妙妙之友
02画家克莱尔
我是甲方财务部的妙妙。
2021年下半年，我将启动甲方的出访计划。每次，我都会分享漫画《妙妙之友》里的内容，与大家分享“经验”的力量。
在妙妙这里，我要感谢刘止庸师兄的指点，让我找到了除了运营和营销之外的另一件我热爱的事情。
《妙妙之友》做过第一期《格莱肯山月:真心为消费者着想，消费者能感知》。
这是本期的第二期。我去大望路电影产业园拜访了中国传媒智策的创始人王。
华智策是中国最新成立的专业整合营销传播公司之一。自2013年成立以来，已服务包括3BAT在内的50多家头部级互联网/科技公司。
初夏时节，北京正下着彩虹般的雨，和王聊了一下午，收获颇丰。
嘿！虽然这个漫画老板王本人也不“过得去”，觉得风格太另类，但在的坚持下，这个采访还是在6月的第一周发表了。
不要看过去，都是前言。
“创业靠摸，但不能飘在云上”
苗:我听说王老板以前是记者。
王:在我开始创业之前，我大部分时间是一名记者。起初，我是一名时事记者。后来我想自由，就进了财经杂志，和商人打交道。后来转向网络记者，做了“中关村的蚂蚁”这个话题。现在回想起来，那个话题就是“折叠的中关村”。
苗:我知道蚁族。换句话说，我小时候的梦想是当一名记者，可以采访很多人。
王:记者采访大老板，看起来都是在云上，但在云下，大老板是脚踏实地的，记者是飘着的。我创业后深深体会到了这一点。我采访过很多新经济行业的老板，从他们目前的成就来看，他们是我们这个时代最聪明的人。
精彩:中文媒体战略是你的第一次创业？
王:是啊，当时就感觉到了创业的机会，一切顺其自然。可能更容易实现自己的创业梦想。
苗:你踩过坑吗？
王:当然，创业第一阶段主要是踩坑，比如分钱、管理等等。第二阶段是快速发展阶段。但我还没踩过商科方向的坑。对商业趋势感觉良好，有自信的判断！
管理经验，给人看道理。
“老板想成为最弱的人”
苗:从记者到老板，管理是个考验吧？
王:是的，组织管理是一门巧妙的艺术
苗:你有哪些具体的经历？
王:真诚。管理上不能讲小技巧，要给人看道理。我的管理启蒙书是台湾省城邦集团CEO何的《慢自己》系列。何老师也是媒体人，后来创业了。我同意他的方法。
苗:你觉得你是一个真诚的人吗？
王:是的。想做大公司，就要真实。单靠战术和手段，领导者走不远，团队也不会长久。想干大事，就要“光明正大”。
精彩:很多人对华文传媒智慧的评价是:团队稳定有凝聚力，持续成长，契约完整。你是怎么做到的？
王:员工的稳定和成长，靠的是使命、愿景和价值观。
苗:你的价值观是什么？
王:你要是讲，一天也讲不完。简单来说，我们想成为一家强大而善良的公司。
苗:我觉得公司的图腾是大象。你为什么选择大象？
王:大象是非洲草原上最厉害的，但大象是吃草的，不会攻击其他动物。它有大象的美德，喜欢帮助动物。处于食物链顶端的三种动物:狮子、鬣狗和猎豹都害怕大象。
精彩:坚强善良，先坚强后善良？
王:解决不了温饱的时候，先让自己活下去。之前我老婆在我们的财富没有那么自由的情况下，坚持资助一个贫困大学生。我没有支持。她当时不明白。我的定位是有能力的时候帮助别人。
精彩:员工成长呢？
王:我不在乎年轻员工的成本，只要他们能坚持长远的原则。公司报销支持这些骨干学习深造，我也会把机会让给年轻人。老板不应该做违背人性的事情，而是要让每个人都有提升的空间。老板不应该抓住年轻人的机会。我觉得老板应该是团队里最弱的人。
苗:你是自称最弱还是真的变成最弱？
王:如果你真的想成为最弱的人，你有机会让队员们冲啊，把年轻人训练出来。老板不能成为公司的最高层，否则，老板就是一个公司的天花板。同时，老板要不断吸引高层次的人才，也就是自我驱动的、长期的、结果导向的人才。
苗:团队去冲了，老板做什么？
王:找对象，找钱，找方向。每个季度我们都有一个活动，叫做“说公司的好话，说公司的坏话”。
苗:你记忆最深的词是什么？
王:有很多好话，就是“我们的环境很好，绿化很好，看到通惠河和葡萄架心情就好”。另一句是“老板想把公司做大，公司在发展”。
