闯新路勇攀登⑤｜传统企业创新改革之路如何走四篇文章、五大战略、三个转变……

编者按:

2022年是国企三年改革的收官之年。

6月30日，山东省委、省政府召开山东省国有企业创新驱动高质量发展会议。省委书记李在会上提出，山东要加快国企创新驱动高质量发展，并要求全省国资国企在加强科技创新、优化结构布局、稳定经济运行、提高管理质量和效益、严控风险、加强国有企业党的建设等六个方面另辟蹊径、勇攀高峰。

建设强省，国企必须强。山东国企改革将以“咄咄逼人”的气势和“勇往直前”的姿态，开辟更多新的道路，攀登更高的高度。即日起，风行网海报新闻将推出“闯新路、勇攀高峰”系列报道，聚焦山东省国企改革亮点和成效，深挖典型案例和先进经验，充分展示山东坚定不移推进国企改革、加快实现创新驱动高质量发展的生动实践。

大众网海报记者沈振东济南报道

作为一家省属企业，山东吕雯集团自成立以来，就将业务重点放在推动山东文化旅游产业的高质量发展上。经过两年的布局，其业务板块初具规模，尤其是围绕乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手工这“四篇文章”，业务发展迅速。

做好“四篇文章”，增创发展新优势。

山东文旅集团于2020年8月正式成立，整合了商辂集团、卢鑫集团、山东黄金、山东能源、山东郭辉等省属企业的优质文旅资产是山东省首批“十大”产业集群领军企业和中国旅游集团20强，山东省国企生力军。

山东吕雯集团自成立以来，一直致力于在服务山东上有新作为、在吕雯创新上有新突破、在夯实基础、强化资源上有实实在在的作为三个方面进行探索和谋划。

作为一家省属企业，山东吕雯集团将业务重点放在推动山东吕雯产业高质量发展上。经过两年的布局，业务板块初具规模，尤其是围绕乡村振兴、黄河战略、海洋强省、山东手工等“四条”，业务发展迅速。

在打造乡村振兴齐鲁模式方面，重点打造了泰山九女峰、济南东泉、莱芜叶雪、新疆喀什高泰民居、浙江建德之江乡村度假区等精品乡村振兴项目，其中泰山九女峰项目被评为全国十大民宿，被省委评为乡村振兴“新典范”。“十四五”期间，山东吕雯集团计划在全国布局50个乡村振兴项目。

在深度参与黄河流域生态保护和高质量发展方面，成功举办第三届沿黄九省文化旅游集团高峰论坛等系列活动。未来将重点建设黄河三角洲研究项目、平阴黄河苏集项目、东平湖项目、微山岛项目，布局一批矿山恢复、生态保护和土地整理项目。

海洋强省方面，山东吕雯集团本月与日照市政府签署战略合作协议，将在资本运作、产业引进、资源配置、市场拓展等领域全面赋能山东海洋吕雯集团。未来将重点建设长岛国际度假岛、威海石岛海洋小镇、邮轮商务、海洋牧场、崂山沉浸式景区等。

特别值得一提的是，与日照市政府的战略合作模式，打破了文化旅游企业区域化、条块化的旧格局，开创了市县文化旅游企业参股集团的新途径，为集团的评级和高质量发展奠定了坚实的基础。

此外，在“山东手工”方面，山东吕雯集团承担了“山东手工”区域公共品牌的运营任务，正在通过评、展、火、出等方式组建山东手工公司。，大力推动山东非物质文化的传承和弘扬，推动民间工艺成型产业走出去，促进传统文化与乡村振兴有效融合。

“五策三变”创新文旅业态

创新是企业发展的不竭动力。山东吕雯集团自成立以来，在传统业务的基础上，通过实施“平台化、智能化、品质化、生态化、国际化”五大战略，实现了“三个转变”，在吕雯创新上有了新的突破。

在平台化方面，山东吕雯集团搭建了文化旅游智库平台，高水平建设了山东吕雯产业研究院；打造文化旅游投资平台，管理运营山东文化产业基金，积极设立山东文化旅游产业基金、山东海洋文化旅游基金，到“十四五”末规模超过50亿；打造规划平台，参与高端景区和乡村振兴项目的规划和策划。智能化方面，山东文旅集团承担山东“十四五”重点项目“友好山东·云游齐鲁”智能文旅平台的RD和运营任务，为全省文旅产业高质量发展提供智能化支撑。在优质产品方面，山东吕雯集团坚持高水平规划、国际化视野、差异化发展，打造了费县蒙恬、泰山九女峰、山6创意园、胡明100、红叶石岩等优质项目。在生态方面，山东吕雯集团高度重视生态保护和景观营造，坚持将每个项目打造成生态博物馆。国际化方面，山东吕雯集团坚持世界眼光和国际标准，山东吕雯集团建设的长岛国际度假岛主要面向日韩市场，喀什高层住宅主要面向丝绸之路经济带。

同时，山东吕雯集团由投资型向投资型、向轻资产型转变，实现了由卖产品向卖服务转变，依靠智慧和管理实现经济效益；由独资向合作转变，加大混合所有制推广力度，坚持“五不投”，更好实现利益共享、风险共担；由街区化向连锁化转变，加强内部产业间的业务合作，聚指成拳，聚沙成塔，努力成为全省文化旅游产业链的连锁龙头。

“固本培元”，改革让企业更有活力。

今年4月，山东吕雯集团成功重组山东地矿控股。重组后，山东地矿控股转让给山东吕雯集团的全资子公司山东吕雯投资集团有限公司。事实上，近年来，山东国企改革一直备受关注。作为山东文化旅游产业的旗舰企业，山东吕雯集团的改革工作更具代表性。

为使企业更具活力，集团实施投资股权改革，确立投资理念，坚持“五不投资”原则，即不投资非主业、不投资当期效益、不投资社会效益、不投资核心员工、不投资战略投资者，有效保障了投资项目的稳定性。

同时，积极探索文化旅游的股权合作模式。今年7月下旬，山东文化旅游集团与日照市政府签署战略合作协议。后期山东海洋文化旅游集团将以资产入股的形式加入山东文化旅游集团。这种模式打破了文化旅游企业地域化、条块化的旧格局，开创了市县文化旅游企业抱团参股的新途径，为集团评级和高质量发展奠定了坚实基础。

在全面推进实施三项制度改革中，山东吕雯集团初步构建了“三能”制度体系，增强企业内生动力。全面推行经理任期制和契约化改革。截至目前，集团直属49家企业已100%完成经理任期制和合同制改革的实施。推进职业经理人制度试点。9家直属企业中，已有2家全面推行职业经理人，4家试点，3家正在推进。打造一支精干高效的管理人员队伍，吕雯集团总部不超过30人，在所有省属企业中是精益典范。集团各级管理人员281人，占总人数的6.3%，低于省SASAC要求的8%的要求。促进干部能上能下，坚持重用“解放思想、带头创业、敢于担当、有好企业的人”，淘汰“没有激情、思想固定、不循规蹈矩、业绩平庸的人”。截至2021年底，已重用273人，淘汰143人。其中中层及以上管理人员重用67人，淘汰17人。

此外，记者了解到，山东吕雯集团积极推进混合所有制改革，坚持“把标杆企业变成战略投资者”的做法，积极引进高匹配度、高认同、高协同的优质战略投资者。目前已与行业内多家头部企业建立合作机制。