文|克里斯·库恩，约翰·达纳
编辑|格格
个人信念和偏好的特定组合会促进实干家形成特定的动机、决策和领导风格，这些对于创业和建立成功的团队至关重要。个性在企业的启动和扩张中起着重要的作用。它是这些阶段的核心，但也可能成为进程的障碍。任何参与、管理或投资一项新业务的人都需要知道“企业家品格”的力量和作用。
当然，无论是初创公司还是成熟企业的内部创业项目，都有很多因素影响着新业务的成败。不管背景设定如何，创业者都会致力于哈佛商学院著名教授霍华德·史蒂文森定义的创业精神:“用有限的资源追求无限的机会。”但是，与职业发展所需的外部资源不同，性格显然是自己直接掌握的。
四种企业家人格
通过研究，我们发现没有单一类型的成功企业家。相反，在不同性格的男女之间，存在着四种完全不同的“企业家性格”。我们把他们定义为“驱动者”、“探索者”、“改革者”、“领导者”。每种类型的企业家在创业动机、决策风格、管理和领导力方面各有优势。第一至第四章将深入讨论这些企业家的性格，并引用例子和故事来说明他们各自的作用。以下是对每个角色的简要描述。你最有可能拥有什么样的性格？看完四种性格的总结，请用“企业家性格探索”工具来评价你的性格。本文中的“实践中的企业家”提供了真实的案例，可以反映实践中企业家的四种人格，可供借鉴。
驱动力:自信和坚持，以盈利为重。
司机无法约束自己，必须成立公司或者从事社会创业，才能获得自我认同。这样的人天生就有创业精神。他们极其自信，对市场和客户需求有着准确的直觉，并能基于这些判断坚持不懈地追求商业成功。他们避免规则和官僚主义，认为这些是管理普通人的道具，但他们会限制那些有才华和独立思想的角色。司机愿意尽最大努力赢得商业成功，挖掘自己坚信的无限潜力，有使命感。
虽然不是每个司机都这样，但他们一般都要经历证明自己的过程。也许他们在早期的职业经历中受到过挫折、忽视甚至解雇，也可能他们是在一个相对普通的环境中长大的。但车手们充满斗志，用与生俱来的技能创造巨大价值，享受美好生活。马克·库班就是一个典型的例子。虽然库班是一个汽车装潢师的儿子，但他始终相信，凭借自己的动力和天生的商业天赋，他能够也应该为自己和家人创造更美好的未来。屈辱的经历让司机需要不断向别人证明自己。
司机不是沉湎于各种想法的空想家，他们是实干家。在奋斗的道路上，他们比任何人都愿意去拼搏，想得更深，卖得更多。正如快速增长的新型健康饮料公司Bai Brands的本·韦斯(Ben Weiss)所说:“我的性格中有一种韧劲，让我做出了这款产品。我是世界上最坚持的人，我不会假装自己是房间里最聪明的人。每个人都有很多想法。我只是比大多数人做得更多，并尝试他们。如果我失败了，我不会感到沮丧。我会尽快康复，继续前进。”但是，司机的高强度、高专注也会有代价。他们可能会耗尽团队，剥夺团队成员应有的权利，这是强化团队成员技能的关键，也是企业规模化的基础。
探索者:保持好奇和冷静，注意制度。
探索型创业者不一定有足够的动力从零开始创业，但可以挖掘和解决深层次的问题。无论是设计更好的裤袜，还是释放电子商务的潜力，他们的解决方案都是专注于产品和流程。这些人可以成为独立的企业家，也可以在现有的企业内部创业，因为建立新的企业似乎是用商业的具体方法解决问题的最佳方式。
一旦探索者被问题吸引，他们就会专注于执行，至少在寻找解决方案的过程中，直到下一个有趣的问题出现。在管理风格上，他们是事必躬亲，有时还存在管理过于集中的问题。
探索者擅长系统思维，他们喜欢调试系统，以便找到更好的方法。因此，在做决策时，他们更像是经验主义者，依赖于相关事实和问题的内在逻辑，而不是情感或直觉。
探索型创业者会吸引类似的善于解决问题的人，他们都会通过展现自己独特的系统思维来积累自信。当然，公司里也会有与他们最关心的解决方案无关的领域。探险者通常对此不予考虑。例如，他们可能觉得销售和营销部门是必要的冗余。毕竟他们优秀的解决方案本身应该是有销售价值和市场的。
改革者:大胆谨慎，有使命感。
改革者将受到一种强烈的内在愿望的鼓舞，即通过解决对市场和社会有用的问题，让世界变得更美好。
这种“改革”可以是本杰里的s1为社会福利事业特别推出的一种冰淇淋，也可以是珍妮·弗莱斯和简·海曼的《出租跑道》。
为特殊场合设计的高性价比礼服也可以是“废物处理行业的优步”和Nate Morris创办的Rubicon Global1作为更有效、更负责任的车库管理方法。改革者可以从深深的同理心出发，以大胆的长远眼光，基于不同的使命创建公司。
核心的使命感指引改革者前进，但也会遇到棘手的团队问题。虽然改革者真的能吸引受公司使命激励的忠诚追随者，但他们往往会避免冲突，将敬业但表现不佳的员工留在团队中，而不是将他们清洗出去。从操作上看，改革者往往不能像其他类型的企业家一样，充分发挥职能，提供明确的管理指导。
领导者:务实，直接，有团队精神。