其实创业以来，我在十个人的团队里是最舒服的。但是一个老板要有长远的眼光，光安逸是不够的。他应该不断突破。
公关任务，行业观察
“良好的公共关系是黑衣人”
苗:当时为什么选择做公关？
王:乔布斯在斯坦福大学的毕业演讲中说了一个概念，叫做“点连成线”，大概就是说，你现在做的事情，多年以后一定会完蛋。回首十年，我注定要做公关。我非常感谢这个机会。我们创业的时候参加过3Q大战这样的大战役。
苗:现在的舆论环境对公关的要求更高了。
王:是啊，这其实是好事。公关的价值更加凸显，人们更愿意为自己的专业买单。现在可以看很多公关题材的电视剧。完美关系不好，紧急公关还可以，虽然有些戏剧张力。然而，真实的案例更令人兴奋和紧张。
苗:现在公关行业处于什么样的发展阶段？
王:我对公关行业的发展有三点看法。第一，甲方专业化，这样比乙方更懂，还从乙方招人组建自己的公关营销团队。
中国传媒战略的应对策略是:作为执行者，我们要比他们更专业，专业到极致，才有咨询的能力。乙方在接触甲方各种类型的时候，接触到的东西肯定会比较全面。
妙:我明白。其实庞大的发动机市场做的很好。很多时候，海量的游戏给了我很多交流的经验。
王:是的。第二是渠道资源的扁平化。甲方是知道渠道价格的，不可能从信息差上赚差价。所以我们的应对策略:拥有自己独特的资源，做自己的媒体产品，是甲方的选择之一。
第三是通信技术。我们的应对策略是拥抱技术、AI写作、大数据等等的改变。
精彩:技术对公关职业的影响大吗？未来技术能发展到什么程度？
王:其实公关行业跟其他行业是不一样的。人是不可替代的，因为没有办法规范公关。
精彩:都是非标准化的东西。主要是靠人伺候不是很累很重。
王:有句话叫钱难赚，屎难吃。服务肯定累，各行各业都累。
去年年底，一个亿万富翁老板告诉我，这句话不成立。吃屎有多容易。如果吃屎能解决公司的问题，他愿意天天吃屎。
苗:哈哈哈，那么王老板认为什么才是好的公关呢？
王:我的一个感悟是，好的公关应该是黑衣人的角色——成功不一定是我，成功一定是我。
精彩:现在很多公司在舆论之后的声音都显得不尽如人意。作为业内人士，你如何看待那些公关动作？
这个时候，每个公关专家最容易做键盘党。我没有经历过真实事件背后的博弈，但不知道其中的复杂。
每一次看似简单的公关行动，背后都经历了多方博弈，包括但不限于专业、资本、政治等各种力量的博弈。专业意见有时会被压制，因为双方立场不同。
苗:之前有个汽车圈的人跟我说，声明不是针对网友的，是针对老板的。有时候舆论的发酵比不上老板的感受。
王:我对复杂的事情要保持一个基本的敬畏，所以我说我对所有风口浪尖上的言论都是同情的，除非我有充分的内部消息，否则我不会随便评论。
创业，生不如死。
“活不下去的老板不是好老板”
苗:我觉得公司出了很多证，包括马拉松越野，环岛骑行，穿越无人区，爬高海拔雪山。它们似乎都是非常令人沮丧的事件！
王:我喜欢爬山，爬过一些著名的雪山。之前有年轻同事觉得爬山就是这么简单，一步一个脚印，风景优美，空气清新。空我老板爬山就是为了显摆有钱有时间...其实户外活动对我来说，是一种整理内心，挖掘潜力的练习。走过很多路，看过很多山海，才能更了解自己。
精彩:一般只有生意做得好的老板才会四处游荡。
王:老板吊儿郎当不是真的。我们经常在晚上起床，开始爬山。
在攀登非洲最高的山峰乞力马扎罗山时，我们从晚上12点开始攀登。在无尽的黑暗中，大灯只能照亮你前方一平方米左右的地方。闷了七八个小时，天才开始亮起来。没有风景，只有白雪，伴随着刺骨的寒风和刺骨的寒冷。
这种感觉和创业很像。其实路上没有那么多风景，爬山很痛苦。这个时候，肉体的痛苦会逼迫灵魂。
苗:那么事业和生活哪个对你来说更重要？
王:电影里有一句话叫:改变顺序，可以很好地描述人生的认知过程。看清世界，看清众生，看清自己，看清自己，才是最难的。所以，努力去创业，过好自己的生活吧！
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