粤港澳大湾区投资机会

近日，中共中央、国务院印发《全面深化前海深港现代服务业合作区改革开放方案》。随着前海合作区总面积由14.92平方公里扩大到120.56平方公里，推进现代服务业创新发展、加快科技发展体制机制改革创新、打造国际一流营商环境、创新合作区治理模式等一系列发展战略，勾画了前海合作区未来的蓝图。一个粤港现代服务业创新合作示范区，正沿着深圳湾越来越清晰。

自2010年8月26日国务院批准前海深港现代服务业合作区总体发展规划以来，一大批年轻人和企业在这片土地上生根发芽。顾名思义，前海合作区前的梦海路承载着前海的追梦人走向梦想的海洋。前海计划发布之际，广州日报记者采访了这些怀揣梦想前行的创业者。

前海案例1:新RD机构走出了产业化道路。

石墨烯新技术深圳前海科技研究院自2019年扎根前海，走出了一条新型RD机构产业化、市场化、国际化的发展道路。

2020年新冠肺炎疫情爆发之初，前海石墨烯研究院集中研发了石墨烯抗病毒熔喷材料，可用于口罩外层面料，可大幅提升一个口罩的有效防护时间至48小时。当时前海管理局知道这个RD项目后，给了特别的鼓励政策。后来，基于这种新型石墨烯熔喷材料，他们组建了日产20万片石墨烯口罩的生产线，用科技力量帮助抗击疫情，为中车集团、铁路总公司、哈工大等单位按成本价提供了300多万片石墨烯口罩。以此为抓手，他们不断扩大环境净化材料的市场需求，开发出石墨烯改性PE、石墨烯改性PA、石墨烯改性PLA等10余种新材料，形成口罩、保鲜膜、一次性餐盒等20余种新产品。

据记者所在研究所了解，其上级单位中国航空空发动机集团有限公司北京航空空材料研究所是国内唯一的航空空领域综合性研究机构，有近10年的石墨烯研究积累。在科研条件上，深圳相对于完善的制度保障，完备的科研设备，专家的聚集，并没有太多优势。为什么前海石墨烯研究院的核心团队从北京来到前海创业？

院长潘登博士在接受本报记者采访时表示，“一是团队确定了科技成果转化的大方向，要为科研院所前沿技术的产业化应用找到一条新路。是前海新时代国家改革发展的战略平台。团队的事业梦想与前海的时代旋律同频共振，让它成为创业者的激情所在。二是研究院脱胎于央企研究院，布局在南方改革开放前沿，不仅有助于开拓经营思路，也获得了更大的经营自主权和灵活性。第三，看中大湾区丰富的制造链和产业应用生态。大湾区是中国乃至全球最具创新活力、制造业应用场景最多的地方。研究院就是要以前海为基地，辐射大湾区新材料产业创新需求，布局RD到市场应用前端。”

在潘登博士看来，研究所的特点是以市场需求为先导，通过市场来引导科研。在广泛的合作交流中，研究院将石墨烯材料的特性与现有市场产品相结合，提高产品的质量和功能特性。我们根据客户厂家的产品设计要求，立项开发新材料，研究加工工艺，解决批量生产的技术难题。最后，平台公司、客户厂商、社会资本共同孵化项目子公司，以合作开发的新材料为产品，进一步拓展同类市场的增量业务。

目前，该院已建立石墨烯复合材料、环境净化材料、生物传感器、柔性电路四个实验室，成为支撑多线产业化应用的技术开发平台。研究院下面有一个产业平台公司。平台公司将与产业伙伴合作，孵化成熟的产业项目，成立项目公司独立运营。围绕新一代环境净化材料和抗菌产业、生物传感器、CMP半导体等技术需求，，成立了6个项目公司，孵化了石墨烯口罩、空气体净化器、石墨烯保鲜膜、石墨烯可降解塑料、石墨烯生物检测芯片、石墨烯油水分离海绵等20多个产品。

潘登博士向记者分享了研究院在前海三年来获得的一些启示。他说，中国的科技创新有两条路径。一种是国资系统主导的机构模式，依托国家科研经费承担技术攻关任务，应用于国家重大战略项目，以论文和课题为考核标准；一种是以民营企业为主体的市场模式，依托社会资本，以市场需求为导向进行RD，应用于产品生产，最终以经济效益为检验标准。前海石墨烯研究院嫁接了两种模式，依托研究院强大的基础研究支撑，坚决做市场需求的技术开发，而不是论文论英雄，以产品为目标实现效益。通过大量的应用RD和市场培育工作，曾经“高大上”的石墨烯材料真正走进了千家万户。