领导一个团队的形成，不仅仅是辅助团队的产生和发展。这些企业家专注于围绕核心价值观和共同责任感建立公司文化。他们享受在幕后管理团队的过程，相信公司的同事和文化能够促进他们共同为公司设想的美好未来的实现。与探险家和司机不同，领导者的满足感来自群体，而非个人。
虽然领导者比其他三种类型的企业家更愿意听从他人的建议，但他们清楚地知道船应该朝着哪个方向航行，需要做出什么努力才能到达目的地。通过挖掘周围个人或团队的生产潜力，领导者旨在建立具有长期价值的企业。
作为领导者，领导者相信明确目标和分散执行的方法。虽然他们更倾向于基于共识做出决策，但当团队表现不如预期时，他们也会在战略上表现出自己柔软的一面和强硬的一面。
在做决策时，领导者会有意地与他们的使命、愿景和之前的个人承诺保持一致。同时，他们会表现出自己的冷静、大胆和专注于发展。在领导者管理的个人和团队中，他们是成熟的领导者，最擅长直接、真诚和连贯的对话。但在某种程度上，他们基于共识的策略类似于渐进主义，这可能会使他们错过机会，而不是追求市场上更具颠覆性的创新。企业家的实践品格
接下来，我们就来看看这些创业人格在硅谷是如何体现的，了解一下每一种创业人格是如何塑造四大科技巨头的组织架构、发展轨迹和企业文化的。
苹果的驱动者
苹果是我们要谈的第一家公司。说到从创业公司中脱颖而出的成功例子，苹果是大家心目中的首选。暂且不提史蒂夫·沃兹尼亚克和史蒂夫·乔布斯在创立苹果时给整个计算机行业带来了多大的颠覆性影响。只要想想天赋异禀的乔布斯在1997年重返苹果并使其复兴的不可磨灭的印记就知道了。我们会发现，乔布斯的性格塑造了整个公司的命运:他与生俱来的创造力，决策时依靠直觉，有着严格而粗放的管理风格。乔布斯是最主要的驱动力。他无情地驱使公司去实现他“做最好的产品”的愿景，只是因为他深信世界和用户会需要这样的产品，甚至在外界意识到之前，他就已经意识到了。这种敏锐的市场感知，加上制造最适合市场的产品的强烈愿望，定义了我们所说的“驱动型企业家的性格”。
乔布斯领导的苹果并不是一家“快乐”的公司。相反，创始人兼CEO很有才华，有时让人捉摸不透。在他卓越的控制下，苹果骄傲、叛逆、神秘。在苹果，流线型的设计美学、强大的功能技术和新颖的商业模式融为一体，并不断体现出驾驶者的塑造能力——即使面对陌生的领域，他们也拥有强大的塑造能力。
脸书探险家在将脸书变成今天全球现象级社交平台的过程中，马克·扎克伯格在一次有趣的挑战中展示了他的根本好奇心、系统思考能力和坚持:“我如何吸引朋友和想要约会的人，与他们互动，记录他们的形象，并与他们保持联系？”根据扎克伯格朋友的描述，他符合一个探索型企业家的性格。
虽然脸书的总部就在苹果街旁边，但当你走过脸书总部的大厅，与那里的员工交谈时，你会发现这两家公司并不属于同一个世界。脸书提倡灵活的工作氛围来解决问题，并鼓励员工根据自己的兴趣选择业务项目。正如脸书的首席人力资源官所说:“我们的目标是围绕员工的性格塑造角色，而不是默认塑造员工。通过这种方式，我们可以为员工提供一个最大限度发挥其优势的工作场所。”可见这并不是乔布斯将要带领的团队。
谷歌的改革者
谷歌最初的企业使命可能是世界上最雄心勃勃的——“整合世界上的信息，让每个人都可以访问它们，并充分利用它们”。这是由1998年发起搜索革命的谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林首先提出的。此后，谷歌重新定义了人们使用互联网的方式，重新设计了工作场所的定义，重新定义了商业模式，比如将极其成功的广告业务从包括自动驾驶在内的“登月”创新计划中分离出来。谷歌母公司Alphabet践行开放、包容、有抱负的企业文化，体现出相对创新、宽松的管理风格，这也符合一个改革型企业家的性格。其实谷歌的两大主要业务是搜索引擎，一个是现实信息的搜索，一个是对未来可能性的探索。无论哪种方式，它都反映了公司改革者灵活和实验性的工作风格。这些改革者有勇气和洞察力。
惠普的领导者我们想了解的最后一家公司是硅谷文化的起源，离比尔·休·朴正秀和戴夫·帕卡德花568美元创立的惠普的单车车库不远。两位创始人对他们的技术和他们想要建立的公司有很好的想法。他们杰出的技术才能和管理智慧的结合，给惠普半个多世纪的发展留下了不可磨灭的印记。Hugh Park Jung Su和Packard都是专注于创造优秀产品和团队文化的领先企业家。
他们的领军人物通常被称为“惠普模式”。它强调合作的重要性，指导公司做出艰难的商业决策，代表公司在员工和用户心目中的形象。虽然近年来惠普失去了霸主地位，但它的发展历史仍然是值得骄傲的事情，或许有一天它会重新获得成功。
结束
资产配置逻辑
科技简史:元宇宙不是开始而是结果。
中国与其他国家的经济差距会扩大吗？
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