来随着国内经济的高质量发展，期货市场的机会会更多，空会更大。文期货将坚持服务实体经济的初心，以市场化的体制机制为抓手，不断增强创新能力，提升服务能力，不断提升公司价值，为行业发展做出更大贡献。