潘登博士告诉记者，前海的一些配套政策让该所的科研人员可以安心从事科研工作。现在，研究院一直与前海管理局保持着良好的沟通，探索如何在科技研发、科技创新、生态圈建设、企业合作等方面获得更多的补贴和政策支持。

案例二:香港青年在前海体验创业加速。

在前海创业一年内，拿到第一轮融资5000万，公司估值超过8亿，帮助引进200多家港资企业和创业团队...香港青年陈升在前海开始了他的创业加速期。

作为第一批来到前海梦工厂的港资创业团队，陈升刚来的时候对内地的一些制度、法规、文化并不太了解。不过，无论是前海管理局还是中央部委领导都非常关心港青在大湾区的发展，这让他很快适应了在前海的工作和生活。陈升说，每两周都会有一些针对香港青年的座谈会，主办方会询问他们在这里遇到的困难，并给予他们及时的帮助。

陈升的主要业务是解决物流配送的“最后一公里”和进口零食的电商平台。陈升回忆说，前海当时正赶上前所未有的跨境电商发展热潮。公司一开门，就有很多人来咨询合作事宜，因为很多想从事跨境电商业务的内地企业缺乏足够的海外网络资源。“我17岁在日本做代购，帮助日本客户与大陆市场沟通，所以我借助之前的经验开发了一个跨境电商垂直搜索系统。”

在这个过程中，陈升也感受到了前海的营商环境和相关政策的支持。他说:“免费的场地、便利的融资环境、创业之初给予的支持，让我体会到了前海‘依托香港、服务内地、面向世界’12字定位的真谛。”

项目运营半年来，已直接对接国际大型供应商212家，商品超过15万种，完成跨境交易8124笔，间接孵化跨境电商企业140余家，最高月交易额超过3450万美元。创业一年内，公司获得首轮融资5000万，目前估值已超过8亿元。

成功品尝了“头补汤”的陈升很快有了新的想法。他告诉记者，团队刚落地的时候也是“水土不服”，走了很多弯路。后来看到身边的香港青年在深圳创业遇到困难，就觉得自己需要做点什么。

陈升的选择是为更多的香港青年在前海工作和创业提供“导航服务”。2016年，陈升协助成立青年职业联盟前海众创空，并被任命为众创空运营总监，成为港队入驻前海创新创业的牵线人之一。

在陈升看来，他不仅是深港合作的参与者，也是合作变化的见证者。五六年前，香港的年轻人对内地、深圳、前海都没有很好的了解。深圳有勇气建立一个像前海一样大的公园，为它提供一个完整的生态。回想起来，陈升仍然觉得很难，并说这也是前海的魅力所在。

在过去的几年中，出现了新的系统和一些新的模式。陈升认为这些是前海白纸上最好的素描和图画。

对于此次前海方案，陈升注意到方案中提到“研究在前海合作区工作生活的港澳人士和外国人参与前海治理的方式，探索允许符合条件的港澳人士和外国人担任前海合作区法定机构。”这给陈升留下了深刻的印象。他说，“这表明前海将是一个包容开放的合作区。这个设定是一个创新，可以说是打破了一个制度壁垒，为以后的发展打下了坚实的基础。我觉得深港合作最重要的核心是人与人的沟通，可以把香港的一些观点和内地的一些观点融合起来，这样更有效率。我认为这是协调发展理念的落实。”

陈升说，“接下来，我希望我能尝试将香港的文化和设计的特点嫁接到前海，并在这里扎根。现在我把这些信息分享给我以前的一些同学和校友，鼓励他们考虑来前海，就是让我们一起做点什么。”

“前海计划”提振了深港信心。

宜信服务有限公司首席战略官林国伟:“前海计划”给了香港青年更好的发挥机会，让香港青年更加自信。现在前海推出了更多的优惠政策，让更多的香港人和青年关注前海，愿意在前海发展，充分发挥香港的先天优势，比如医疗、建筑、设计等。未来，前海将在金融、专业服务、国际税收等方面与世界接轨。，成为中国企业走向世界的第一步。

融创CEO郭龙:“前海计划”提到了很多深港两地关注的具体话题。比如在金融业对外开放方面，规划中提到了外汇管理的便利化，可以解决很多与资金相关的困难，对我们开拓海外市场非常有利。

大湾区青创中心副总经理陈润福:我很高兴看到前海计划非常重视前海年轻人的发展。希望未来前海能建立一些公共文化创意服务平台，吸引更多港澳年轻人前来发展，把前海打造成文化创意中心。

文、图/广州日报新华城记者:王娜、宣慧广州日报新华城编辑:刘颖